Предложения в которых упоминается "управление ликвидностью"
Факторинг является инструментом управления ликвидностью, который позволяет компаниям высвобождать финансовые ресурсы, связанные дебиторской задолженностью.
Стабилизация процентной ставки на денежном рынке способствует успешному управлению ликвидностью в коммерческих банках.
Легко видеть, что AF и RR являются экзогенными переменными в задаче управления ликвидностью банковского сектора в коротком периоде.
По сути, управление ликвидностью заключается в выборе пропорции между ликвидными и неликвидными активами, а также в определении покрытия потенциально нестабильных пассивов и краткосрочных обязательных выплат ликвидными активами.
Угроза банкротства может возникнуть и в условиях прибыльной хозяйственной деятельности предприятия (при использовании неоправданно высокой доли заёмного капитала, особенно краткосрочного; при недостаточно эффективном управлении ликвидностью активов и т.
Предполагается, что это повысит конкурентоспособность российской биржевой инфраструктуры, доступность российских финансовых инструментов для иностранных инвесторов и эффективность операций за счёт снижения фондирования и возникновения дополнительных возможностей управления ликвидностью, а также за счёт оптимизации внутренних бизнес-процессов участников рынка.
Под управлением ликвидностью понимали организационные установления, набор инструментов и правила, которым должен следовать центральный банк при управлении резервами банковского сектора с целью контролировать их цену (краткосрочную процентную ставку) так, чтобы она отвечала конечной задаче денежной политики (удержанию инфляции вблизи целевого значения).
Целью централизованного управления ликвидностью является поддержание ликвидности каждой кредитной организации.
Таким образом, смешанные системы ориентированы на достижение непрерывных расчётов по платежам, используя различные инструменты управления ликвидностью.
Также в целях управления ликвидностью на конец дня платежи клиентов подпадают под время отсечения — 17. 00.
Банки глобального уровня должны иметь надёжные процедуры управления ликвидностью в течение дня, позволяющие обработать ключевые платежи в приоритетном порядке и быть готовыми исполнить ключевые платежи, в случае если в нескольких системах неожиданно возникнет нехватка ликвидности -LSB- Шираками, 2008 -RSB-.
В основные задачи финансового менеджмента предприятия входят: разработка финансовой стратегии; управление ликвидностью активов предприятия; организация эффективных взаимоотношений с банками и другими инвесторами; стратегическое и тактическое управление заёмными средствами; управление финансовыми рисками; формирование оптимальной структуры капитала фирмы; контроль за валютными операциями; проведение операций с ценными бумагами и формирование портфеля ценных бумаг; проведение обоснованной дивидендной политики; диверсификация инвестиционной деятельности; прогнозирование финансовых состояний (ситуаций); учёт затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; факторный анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала; контроль за расходованием и поступлением денежных средств на каждом этапе производственно-коммерческого цикла и т.
При этом, принимая во внимание целевую функцию казначейства — управление ликвидностью на основе использования бизнес-технологий, его иногда называют фабрикой платежей.
Под управлением ликвидностью в данном случае понимается деятельность фирмы по обеспечению такого размещения средств, которое позволило бы оперативно расплатиться по обязательствам (в короткий период времени превратить активы в денежные средства).
Системы такого уровня «пронизывают» деятельность всей компании и дают возможность заказчикам наряду с решением прикладных задач финансового менеджмента (управление ликвидностью, рентабельностью, стоимостью бизнеса) в целом повышать уровень коллективной работы по общим задачам компании, что позволяет им достичь финансовых целей в соответствии со своей стратегией.
Основные внутренние нормативные документы банка должны разрабатываться на основе государственной нормативно-правовой базы с участием казначейства и регламентировать организацию контроля за проведением банковских операций, управление ликвидностью и контроль за банковскими рисками.
Мировой финансовый кризис вынуждает отечественные банковские структуры использовать нетрадиционные формы восстановления ликвидности, что должно учитываться при разработке положений об управлении ликвидностью для каждого банка согласно сложившейся ситуации.
Среди операций на открытом рынке для управления ликвидностью на ежедневной основе предпочтительнее выбрать транзакции, предполагающие обратный выкуп залога заёмщиком, а не прямой выкуп активов.
На сегодняшний день биржевые площадки используются компаниями не столько для привлечения акционерного капитала, сколько для целей рефинансирования и управления ликвидностью.
Системы такого уровня «пронизывают» деятельность субъекта и дают возможность заказчикам наряду с решением прикладных задач финансового менеджмента (управление ликвидностью, рентабельностью, стоимостью бизнеса) в целом повышать уровень коллективной работы по своим общим задачам субъекта, что позволяет им достичь финансовых целей в соответствии со своей стратегией.
Повышение эффективности использования денежных ресурсов предполагает создание системы управления ликвидностью предприятия, которая включает в себя несколько составляющих.
С её помощью осуществляется контроль за денежно-кредитной сферой, производится управление ликвидностью коммерческих банков, упрощается процесс составления денежно-кредитной программы и ускоряется осуществление расчётных операций между участниками финансового оборота.