Предложения в которых упоминается "плановик"
Потому, мол, что рыночная экономика автоматически регулируется обратными связями, неподвластными ошибкам плановиков.
Степень разработанности планов зависит от выбранной исходной базы, информационного обеспечения, квалификации плановиков и аналитиков, многовариантности получаемых результатов и т.
Делегацию — учёных, плановиков, экономистов, техников — я могу подобрать какую угодно, но вот в боях — в показательных рукопашных боях — могут участвовать только военные.
Кроме того — бухгалтерия, плановики, экономисты — это сколько надо будет новых служб создавать!
Кремлёвские плановики ведут себя как «вершители судеб» не только из-за особенностей политической психологии: каждый — обязательно «Наполеон» и действует без оглядки на обратные связи, коалиции и переговоры.
В 18. 30 я сам должен собрать плановиков и принять отчёты за неделю.
Они показали себя мудрыми плановиками и конструкторами.
Плановик (планирует методы достижения цели).
Великолепно обученные плановики и экономисты, даже высшие работники плановых органов устраивались во всевозможных учреждениях переписчиками или конторщиками.
В бесчисленные рабфаки, техникумы, на специальные курсы были собраны тысячи и тысячи комсомольцев и выдвиженцев из рабочих, чтобы из них сделать инженеров, техников, хозяйственников, плановиков и разных других специалистов.
Мы были технологами и плановиками.
Настоящий плановик не может быть не экономистом, будь он хоть инженер, агроном или строитель.
Плановики давали заказ предприятию на изготовление продукции, сообщали, какие материалы получат предприятия и куда затем будут отправлять свою продукцию.
Сами плановики отказывались искать оптимальные решения и только с каждым годом завышали нормативы.
Моральным моим обязательством осталось сохранить для ребёнка более-менее достойные алименты, хотя бы из расчёта четверти от зарплаты плановика, то есть рублей тридцати в месяц.
Право частной собственности настолько ослаблено, что общественные интересы стали почти такими, какими они должны быть, по мнению нескольких правительственных плановиков.
Премия была присуждена за разработку теории оптимального использования ресурсов, которая составляет важную часть математического арсенала плановика.
Время было осеннее, середина октября, когда для плановиков и финансистов в то время наступала так называемая «уборочная», т. е.
Плановика сменил главный инженер.
Плановик должен уметь держать в поле зрения одновременно многие вопросы и знать, сможет ли он в критических ситуациях оперативно и обоснованно принимать плановые решения.
Плановое решение связано не только с использованием специального экономического инструмента, но и с интуицией плановика, способного предвидеть ход развития событий.
Процедура планирования выстроена в традиционном формате работы планово-экономического отдела: плановики получают сверху некие руководящие установки, формируют контрольные цифры и отправляют их руководителям подразделений, которые, в свою очередь, подстраивают свои планы под эти цифры.
Первая группа причин неудачного планирования объясняется тем, что менеджеры и плановики не учитывают объективные пределы планирования, указанные выше.
Третья причина неудач в планировании связана с природой личности специалиста по планированию — плановика.
По своей природе плановики и управляющие — это две противоположные человеческие категории.
В отличие от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме.
У плановиков есть необходимые знания для составления плана, они владеют суммой научных методов, применяемых в планировании.
Вместе с менеджерами плановики участвуют в составлении прогнозов развития производства, обучении персонала предприятия новым методам разработки различных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах фирмы, участвующих в составлении общих планов или их отдельных разделов.
У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое (реактивная), у других — на настоящее (инактивная), у третьих — на будущее (преактивная).
Кроме того, как правило, уровень зарплат работников в данном секторе соответствует уровням остальных секторов данной организации, так что просить о чём-либо и не приходится — действует единый стандарт (по крайней мере, должен действовать, и вы должны быть уверены, что вас и ваш отдел оценивают никак не ниже, чем сидящих за стенкой плановиков!).
Но проблема дефицита оказалась гораздо сложнее, чем думали советские плановики, и решить её помогло только вынужденное введение свободных цен.