Предложения в которых упоминается "премирование"
Во-вторых, необходимо увязать систему премирования сотрудников с выполнением бюджетных показателей.
У нас образовался фонд для премирования отличившихся сотрудников сельского хозяйства.
Расхищение госсредств производилось методом незаконного премирования подставных работников, не состоявших в штате предприятия.
Премия же выплачивается за результаты труда, и если работник за отчётный период выполнил все условия премирования, то оснований для невыплаты ему премии нет.
Положение о премировании регулирует порядок назначения и выплаты именно таких премий.
Определяя показатели для премирования, исходите из того, что они должны легко поддаваться учёту и их не должно быть слишком много (иначе возникнет путаница).
Примерами таких локальных документов служат: график документооборота, учётная политика, штатное расписание, положение о премировании сотрудников и пр.
Локальными нормативными актами устанавливаются системы премирования работников, вводятся некоторые виды режима рабочего времени и т.
В этом разделе содержатся полный перечень видов премий, показатели премирования, размеры премий и вознаграждений, перечень категорий работников, которым выплачиваются поощрительные выплаты, сроки выплаты премий.
Системы оплаты труда организациями устанавливаются самостоятельно и формируются трудовыми договорами, коллективными договорами, положением о премировании.
В частности законодатель позволяет в трудовом договоре с работодателем ссылаться на положение и нормы коллективного договора, положение о премировании и другие локальные нормативные акты, не расшифровывая их.
Премирование в этом случае осуществляется за сокращение времени производства работ при соблюдении их качества.
Ответственность за процесс всегда необходимо включать в должностную инструкцию, и её необходимо учитывать при разработке системы премирования сотрудников.
К ним относятся, например, уставы, правила внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда, о премировании и т.
Поясню: в большинстве компаний система премирования выстроена по принципу «пряник сегодня или пряник завтра», то есть менеджер не получит своё вознаграждение от работы с клиентом, пока не поступит оплата.
В одной из торговых сетей система премирования категорийных менеджеров включает бонус, рассчитываемый исходя из срока просрочки платежей и сумм, которые менеджер смог несвоевременно заплатить поставщикам, при этом сохраняя полную линейку данного поставщика на полке — продолжая получать от него поставки.
Эти документы определяют общие принципы работы предприятия, устанавливают режим труда и отдыха сотрудников, их должностные функции, систему оплаты труда и премирования, основные права и обязанности сторон трудового договора.
Если в организации предусмотрена своя система надбавок, премирования, выплаты годового вознаграждения, она должна быть прописана во внутреннем документе, утверждённом руководителем, например в правилах трудового распорядка или положении об оплате труда.
Работнику выдаётся трудовая книжка и производится полный расчёт (выплачивается заработная плата за отработанное время, компенсация за дни неиспользованного отпуска, денежная компенсация, оговорённая соглашением сторон, и осуществляются другие выплаты, предусмотренные действующим в организации положением об оплате труда и премировании работников).
Премирование осуществляется за перевыполнение норм выработки и достижение определённых качественных показателей (отсутствие брака и т.
В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих работников, главных специалистов, инженерно-технических работников, служащих в ускорении ввода производственных мощностей и объектов строительства, в улучшении качества работ, в увеличении прибыли, в повышении производительности труда и улучшении работы обслуживающих и прочих хозяйств на предприятии вводится положение о премировании.
Премирование рабочих производится по результатам работы за месяц.
При отсутствии средств на премирование в подразделении необходимые средства выделяются централизованно.
При переходе к рыночной экономике и расширения прав организации в области оплаты труда размеры ставок (окладов) системы премирования и условия выплаты вознаграждений (бонусов) за выслугу лет определяются в коллективном договоре.
Премирование можно назвать самым распространённым методом поощрения работников за труд.
Это и разработка самой системы премирования, и определение критериев выплаты премий, и установление размеров вознаграждений.
Всё это должно найти отражение в локальном акте — положении о премировании.
Разработка и утверждение положения о премировании значительно облегчат работу кадровой службы.
Смотрите сами: гораздо удобнее единожды разработать общие для всех нормы премирования, чем включать эти положения в каждый трудовой договор или постоянно готовить приказы о начислении и выплате премий.
Наличие положения о премировании оказывает стимулирующее воздействие на самих работников.
Разработка и утверждение положения о премировании значительно облегчит работу кадровой службы.
Гораздо удобнее единожды разработать общие для всех нормы премирования, чем включать эти положения в каждый трудовой договор или постоянно готовить приказы о начислении и выплате премий.
Сотрудник, отработавший за отчётный период норму рабочего времени и выполнивший определённые условия премирования, может потребовать от работодателя выплатить ему причитающуюся премию, а работодатель соответственно обязан это сделать.
Их не нужно предусматривать в положении о премировании, а основанием для их выплаты служит приказ руководителя организации о поощрении по унифицированной форме Т-11 либо Т-11а.
Закон предоставил работодателю практически полную свободу действий по созданию собственной системы премирования, ограниченную лишь необходимостью учитывать мнение трудового коллектива.
В приказе об утверждении положения о премировании нужно указать, что при желании работники в определённый срок могут создать свой представительный орган, мнение которого будет учтено.
При этом в приказе целесообразно указать, что, если работники в указанные сроки не реализуют это право, положение о премировании будет считаться утверждённым с учётом мнения трудового коллектива организации.
Определяя критерии для премирования работников, очень важно не подходить к этому формально, а чётко отразить в положении о премировании, за что конкретно вы будете выплачивать сотрудникам вознаграждения.
Установление нечётких показателей премирования чревато появлением конфликтных ситуаций.
Приведём пример, в котором руководству пришлось поощрить недобросовестного работника, поскольку критерии премирования в положении были прописаны недостаточно чётко.
В положении о премировании страховой компании был такой пункт: «Страховой агент имеет право на получение премии в случае заключения 10 договоров страхования в месяц».
Впоследствии этот пункт положения о премировании был откорректирован таким образом: «страховой агент имеет право на получение премии в случае заключения 10 договоров страхования в месяц при условии, что к концу периода премирования ни один из заключённых договоров не будет расторгнут».
В положении о премировании обязательно нужно отразить внутренний порядок начисления премий.
Обычно представление на премирование происходит следующим образом.
В конце периода премирования непосредственные руководители работников (начальники отделов, цехов, смен и т.
На основании этих служебных записок руководитель издаёт общий приказ по организации о премировании.
В положение о премировании целесообразно включить перечень нарушений, влекущих за собой снижение размера премий, выплачиваемых работникам.
Инструментом по созданию новой организационной культуры является применение особого управления — премирования, что предполагает продвижение по службе тех работников, которые соответствуют принятым организационным ценностям.
Разумеется, в семье тоже возможно некоторое поощрение, нечто похожее на премирование; но ни в каком случае нельзя детей премировать за послушание, за хорошее отношение к родителям.