Предложения в которых упоминается "портфель проектов"
Так как бизнес-идеи, включённые в потенциальный портфель проектов, могут включать в себя как прикладные, так и фундаментальные исследования, не все из них годятся для реализации только в рамках коммерческой траектории.
Чтобы держать всё в поле зрения, вам следует классифицировать все свои проекты, как профессиональные, так и личные, с помощью матрицы управления портфелем проектов.
PMI осуществляет постоянный мониторинг состояния управления проектами, программами и портфелями проектов.
Однако реализация проектов сопряжена с недостаточным уровнем профессиональных компетенций руководителей в области управления портфелем проектов, недостаточной разработанностью методологии проектного управления с учётом специфики химической отрасли.
Разработанная методология управления проектами развития предприятия посредствам создания портфелей проектов позволит сформировать необходимые профессиональные компетенции руководителей и специалистов в области управления проектами, появится реальная возможность для предприятия выйти на более высокий уровень управления и формировать свой портфель проектов с точки зрения успешности, доходности, риска и совокупного экономического эффекта.
Объектом исследования монографии выступает область управления проектами организации. Предметом исследования выступает портфель проектов развития организации.
Основной целью данной работы является получение эффективной методологии формирования портфеля проектов предприятия на основании принципов успешности, результативности, эффективности.
Сама по себе взаимосвязь стратегического управления, управления портфелями проектов, программами, отдельными проектами явно видна, отмечена она и во многих исследуемых литературных источниках.
Ещё одним недостатком этих стандартов является отсутствие взаимосвязи между управлением портфелем проектов и формированием инновационного потенциала хозяйствующего субъекта, а также просто развития общих ценностных характеристики субъекта.
Таким образом, можно сказать, что тесная взаимосвязь между инновационным развитием хозяйственного субъекта, проектами, программами, портфелями проектов, стратегическим управлением показана и доказана.
Поскольку взаимосвязь между проектами и портфелями проектами рассмотрена и выявлена, необходимо рассмотреть механизмы, технологии, методы управления портфелями проектами, считая понятие управление портфелями проектов как целевое комплексное проектное управление, направленное на достижение стратегических целей, формирующее инновационный потенциал.
Этап охарактеризовался возникновением методологии управления портфелями проектов и программами, многие предприятия стали внедрять в свою деятельность корпоративные системы управления проектами (КСУП).
Управление портфелем проектов обычно строится на конкурентной основе.
Например, первоначальное планирование производится профессионалами с использованием календарного планирования, дальнейшие действия и детализация работ производятся исполнителями, а руководство получает информацию из портфеля проектов.
Использование методических указаний в корпоративных структурах и органах власти позволит ранжировать проекты по совокупности финансовых и нефинансовых критериев, определяя существенность каждого из них на основе экспертной оценки с учётом типа и особенностей проекта, что позволит устанавливать последовательность и приоритетность их финансирования, формируя тем самым сбалансированный портфель проектов, гарантирующий формирование премиальных значений ключевых показателей эффективности инновационной деятельности, в складывающихся условиях.
Некоторые организации могут использовать портфель проектов с целью результативного управления несколькими программами и проектами, которые осуществляются одновременно в данное время.
Коллектив авторов, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), 2013
Здесь рождается идея проекта — как самостоятельного предприятия, или как составной части программы или портфеля проектов, реализуемых организацией, происходит обоснование проекта и формулировка его целей, утверждение лимитов денежных средств на проект и сроков его реализации.
Всё это предполагает процесс управления портфелем проектов.
Нортон, портфель проектов исследовательских разработок и развития новых продуктов должен быть разнообразен и представлять следующие категории.
В табл. 3 приводятся типичные цели и показатели управления портфелем проектов.
Почти все серьёзные венчурные капиталисты, в чьих руках сосредоточена львиная доля венчурного капитала, являются профессиональными инвесторами, которые не только понимают и принимают высокие риски, но и знают, как их минимизировать через включение в портфель проектов с сопоставимыми уровнями риска.
Учитывая ограниченность в ресурсах, практика управления портфелем проектов полезна для разработчиков хотя бы в силу того, что позволяет выявлять наиболее приоритетные идеи продуктов, заслуживающие первоочередного внимания и финансирования.
По мере изменения рыночной конъюнктуры портфель проектов необходимо регулярно пересматривать, а выделенные на исследования и разработки ресурсы перераспределять в пользу самых нужных на данный момент времени потребителям проектов.
Осознанно подходила к выбору агентства: мониторила рынок, изучала портфель проектов.
Таким образом, процедура формирования портфеля проектов и управления им должна включать следующие этапы, представленные на рис.
Названные инструменты разработаны для того, чтобы выбирать проекты, максимизирующие ценность портфеля проектов для компании и соответствующие её бизнес-стратегии.
Поскольку модели призваны помочь организации максимизировать ценность выбранного портфеля проектов, нужно понимать, какие цели компании поддерживает каждый конкретный проект.
Исходя из этих сведений, нужно составить такой портфель проектов, который обеспечит максимальную отдачу.
Действия по балансированию портфеля проектов в значительной степени опираются на информацию о стратегических и тактических планах и об активных проектах.
Таким образом, если целью является получение более простого отображения портфеля проектов, традиционные диаграммы будут удобнее.
Такие инструменты, как круговая диаграмма, содержат слишком фундаментальную информацию, поэтому некоторые специалисты сомневаются в их способности отображать данные, имеющие значение при балансировании портфеля проектов.
В настоящем разделе были рассмотрены различные формы традиционных инструментов: гистограммы, ленточные и секторные диаграммы, — способные наглядно представить информацию, необходимую для балансирования портфеля проектов.
Рекомендуем отобрать необходимый минимум (несколько диаграмм), который сможет точно отразить основные стратегические требования портфеля проектов (см.
Всё это делается для того, чтобы получить портфель проектов, сбалансированный желаемым образом.
Столь наглядное отображение портфеля проектов невозможно при использовании таких инструментов, как, например, экономические методы или модели балльной оценки.
Эти диаграммы выступают в качестве средства информационного представления портфеля проектов, а не в качестве модели принятия решений.
В настоящем разделе были рассмотрены пузырьковые диаграммы — средства представления информации, которые наглядно показывают ключевые параметры проекта, необходимые для успешного балансирования портфеля проектов.
Возникли методологии управления портфелями проектов и программами, на многих предприятиях и в организациях стали создаваться корпоративные системы управления проектами (КСУП).
Для построения эффективной системы управления проектами необходимо обеспечить управление на уровне программ и портфелей проектов.
Эта потребность вызвала активное развитие теории и инструментария управления программами и портфелями проектов.
Интеграция проектного менеджмента в единую систему методов и инструментов управления бизнесом нашла отражение в развитии методологии и разработке стандартов управления на уровне программ развития и портфелей проектов, а также в разработке интегрированных моделей оценки зрелости компании в области проектного менеджмента.
Данные исследования затрагивают вопросы согласования целей и критериев успеха, сформулированных на уровне стратегии, портфеля проектов и отдельных проектов.
Оно включает в себя создание адекватной организационной структуры, принятые в организации процедуры и правила управления проектами, программами и портфелями проектов, административно-организационную поддержку реализации проектов и принятие решений по проектам на уровне высшего руководства.
Линейка стандартов PMI по управлению проектами включает не только один из наиболее популярных в мире стандартов The Guide to the PMBOK (Project Management Body of Knowledge), но и стандарты по управлению программами, портфелями проектов, методологические стандарты и отраслевые адаптации стандарта по управлению проектами.
Технический комитет ISO/TC 258 Project, Programme and Portfolio Management занимается разработкой серии специализированных международных стандартов в области управления проектами, программами и портфелями проектов.
Организации переходят к интегрированным системам управления проектами, программами, портфелями проектов.
Руководство проектной деятельностью (project governanace) — включает создание адекватной организационной структуры, принятые в организации процедуры и правила управления проектами, программами и портфелями проектов, административно-организационную поддержку реализации проектов и принятие решений по проектам на уровне высшего руководства.
Под объектами управления проектами понимаются проекты, программы и портфели проектов.
Подавляющая часть компаний обычно имеет дело не с отдельными проектами, а с портфелем возможных в принципе инвестиций.
Таким образом, налицо две противоположные тенденции: по мере расширения портфеля инвестиций, планируемых к исполнению, IRR проектов убывает, а цена капитала возрастает.
Если вы уже имеете опыт работы и некоторое количество удачно закрытых проектов по отдельно взятому направлению, значит, у вас появились свои исполнители в портфеле.
Очевидно, что если число проектов-кандидатов на включение в портфель велико, то наступит момент, когда IRR очередного проекта будет меньше цены капитала, т.
Имеется плотно набитый портфель совместных проектов по энергоэффективности и энергосбережению.
Обычно инвестиционная декларация определяет требования к целям инвестирования, составу и структуре инвестиционного проекта или портфеля.
Отбор и реализация проектов из этого портфеля осуществляются в рамках составления бюджета капиталовложений.
На такого помощника возлагалась, в частности, работа по подготовке проектов процессуальных документов, ведению на пишущей машинке записи допросов и очных ставок, оказанию физической помощи при производстве следственных действий, выписке и рассылке повесток, доставлению на мотоцикле следователя к месту выполнения процессуального действия, производству фото — и киносъёмки, звукозаписи, применению криминалистической и иной техники, содержащейся в следственном портфеле, подшивке уголовных дел.
Единичный проект является частным случаем портфеля независимых проектов.
Включение проекта в портфель с неизбежностью требует привлечения новых источников.
Вы ещё неопытный заказчик, у вас нет кармы и опыта, в портфеле немного проведённых проектов.