Но сегодня мы отходим от привычных стереотипов.

Привнесение идей извне — верный способ разрушить привычный стереотип мышления сотрудников.

Защищая привычные стереотипы, созданную годами картину мира, упорно цепляясь за неё, мы сами не даём возможности проникнуть в нашу душу целительной энергии любви.

Обычная схема действия привычного стереотипа человеческого поведения выглядит так: возникает какой-то раздражитель (воздействие извне) — сразу же за ним следует реакция, продиктованная этим раздражителем.

Ну что ж, здесь нет поводов для огорчений, скорее наоборот: исторические, как и другие, несовпадения всего лишь заставляют нас пересмотреть привычные стереотипы и раздвинуть тесные горизонты.

Находя и используя эти возможности, мы можем сломать привычные стереотипы поведения, вырваться из однообразия, рутины повседневности, и открыть как в мире, так и в себе что-то новое — не запрограммированное, а настоящее, подлинное.

Однако дальнейшее развитие событий свидетельствовало, что проявления рабочей инициативы во всё большей степени попадают в положение лишь подсобных средств для поднятия выработки и отторгаются в тех случаях, когда начинают хоть в какой-то мере посягать на прерогативы административной иерархии управления, требовать изменений в привычных стереотипах существования управленческого аппарата.

Это приводит человека в состояние эйфории, затем происходит процесс ломки привычных стереотипов, процесс этот обычно длится до 2-х лет, хотя, начиная с 2002 года, сократился до 8 месяцев.