Предложения в которых упоминается "коллективы предприятий"
Если денег совсем много, вокруг вас уже начнут суетиться и смотреть вам в рот многотысячные коллективы предприятий, а то и целые страны со своими правительствами.
Перечисленные сведения руководители предприятий обязаны предоставлять по требованию органов власти, управления, контролирующих и правоохранительных органов, других юридических лиц в соответствии с законодательством, а также трудового коллектива предприятия.
Для человека это могут быть такие минисреды, как семья, коллектив предприятия, нация, другие социальные среды.
Основной, оказывающий определяющее влияние на платёжеспособность предприятия, контур, участники которого и составляют его функционально-управленческую конфигурацию включает 6 главных действующих лиц (групп): 1) руководитель предприятия (генеральный директор); 2) администрация предприятия (заместители генерального директора, высшие линейные и функциональные руководители); 3) работники предприятия как физические лица; 4) трудовой коллектив предприятия; 5) акционеры (собственники) предприятия как физические или юридические лица; 6) собрание акционеров как управленческий орган.
В связи с возникновением больших трудовых коллективов, предприятий, фирм и других организаций стала складываться необходимость обоснования отношений, связей в них.
Сложно представить себе, что устав юридического лица принимает трудовой коллектив предприятия (конторы, банка и т. д.).
Коллектив предприятий малого бизнеса, как правило, более стабилен, поскольку наём здесь производится нечасто, но более тщательно — когда требуется заполнить какую-либо важную для фирмы вакансию.
Выдвижение в комитет (комиссию) по охране представителей работников, профессиональных союзов и иных уполномоченных работниками представительных органов проводится на общем собрании (конференции) трудового коллектива предприятия, представители работодателя назначаются приказом (распоряжением) по предприятию.
В настоящее время, как подтверждает современная практика, без реальной оценки морально-психологического состояния персонала фирмы нельзя успешно управлять духовными и социальными процессами в повседневной деятельности коллективов предприятия, переходить к новым качественным параметрам в деятельности бизнеса, правильно руководить действиями отделов, групп, прогнозировать вероятный исход нестандартных ситуаций (обострение конкурентной борьбы, проблемы финансового характера).
Они представлены субъектами управления (органами с их структурой и кадрами, коллективами предприятий, общественными организациями, самоуправляющимся населением).
Полезно знать группы крови людей своего окружения учителям, воспитателям, а также руководителям коллективов, предприятий, которые ищут подходы к своим подопечным и зачастую не могут понять их поведения.
Суетина, творческий коллектив предприятия создаёт новый стиль советского фарфора, созвучный «социалистическому быту».
Следовательно, размеры вознаграждения работников должны учитывать как их личный вклад, так и конечные результаты работы коллектива предприятия.
В узком смысле это представители общественных объединений и трудовых коллективов предприятий, учреждений организаций.
Проблема повышения качества может быть решена только при совместных усилиях государства, федеральных органов управления, руководителей и членов трудовых коллективов предприятий.
Систематизация законов организации производственных систем способствует более успешному решению сложных задач, например таких, как экономическая оценка деятельности предприятий (и производственных систем вообще); создание атмосферы заинтересованности коллективов предприятий в принятии напряжённых планов; оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий; создание предпочтительной организации производственной системы, и др.
Для эффективного использования потенциала инновационного менеджмента — науки о наиболее рациональной организации и управлении — необходимо активное участие научно-производственного коллектива предприятия.
Это объясняется как последствиями экономического кризиса, вызывающими усиление фискальной нагрузки, так и естественным желанием коллективов предприятий, организаций и граждан проследить судьбу уплаченных в бюджет налогов и неналоговых платежей.
При проведении преобразований особую роль играет желание как высшего руководства, так и коллектива предприятия в целом осуществлять такие преобразования.
На смену старому подходу к формированию коллектива предприятия и к набору персонала («научиться можно всему, а довериться не каждому»), в основе которого лежит фактор надёжности («доверять можно только своим»), должно прийти смещение акцентов в принятии решения по выбору кандидатуры на вакантную должность с доверия на профессионализм.
Конечный результат такой деятельности должен проявиться в том, что каждый член коллектива предприятия в свою очередь станет лучше работать.
Они избавляли коллективы предприятий от «милостей» родного министерства, которое могло выделить, а могло и не выделить материальные или финансовые ресурсы в необходимом количестве, изменить по своей прихоти строптивому коллективу нормативы отчислений в поощрительные фонды.
Полученные дополнительные средства коллектив предприятия мог использовать по своему усмотрению и по общему согласию.
Рой Медведев, Подъем Китая, 2012
Хозяйственный риск, оценённый с позиции коллектива предприятия, скорее всего, не будет совпадать с аналогичными оценками, произведёнными с позиции руководителя предприятия.
При этом интересы предприятия в целом не сводятся и не растворяются ни в интересах менеджеров предприятия, ни в интересах акционеров, ни в интересах трудового коллектива предприятия и др.
Это означает, что поощрение коллективов предприятий следует увязывать лишь с показателями реального вклада каждого производственного звена в народнохозяйственный фонд, иначе говоря, обеспечивать определённую пропорциональность между общественной эффективностью затрат труда и интенсивностью его поощрения.
Если этот рост — результат усилий коллектива предприятия, то такой коллектив имеет право на материальное поощрение.
Избранная на митинге комиссия обратилась к коллективам предприятий и учреждений города с предложением выдвигать своих представителей.
Условия контракта с директором предприятия и назначение на должность согласовываются с трудовым коллективом предприятия.
Основной, оказывающий определяющее влияние на платёжеспособность предприятия контур, участники которого и составляют его функционально-управленческую конфигурацию, включает шесть главных действующих лиц (групп): 1) руководитель предприятия (генеральный директор); 2) администрация предприятия (заместители генерального директора, высшие линейные и функциональные руководители); 3) работники предприятия как физические лица; 4) трудовой коллектив предприятия; 5) акционеры (собственники) предприятия как физические или юридические лица; 6) собрание акционеров как управленческий орган.
Её образовывали государственные и общественные органы, коллективы предприятий, учреждений и организаций, а также отдельные граждане.
Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и отдельного работника как следствие принятых управленческих решений служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности.
Это был красивый, общий праздник, играл оркестр и диктор объявлял в микрофон об очередной колонне трудового коллектива предприятия или организации, одновременно читал об очередных достижениях или событиях в жизни коллектива.
Один, например, предполагал превращение коллектива предприятий в собственника.
Были и другие модели, при этом предусматривалось, что коллективы предприятий сами должны определить, какую модель они считают для себя приемлемой.
Хотелось бы услышать от вас, как коллектив предприятия воспринимает проходящие в стране преобразования, особенно в производственной сфере.
Что следует делать в этом отношении верховным властям и коллективам предприятий, то есть нам всем?
Поэтому, внедряя в коллектив предприятия идею о соперничестве, руководитель должен быть крайне осторожен, чтобы не столкнуться с подобной ситуацией.
Календарный план выполняет функцию организации работы всего коллектива предприятия, при котором все взаимосвязаны и взаимно помогают друг другу.
Однако всю практическую работу выполняли сами коллективы предприятий, местное население и местные органы власти (их главными функциями были, естественно, во-первых, мобилизация и перераспределение между объектами людских и прочих ресурсов, во-вторых, административное давление на руководителей предприятий с целью ускорения работ).
Средние социальные группы — это например, коллектив предприятия, учебного заведения, воинской части.
Поиск путей повышения эффективности производства организован хорошо лишь в том случае, если задействован весь коллектив предприятия и все уровни управления.
Восстановлена система «активистов», «информаторов», а проще, доносчиков в коллективах предприятий, учреждений, по месту жительства.
От этого зависит процветание компании — человек, который не чувствует себя уютно в коллективе, не сможет хорошо работать и вряд ли будет стремиться привнести новые, полезные для предприятия идеи.
Коллективное предприятие выступает в двух ипостасях: с одной стороны, нанимает рабочую силу, с другой, — члены трудового коллектива живут за счёт продажи собственной рабочей силы.
Если попросить сотрудника какой-либо организации или предприятия дать оценку климату, складывающемуся в коллективе, то в большинстве случаев можно услышать два варианта ответа на заданный вопрос.
Начальник, использующий в своём коллективе политику «кнута и пряника» невпопад, по настроению, а не в соответствии с необходимостью, обусловленной спецификой сложившейся на предприятии ситуации, рискует не только потерять доверие и авторитет подчинённых, но и вообще лишиться своего места.
Травматизм подрывает конкурентоспособность предприятия, отрицательным образом сказывается на его имидже и морально-прихологическом климате трудового коллектива, а высокие показатели безопасности производственной деятельности свидетельствуют об успешном бизнесе.
Руководству любого предприятия необходимо заранее предусмотреть все возможные варианты, способные уберечь коллектив от серьёзных конфликтов и резких столкновений.
Идея была простая — приватизация малых предприятий — магазинов, кафе, ресторанов — через аренду или аренду с выкупом при преимущественном праве трудовых коллективов.
Однако трудовые коллективы уже успели почувствовать вкус самостоятельности, на предприятиях началось движение за выборность бригадиров, мастеров, директоров.
Внедрение трёхсменного метода работы лесовозных машин и вахтенного метода на лесозаготовках позволило добиться коллективу резкого повышения производительности труда и обеспечило стабильное экономическое и социальное развитие предприятия.
Её применение, в частности, оправдано в тех случаях, когда, например, подросток утратил связь с коллективом школы, ПТУ, предприятием, совхозом, колхозом, но характер совершённого им преступления и особенности личности позволяют обойтись без ареста.
Но этого невозможно достичь без опоры на коллектив, без заинтересованности каждого работника в достижении общих целей предприятия.
Функция социального проектирования представляет собой разработку оптимальных моделей не только организации различных социальных общностей (трудового коллектива, нового предприятия, нового города, политической партии или движения), но и управления для достижения поставленных целей.
Увеличение самостоятельности трудовых коллективов, расширение прав государственных предприятий, вплоть до создания ими новых малых предприятий, должны были создать поле для «широкой экономической инициативы».
Эти главы покажут, как с помощью оценки рисков вовлечь весь коллектив в непрерывное улучшение процессов предприятия или организации.
Всё это вместе взятое способствовало тому, что в этих предприятиях экономической деятельности идёт в очень больших масштабах обновление состава трудовых коллективов, правильнее сказать — текучесть кадров.
Работа на любом предприятии, руководство которого считает важным иметь в штате психолога: наблюдение за работой сотрудников, ведение бесед и тренингов, настраивающих на создание благоприятного морального климата в коллективе и достижение успеха в работе, помощь в наиболее безболезненном разрешении возникающих на предприятии конфликтов, участие в отборе кандидатов на ту или иную рабочую позицию в фирме.
Предприятие ориентировано на выживание, на сохранение трудового коллектива.
Помимо либеральной модели, был и другой путь — предлагалось передать промышленные предприятия в собственность трудовых коллективов и организовать на них самоуправление.
Одновременно с расширением прав предприятий по проведению гибкой и более действенной политики доходов возрастала их роль и ответственность в решении вопросов технического обновления производства и социального развития коллектива.
Передача коллективам корпораций правомочий по установлению санкций за правонарушения не приведёт к дезорганизации общественной системы, однако может способствовать повышению эффективности работы предприятий.
Те, кто не состоял в трудовых коллективах, не имели права участия в приватизации предприятий или должны были найти (занять) определённую сумму денежных средств для приобретения акций.
Но формула о том, что предприятия сами отвечают за свои результаты, тогда не была доведена до идеи самоуправления трудового коллектива.
Или: «Коллектив одного предприятия из отходов изготовил надолбы».
Особая забота представителей высшего звена управления сервисного предприятия — сплочение коллектива работников, их общая мотивация, а также создание общих условий для ротации и карьерного роста наиболее способных и ответственных сотрудников.
Ездил на предприятия оборонной промышленности, в воинские организации, в академии, а в основном на заводы — в самые разные коллективы.
Во-вторых, многие предприятия и местные органы власти усмотрели в реформе возможности в первую очередь получить определённую выгоду для коллектива, отрасли, территории.
Нельзя потому, что началась она не на пустом месте, а на достигнутых в предшествующих пяти годах результатах разработки и создания коллективом КБ-1 в кооперации со смежными предприятиями уникальных для того времени систем с управляемыми ракетами-перехватчиками и радиолокационным информационным обеспечением.
Идея самоуправления на предприятиях дискредитировалась несогласованностью интересов коллектива и общества.
Исследовательский коллектив указывает, что опрос предприятий не проводится в рамках исследования «Ведение бизнеса» по двум основным причинам.
Это тенденция к частой смене работы, не всегда объективно обоснованная неудовлетворённость заработком; имеют место трудности в установлении контактов с членами коллектива, отстранённость от участия в общественной и культурной жизни предприятия.
А именно вас должны интересовать размер заработной платы, условия труда и продвижения по карьерной лестнице, атмосфера внутри коллектива и в целом внутренняя структура того предприятия, на котором вы стремитесь работать.
Помимо отражения модели предприятия стоит обратить серьёзное внимание на структуру команды проекта — распределение ролей между членами управленческой команды, наличие вакантных позиций, историю сплочения коллектива.
Не оставляйте своего нового подчинённого наедине с его сомнениями, помогите ему как можно более безболезненно вжиться в коллектив — так вы получите гарантию сплочённости и работоспособности предприятия.
Функция полезности коллективного предприятия сравнима с функцией полезности семейного предприятия и включает совокупный денежный доход и совокупное свободное время трудового коллектива.
Напротив, благоприятная обстановка в коллективе, когда каждый занимается своим делом, не пытается тянуть на себя одеяло и вполне доволен настоящим положением вещей, способствует увеличению прибыли предприятия, его процветанию.
Имея «своих» людей на предприятии, любому руководителю будет легче узнавать о настроении внутри коллектива и таким образом узнавать о недовольстве.
Без чёткого трудового распорядка на предприятии, без соблюдения дисциплины труда невозможно добиться высокой производительности труда и, следовательно, прибыли, избежать убытков, связанных с авариями, несчастными случаями, обеспечить деловую обстановку в коллективе.
Первый этап экономических реформ относится к периоду 1988 — 1991 гг., когда в рамках общесоюзных программ начались процессы либерализации хозяйственной деятельности, разгосударствления предприятий путём передачи их в аренду трудовым коллективам и частным лицам, трансформирования деятельности центральных министерств и ведомств, ослабления централизованной системы планового управления.
— Да, на макроуровне экономика оставалась центрально-планируемой, а на микроуровне — на предприятиях — трудовые коллективы стремились расширить свои права — от участия в планировании своего социального развития до самоуправления (вначале в бригадах, а затем и на предприятии в целом, вплоть до выборности директоров).
Социально-психологические методы управления представляет собой совокупность средств социального и психологического воздействия на персонал предприятия для достижения требуемых экономических результатов, основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности, ценности и т. п.).
Если бывает, то только в очень маленьких коллективах, которые не делают погоды, и на преуспевающих предприятиях, каковых в наше время мало.
Его основные положения исходили из того, что управление предприятием осуществлялось на основе принципа демократического централизма, сочетания централизованного руководства и социалистического самоуправления трудового коллектива.
Вновь заниматься «изобретением велосипеда» нам пришлось уже в начале XXI века — в эпоху сформировавшихся рыночных отношений, когда старение трудовых коллективов на большинстве российских предприятий, особенно производственных, стало серьёзной проблемой.
Причём представители коллективов формировались так: выдвинули человека от одного предприятия — квота 20 человек на собрании, выдвинули от 2-х 40 и т.
То есть на одном большом предприятии складываются небольшие коллективы, объединённые общими интересами или территориально находящиеся рядом.
Атмосфера, царящая на предприятии, в коллективе, во многом зависит от руководителя.
Перераспределение хозяйственных прав в пользу менеджмента и трудовых коллективов государственных предприятий практически перечеркнуло возможности осуществления структурного манёвра в пользу машиностроительного комплекса и стимулировало рост требований потребительского характера в ущерб инвестиционным.
К основным функциям кадровой службы среднего и крупного предприятия относятся: обеспечение кадрами (определение потребности в кадрах, поиск специалистов, заключение контрактов, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, прекращение контрактов); подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров; оформление трудовых правоотношений; оплата труда (аттестация рабочих мест, определение структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ рынка труда); выявление социальной напряжённости в коллективе и снятие её; развитие отношений с органами рабочего самоуправления.
Эти нормативы не предъявляли предприятиям никаких общественных требований (норм), а лишь одинаково фиксировали в новой форме результаты тяжёлого труда передовых коллективов и закрепляли неоправданные льготы отстающих коллективов.
Договор заключается в письменной форме и подписывается с одной стороны — собственником или руководителем уполномоченного органа, которому делегированы права собственника или лицом, представляющим трудовой коллектив (председатель совета), и с другой стороны — лицом, назначаемым на должность руководителя предприятия.
Она признается действующими нормами права, а конкретные формы проявления власти определяются самими коллективами в уставах общественных объединений или нормативно-правовых актах, принимаемых трудовыми коллективами или органами управления организаций, предприятий, учреждений.
Коллектив фирмы на девять десятых состоял из молодых сотрудников одного отдела небольшого предприятия, которое уже полгода как обанкротилось.
Справедливости ради отметим, что в любом случае на государственных предприятиях в новых условиях хозяйствования советским трудовым коллективам действительно были предоставлены большие права для совершенствования системы материального стимулирования.
При выборе рекомендуемого способа учитываются: мнения трудового коллектива приватизируемого предприятия, предложения покупателей, отраслевые особенности объекта приватизации, оценка его уставного капитала, социально-экономическое значение предприятия для территории, мнение представителя фонда имущества.
Я ежедневно наблюдал опыт работы моего предшественника, а с другой стороны, работая секретарём горкома партии по промышленности, я уже знал многих партийных и хозяйственных руководителей предприятий и организаций, многие трудовые коллективы города.
Администрация и коллектив сервисного предприятия скорее всего выиграют от его ухода.
Но если круг субъектов, по отношению к которым применяется общегосударственная норма права, не определён ни количественно, ни тем более качественно или персонально, то субъект корпоративной нормы всегда имеет точную количественную характеристику: коллектив наёмных работников предприятия ограничивается штатным расписанием, общество с ограниченной ответственностью — количеством членов в нём, акционерное общество — количеством акционеров и т.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия возникают взаимоотношения с членами трудового коллектива и лицами, работающими на основании трудовых договоров, по совместительству, трудовым соглашениям и договорам гражданско-правового характера по оплате труда за выполненную работу и оказанные услуги.
При такой трактовке системами являются: живой организм, образуемый совокупностью клеток; предприятие, объединяющее и связывающее в единое целое множество производственных процессов, коллективов людей, различные виды ресурсов, готовую продукцию и т.
Но для того, чтобы земля действительно принадлежала крестьянам, а предприятия и организации — тем, кто на них реально трудится, самое широкое развитие должны были получить различные формы собственности непосредственно самих трудовых коллективов (и особенно в виде аренды), кооперативов, крестьянских хозяйств, акционерных товариществ.
Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчинёнными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать своё предприятие преуспевающим.
Вот поэтому мы советуем вам при первом посещении предприятия обязательно обратить внимание на обстановку в коллективе.
Также немаловажно было и то, что коллектив очень насторожённо воспринимал любых людей со стороны, а разобраться новому человеку во всех хитросплетениях производственно-личностного характера на предприятии, где в головах работников фактически сформировалось устойчивое представление о системе пожизненного найма, крайне сложно.
Иногда один подобный сотрудник может развалить весь коллектив и стать причиной упадка производительности в отдельно взятом коллективе или даже на предприятии в целом.
В коллективном предприятии существует и ещё одна задача, которая не стоит перед семейным хозяйством: разделение доходов между членами коллектива.
Напротив, благоприятная обстановка в коллективе, когда люди относятся друг к другу доброжелательно и трудятся с большим желанием, делает предприятие притягательным для квалифицированных специалистов.
Первая и самая распространённая из них — это постепенное отдаление руководителя от коллектива, работающего на предприятии.
Мы сформулировали основные положения и принципы, достаточно точные на тот момент: мелкие предприятия — приватизировать через аренду с выкупом, преимущество при выкупе предоставлять трудовым коллективам; крупные предприятия — через преобразования в акционерные общества и с индивидуальным подходом, постепенно, через фондовый рынок.