Предложения в которых упоминается "руководители компаний"
Руководитель компании, планирующий работу по привлечению агентов должен понимать, что это потребует затрат.
Вы строите свои отношения с клиентами не с позиции удалённого сотрудника, а с позиции руководителя компании, равноправного партнёра.
Поэтому для руководителя компании очень важно присматриваться к сотрудникам, приближая к себе самых талантливых, преданных делу и порядочных людей.
Познакомилась с женщиной, которая делает собственное мыло, с библиотекарем, несколькими косметологами, имиджмейкером, руководителями компаний, несколькими врачами и многими другими.
Руководители компании должны знать, насколько усердно и целеустремлённо вы работаете на благо компании.
Определённо по той причине, что нас перестаёт что-то устраивать: уровень заработной планы, руководитель, компания, место расположения компании, отсутствие карьерного роста и возможности раскрыть свои таланты.
Больно смотреть, как руководители компаний начинают лукавить сами с собой и со своими продавцами, когда говорят: «У нас уникальное...».
Вывод можно сделать следующий: сотрудники компании могут и должны помогать сформировать проект на функциональном уровне, однако концептуальные решения на проекте должны приниматься узкой рабочей группой во главе с непосредственным руководителем компании.
Для характеристики инфляции издержек в российской экономике применимы данные ежемесячных опросов руководителей 500 компаний, проводимых «Российским экономическим барометром».
При этом следует понимать, что самый важный фактор, определяющий изменение линии поведения в отношении должника, будет она «пологой горкой» или «крутым водопадом», зависит от реакции на долги руководителя компании, следствием которой является прописанная или существующая на уровне негласных норм политика в отношении должников.
Современному российскому рекламному агенту или менеджеру-консультанту по рекламе необходимо самому проникнуться идеей брендинга и нести её в массы сопротивляющихся руководителей компаний, что ой как непросто!
Ему нравилась ситуация, в которую попал руководитель компании.
Собственникам и руководителям компании неоднократно предлагались различные варианты расширения сфер деятельности — от консалтинга в области продаж до перехода в сферу продовольственных товаров.
Они зашли в помещение, где их должны были ждать руководитель компании и его главный геолог.
Поразительный пример тому — достижение руководителя компании «Nissan Motors» К.
Журнал «Деловые люди» регулярно публиковал данные о руководителях компаний в возрасте 23 — 25 лет.
Авторы обучали этому подходу руководителей компаний и менеджеров, работали со специалистами по продажам и группами самопомощи.
Ты сможешь всмотреться в лица руководителей компании и понять, насколько они приятны, вызывают ли они доверие или неприязнь.
Сейчас самым крупным заказом, поступившим от руководителя компании по торговле пиломатериалами, были загружены молодые супруги.
Руководитель компании должен помнить главное — залог его успеха (возглавляемой им организации) зависит от грамотно проведённой кадровой политики.
Однако они должны участвовать в принятии решений наравне с руководителями компаний, определяющими их политику и стратегию экономического развития, и управлять техническими процессами.
Руководителям компаний необходимо помнить, что стратегия слияний и поглощений не должна строиться обособленно.
Нередко, общаясь с руководителями компаний, я встречаю одно и то же заблуждение.
Попросите покупателя заполнить заявление на имя руководителя компании с указанием адреса проживания, контактного телефона, паспортных данных, сути поломки и просьбой отремонтировать изделие.
Деньги государственные, а руководители компаний живут, как олигархи.
Здесь надо дополнительно принимать во внимание важную роль трудовых коллективов, склонность высшего руководителя не учитывать позиции и интересы подчинённых, широкомасштабный правовой нигилизм, «имперскую» роль высшего руководителя компании.
Да, конечно ещё сохранились схемы, работающие на личных отношениях, но опора исключительно на них ведёт, и это руководители компаний отлично понимают, к застою и, в конце концов, к прозябанию.
— Все эти вопросы задают себе руководители компаний, которые поняли, что без системы продаж предприятие не выживет, но не знают где искать продавцов и как организовать их работу.
Примеры работы по новому подают крупные холдинги, создающие управляющие компании, которые берут на себя стратегические задачи управления и финансовый контроль группой юридических лиц, оставляя руководителям компаний, входящих в холдинг, задачи текущего управления.
Оптимальная ситуация, когда именно непосредственный руководитель компании утверждает все ключевые моменты на проекте.
Даже если такой специалист действительно находится, данная схема всё равно не работает: корпоративную культуру должны создавать сами руководители компании!
Да, конечно, Капитализм это всегда конкуренция, но, думаю, любой руководитель компании охотно остался бы в одиночестве и стал бы монополистом.
Мне приходилось сталкиваться с ситуацией, когда руководитель компании предполагал, что путь развития агентской сети будет изначально самоокупаемым, приблизительно таким.
Кроме заведомого искажения финансовых взаимосвязей, подмены банковского кредита так называемой предоплатой, авансы способствуют уклонению от налогообложения, используются недобросовестными руководителями компаний в хозяйственных операциях, которые в перспективе также могут привести производственные компании к банкротству.
Мне хотелось, чтобы эта книга стала некой энциклопедией лидерства, к которой может обратиться и студент, и менеджер среднего звена и руководитель компании и просто любознательный человек.
Я считаю, что в основе мотивации и руководителей компаний, и частных предпринимателей лежат три вещи: власть, независимость и креативность.
В большинстве случаев это работает, как правило, до тех пор, пока руководитель компании не начинает принимать активного участие в общественных мероприятиях, выступать с докладами и лекциями.
Конечно, далеко не всякий руководитель компании может похвастаться такой командой, но создать её стремится каждый.
Толпа из вооружённых шахтёров движется мимо десятых ворот первого кластера, намереваясь линчевать руководителей компании.
Этот вариант подходит для владельцев и руководителей компаний, в том числе малого и среднего бизнеса, поскольку автолизинг у нас распространяется только на юридические лица.
Отношения руководителя компании с сотрудниками.
Руководители компаний должны знать, кто их клиенты и как они реагируют на их бренды.
— Подписывается у руководителя компании, что служит подтверждением целесообразности расходования денежных средств и у главного бухгалтера иди другого уполномоченного лица.
Руководитель компании является инициатором проектов по совершенствованию деятельности у себя на предприятии.
Руководителям компаний следует помнить что кризис, по сути, является подходящим временем, чтобы обеспечить обновление этих компаний и доказать собственную компетентность.
Компаниям следует обдумать влияние высокой зарплаты руководителя на долгосрочное развитие компании.
Выявив конкурентов, изучив ассортимент их товаров и услуг, условия продаж и способы обслуживания, проанализировав все преимущества и слабые стороны конкурентов, грамотный руководитель обязательно сравнит полученные результаты и применит в работе своей фирмы элементы, способные повысить уровень компании и её прибыль.
Когда инвестиционные возможности становятся ограниченными, руководители обязаны, наверное, позаботиться о том, чтобы компания свернула свою деятельность и ушла с рынка, возможно, возвратив оставшиеся средства акционерам.
Работает и то и другое, и во многом всё зависит от специфики компании, потому что в качестве лоббистов часто выступают сами собственники и руководители.
Кроме того, развился конфликт между руководителями подразделений головной компании и руководителем московского филиала.
В качестве эксперта или руководителя экспертных групп участвовал в подготовке правовых заключений по вопросам хозяйственной деятельности и текущем консультировании российских и зарубежных компаний различных форм собственности.
Как правило, кабинет отдела PR расположен в непосредственной близости с офисом высшего руководства компании, с которым руководитель PR-службы периодически контактирует.
Опыт показывает, что именно руководители крупнейших компаний прошли, как правило, физтех, получили добротное базовое обучение, в которое — я убеждён — должны войти не только знания искусства и науки, здравоохранения и морали, но и то переживание, которое, вообще говоря, немногие люди, к сожалению, испытали.
Информация о компании, её сфере деятельности, статус, история компании, принадлежность к группе компаний холдинга со ссылкой на официальный сайт группы компаний, график работы, контактные данные компании (юридический адрес компании с удобной и понятной графической схемой проезда, номера телефонов и факсов, общий адрес электронной почты), контактные данные дирекции и руководителей ключевых подразделений, непосредственно обслуживающих клиентов (названия должностей, фамилии с именами и отчествами без сокращений, контактные телефоны и адреса электронной почты).
Просмотреть раздел сайта с приветственным словом руководителя (хозяина) компании и руководителями отделов (если такой раздел присутствует на сайте).
Рекрутинговые компании также являются центрами занятости, которые специализируются на работе по переманиванию высококлассных специалистов и менеджеров (руководителей) из одной организации в другую по просьбе её руководителей.
Но у менеджеров компании, да и у руководителей отделов, существует своё видение, какими должны быть промежуточные задачи, что можно сделать в первую очередь, что во вторую, а чего не делать вообще.
В третий раз, заняв должность руководителя уже в компании федерального уровня, мне тоже пришлось несладко.
Ключевое звено любой компании, её «механизм» и движущая сила — работники (или, выражаясь сухим языком руководителя, — персонал).
Помню, как-то слышал от одного из очень уважаемых мною руководителей такое шуточное рассуждение: мол, говорят, что за раскопки древних могил мы все попадём в ад — зато оцените, какая там будет хорошая компания...
Наш опыт показывает, что компании часто заказывают тренинги по развитию лидерских компетенций, но редко обращают внимание на планирование, входящее в обязанности руководителя.
Ведь компания — отражение своего руководителя, перенимающая и впитывающая его личностные качества, словно губка.
Привлечение и удержание ключевых сотрудников и руководителей необходимы для роста и поддержания конкурентных преимуществ компании.
Это были региональные компании по реализации газа, организации, с которыми установлены партнёрские отношения, женщины организаций, с которыми установлены партнёрские отношения, женщины предприятий потребителей газа, женщины — представители зарубежных фирм, представители предприятий — потребителей газа, потребители газа, представители организаций для взаимовыгодного сотрудничества, руководители предприятий, представителей городской и районной администраций и средств массовой информации.
Особая нематериальная природа таких ресурсов требует специальных механизмов управления, связанных с возможностями генерации знаний в компании, со спецификой управления персоналом, создающим интеллектуальные ресурсы, использованием правового механизма охраны интеллектуальной собственности, умением анализировать системы информационной безопасности в компании и пр., что необходимо каждому руководителю, принимающему решения об инвестициях и управлении технико-внедренческой деятельностью.
Со временем конкурентов на этом поприще стало больше, но общую картину это не меняло — компании достаточно было иметь одного — двух специалистов, которые лично обзванивали руководителей предприятий, что полностью закрывало проблему.
Как руководитель со стажем более 12 лет, я знаю по своему опыту, что система наставничества, внедряемая по формальным правилам, очень быстро изживает себя, не принося желаемых результатов, а иногда — и демотивируя сотрудников компании.
На моих глазах произошло следующее: в одной страховой компании, входившей в большой холдинг этот ресурс был реализован следующим образом: глава холдинга, собрав руководителей фирм, входивших в холдинг потребовал от тех, чтобы каждый сотрудник к определённому сроку застраховал в своей страховой компании домашнее имущество и привлёк к страхованию по несколько человек из числа друзей и родственников.
Руководитель группы компаний на мой вопрос — имеется ли у руководителя какая-либо литература по управлению, обещал привести собранные за несколько лет книги... на машине.
И, наконец, слабая надежда на подъём экономики в начале двадцать первого века, первые успехи на работе и переход в компанию «Южнефтегазпром», где он стал сначала руководителем сектора, затем заместителем заведующего отедлом, начальником геологического отдела и, наконец, вице-президентом компании.
Часть руководителей страховых компаний рассматривала самих своих специалистов практически просто как агентов, имеющих своих же клиентов и более или менее стабильно обеспечивающих некоторые поступления.
Для крупных производственных, транспортных, обслуживающих компаний потенциально возможно существование нормативов по количеству работников и руководителей, однако стоит учитывать, что эти нормативы могут либо быстро устаревать (в том числе вследствие развития новых технологий), либо не иметь прямой связи с реальной эффективностью.
При этом опираться мы будем не столько на своё мнение, сколько на мнение руководителей и топ-менеджеров наиболее успешных сибирских компаний.
— Но этого недостаточно, чтобы убедить руководителя отдела персонала, что она достойна работать в компании.
Однако и сегодня, два с половиной века спустя, руководители многих крупных компаний совершают все те же непростительные ошибки стратегического глазомера.
К данному моменту ряд людей — некоторые из них являются старшими руководителями приобретающей компании — затрачивают немало времени и энергии (не говоря уже о личном кредите доверия), продвигая предложение.
Представители поколения Y приходят в компанию с высокими требованиями и к себе, и к коллегам, и к руководителям.
Руководители и собственники компаний соглашаются, что воссоздать и развить на отдельном предприятии культуру наставничества не требует огромных вложений.
Многие руководители считают факт участия оцениваемой компании в госзакупках аналогом печати «одобрено».
На наших глазах одна за другой уходят на второй план схемы отношений, которые строились на личных контактах и помогали руководителям страховых компаний решать проблемы поиска клиентов опираясь, в основном, на собственную записную книжку.
Но не только руководители, а и штатный персонал компаний зачастую рассматривает агентов, как некий контингент, который, вроде бы, должен удовлетворяться небольшими комиссионными, быть преданным компании, квалифицированным и умеющим хорошо продавать те страховые продукты, которые имеются в компании.
Иногда проблема развития сводится к тому, что такие группы и их руководители пользовались ранее лишь грантами на научные исследования, и испытывают затруднения, когда приходится переходить от лабораторных разработок к проектированию и набирать дополнительный персонал из других областей науки и техники или взаимодействовать с другими инновационными компаниями.
Децентрализация компании General Electric по продуктовому признаку и возложение на руководителей продуктовых направлений ответственности за текущую и инновационную деятельность не дали положительных результатов.
Если эти руководители обладают такими же навыками управления большими компаниями, как и другие, то почему другие получают в разы больше?
Переход от копирайтера-фрилансера к руководителю агентства незабываем и, несмотря на трудности, приносит море удовольствия от осознания того, что ваши тексты помогают другим компаниям продавать больше товаров и услуг.
Хорошо, когда имеешь в своих должниках руководителя крупной нефтяной компании.
Принимая во внимание растущую значимость due diligence, считаем, что книга «Проверка чистоты сделки» может послужить отличным путеводителем для руководителей, менеджеров и консультантов компаний, занимающихся объединением различного рода компаний, а также юристов, банкиров и бухгалтеров, работающих в данной сфере.
Руководители двух компаний могут знать друг друга, компании могут обслуживать одних и тех же клиентов и пользоваться услугами одних и тех же поставщиков.
Книга адресована руководителям, менеджерам организаций, маркетологам и всем тем, кто так или иначе связан с поиском новых каналов развития своей компании.
В списке участников топ-менеджмент компании, представители координационного совета холдинга, менеджеры среднего звена, руководители региональных офисов.
Каждый патриарх третьего уровня курировал четыре аффилированные компании и мог напрямую взаимодействовать с их руководителями.
Мечтая самому занять место руководителя, он сделает всё возможное, чтобы расположить его к себе и вызвать полное доверие, контролируя таким образом управление компанией.
Не слушайте остальных руководителей и сотрудников компании, им нечего дополнить, предложить.
Вас зовут на ежегодные танцевальные обеды или дамские вечера, которые даёт его компания, или вы должны нанести визиты его коллегам и руководителям.
Но если в компании нет правильной традиции GR и личность руководителя направления слабая, то «джиарщик» — это несчастный специалист-координатор, помогающий генеральному директору писать письма в отраслевые ассоциации.
Вполне возможно, что его руководители решили, что им для полного счастья не хватает только нефтяной компании.
В деятельности отдельных адвокатов имела также место работа в организациях на конкретных, установленных штатным расписанием или иными внутренними правоустанавливающими документами, должностях: (заместитель, вице-президент, помощник руководителя по правовым вопросам, арбитражный управляющий, контролёр инвестиционной компании и т.
Умный руководитель — а глупый просто не сможет возглавить крупную компанию — сразу понимает, что он должен выдвигать людей талантливых, смелых, умеющих мыслить независимо.
На подобных мероприятиях есть не иллюзорный шанс напрямую встретиться с руководителями крупных компаний без посредников в лице секретариата, также можно получить заманчивые предложения бесплатных, но перспективных стажировок в престижных организациях.
Первая встреча была с руководителями государственных компаний.
Ведёт переговоры о поставке продукции клиентам; действуя в интересах компании либо в своих интересах (если руководитель является одновременно собственником), старается добиться наиболее выгодных условий.
И какой бы уровень SWOT-анализа не делал руководитель, будь то SWOT-анализ одного подразделения или компании в целом, из блока «Слабости» всегда видны первоочередные насущные проблемы.
Руководитель должен использовать разработку и внедрение фирменной символики как правильный и ресурсный способ донесения до сотрудников те характеристики компании, что формируют её индивидуальность и отличают её от других компаний.
В любой компании есть руководители и рядовые сотрудники, энергичные и полные энтузиазма, по-настоящему влюблённые в свою работу.
Полученные в рамках акции спасения государственные ресурсы многие руководители финансовых компаний использовали для выплаты себе рекордных бонусов — за рекордные убытки.
Искусство руководителя высшего звена — найти, организовать и проконтролировать людей, которые будут делать за него работу для достижения целей компании (или собственных).
Но можно развивать в нужном ключе личные профили руководителей и менеджеров компании, искать нужные контакты, присоединять их к списку друзей.
Если это юридические лица, то данные о текущем финансовом и экономическом положении, кредитные истории, сведения о предлагаемых для финансирования инвестиционных проектах, руководителях, акционерах и менеджерах, контрактах, состоянии основных фондов компаний и т.
Идея книги, которую вы держите в руках, родилась на одном из семинаров, который я проводила с руководителями и топ-менеджерами компаний.
Ранее в деятельности отдельных адвокатов имела место работа в организациях на конкретных, установленных штатным расписанием или иными внутренними правоустанавливающими документами должностях: (заместитель, вице-президент, помощник руководителя по правовым вопросам, арбитражный управляющий, контролёр инвестиционной компании и т.
Современному руководителю нужно думать о том, что многие компании в период кризиса не только не уменьшат маркетинговые бюджеты, но и увеличат их — потому что имеют средства и желание использовать кризис себе во благо.
Это может быть неудовлетворённость непосредственным руководителем, непонимание и неприятие политики компании, непрозрачность системы мотивации, недостаточность информации, плохие взаимоотношения между коллегами и т.
Руководитель GR-блока должен уметь учиться, чтобы быстро схватывать тонкости бизнеса, понимать, на чём компания зарабатывает, от кого это зависит, какие экономические, административные или иные условия влияют на благоприятный для бизнеса климат, что (доходы или рынки) и от кого (от конкурентов, покупателей, регуляторов и общественного мнения) приходится защищать.
Кроме того, если руководитель организации нарушил свои обязанности по отношению к акционерам (например, сделали ложное заявление о финансовом состоянии компании, которое вынудило акционеров продать либо купить акции), то акционеры могут подать в суд на управляющего корпорацией, нарушившего свои обязанности.
Первый звоночек (своего рода сигнал поддержки) я получил около 15 лет назад, когда работал в одной крупной федеральной компании руководителем отдела продаж.
Если руководитель в компании имеет соответствующих друзей, то в значительной степени может облегчить себе решение стоящих перед ним задачи по подбору клиентов для компании.
Одна из возможностей эффективного получения практических навыков современного регулярного и стратегического управления находится, как это ни парадоксально, прямо «перед носом» каждого из нас, неважно, рядовой вы руководитель или топ-менеджер компании.
Я знаю множество уважаемых работников, занимающих значимые должности в различных крупных компаниях, которые сформировались как руководители именно на посту начальника цеха и принесли культуру, атмосферу цеха на вышестоящие этажи производственной власти.
У них есть имущество, здоровье, обязательства перед третьими лицами... Поэтому руководители страховых компаний поневоле обращаются к мысли — а нельзя ли каким-то образом привлечь этих людей к страхованию?
Если задуматься, это и неудивительно, ведь у нас большинство руководителей высшего уровня — собственники своих компаний.
Они очень тщательно анализируют финансовые документы компании и подолгу беседуют с её руководителями — особенно с теми из них, кто занимается финансовыми вопросами.
Ещё одно преимущество предварительного изучения перед началом переговоров состоит в том, что оно может быть проведено без каких-либо ограничений, налагаемых владельцами, руководителями или консультантами приобретаемой компании.
Руководители множества успешных компаний согласны с тем, что анализ почерка работников — вполне законный и перспективный метод изучения персонала.
Данэ отметил определённые сдвиги за прошедшие четыре года, которые положительно повлияли на работу всех руководителей экономического сектора, транснациональных компаний, малого и среднего бизнеса, импортёров, экспортёров, брокеров, а также перевозчиков, занятых в международной торговле товарами.
Компании тратят колоссальные бюджеты и время сотрудников, оценивая руководителей, резервистов или внешних кандидатов, получая порой сомнительный результат или не используя его в дальнейшем.
Любой руководитель крупной компании должен мотивироваться на две вещи: доходность компании и рост её стоимости.
По мнению руководителей проекта ComNews ни технологически, ни коммерчески неотделим от прочих информационных средств компании, т.
Лишь активная предпринимательская деятельность компании и прежде всего управленческого звена (слаженной команды руководителей и специалистов) даёт основание рассчитывать на общий успех хозяйственной деятельности.
ОБЯЗАННОСТИ — обязательства, вытекающие из законодательных актов, нормативных документов, юридических норм и правил, заключённых контрактов, положении о компании, должностных инструкций, распоряжений и установок руководителей по работе.
Работаю в крупной федеральной компании в должности руководителя среднего звена.
В большинстве компаний руководители часто передают часть своей власти и полномочий лучшему сотруднику.
Кроме того, книга вызовет интерес у руководителей консалтинговых компаний, которые находятся на стадии принятия решения по созданию в компаниях PR-отделов.