Предложения в которых упоминается "организационная культура"
В XX веке сформировалось ещё понятие организационной культуры.
Внутри деловой организации взаимодействие определяется правилами внутреннего распорядка, моральными кодексами, нормами сложившейся организационной культуры.
Для городской организации важно и нужно формировать организационную культуру, в результате чего освобождать личность.
Существуют определённые принципы формирования организационной культуры, методы её поддержания и укрепления.
Организационная культура показывает типичный для данной организации подход к решению проблем.
Современные знания свидетельствуют о том, что тип организационной культуры оказывает опосредующее влияние на склонность работников к психическому выгоранию.
Наряду с уровнями и элементами культуры организационными психологами выделены типы организационной культуры.
Другой характеристикой, значимой для инвесторов, стали изменения в системе менеджмента и организационной культуре компании.
Существуют две основные концепции организационной культуры: феноменологическая и рационально-прагматическая.
Согласно рационально-прагматической концепции организационной культуры, порядок развития организации определяется исходя из её прошлого опыта.
Особая роль в складывании организационной культуры, её развитии и изменении принадлежит руководству организации, которое является контролирующим органом.
В результате решения данных проблем происходит становление организационной культуры.
При реализации членами организации определённых потребностей особую роль играет организационная культура.
Организационная культура основывается на совокупной системе ценностей определённой организации.
Все нормы и ценности, относящиеся к содержанию организационной культуры, взаимосвязаны.
Организационная культура, принятая в определённой организации, имеет большое влияние на результаты деятельности всех членов организационной группы.
Развитие уже сформированной организационной культуры необходимо. Существуют специальные методы подобного развития.
Установление определённых критериев отбора в организацию способствует развитию организационной культуры.
Например, уровень профессионализма работника и его способность принять организационную культуру данной организации.
Любые отклонения от уже принятых порядков и традиций оказывают большое влияние на организационную культуру в целом.
Формирование организационной культуры — это выбор руководителем предприятия особой стратегии и философии управления, что является достаточно сложным процессом.
Формирование организационной культуры — это особая философия управления, принимаемая руководством организации.
Складывание новой организационной культуры включает в себя разработку трёх основных элементов управления.
Рассмотрим методы поддержания организационной культуры.
Руководитель должен вести себя в соответствии с нормами для поддержания либо закрепления уже существующей организационной культуры.
Поддержание организационной культуры может осуществляться путём прямого обращения руководителя организации к эмоциям, чувствам и разуму подчинённых.
Важным методом, направленным на поддержание организационной культуры, является систематическое обучение работодателем своих подчинённых.
Данная система стимулирования должна поощрять лишь то поведение, которое приемлемо для организационной культуры.
Не допускается даже некоторое расхождение слова и дела, так как в результате одного нарушения принятой нормы будет ломаться вся организационная культура.
Посредством принятия работниками этих порядков, традиций и обычаев происходит более полное закрепление всей организационной культуры.
В большинстве случаев в функционирующих организациях поддержание организационной культуры производится службой управления персоналом, а не высшим руководством.
В таком случае предпочтение отдаётся тому претенденту, который в большей степени подходит к существующей организационной культуре.
Обряды вводятся в организационную культуру руководством организации с целью сплочения коллектива, а также для корректировки поведения сотрудников.
Организационный обряд является неотъемлемой частью организационной культуры.
Культура общения руководителя тесно связана с личной культурой, культурой речи, культурой управленческого труда, организационной культурой и др.
Организационная культура включает субъективные и объективные элементы.
Организационная культура является одним из важнейших элементов, создающих внутреннюю среду социальной организации.
Соответствие тренера компании и наоборот — важный вопрос, потому что тренер оказывает сильное влияние на организационную культуру и персонал.
Эта система составляет организационную культуру или нравственный облик организации.
По сути, речь идёт о стабильности персонала, степени его адаптации к условиям и правилам, действующим в фирме, к её организационной культуре.
К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие.
Капелла предложили классификацию организационных культур на сильные и слабые.
Организационная культура — это система ключевых ценностей, убеждений, представлений и норм, разделяемых всеми членами организации.
Почему в современном бизнесе и обществе такое внимание уделяется проблемам организационной культуры?
Этика организации включается в состав её духовной культуры, поэтому она есть одно из проявлений организационной культуры.
На этой стадии изменения институционализируются в организационной культуре, так что инновации начинают восприниматься персоналом как норма работы.