На начальном этапе разработки проекта для оценки эффективности и целесообразности реализации производятся расчёты по множеству показателей: определяется потребность в материальных, трудовых, организационных ресурсах, выбирается оптимальное территориальное размещение для создаваемого предприятия и производства, принимаются планировочные, технические, технологические и другие решения, на их основе рассчитывается экономическая эффективность создаваемого проекта и т.

Несмотря на универсальность такого показателя деятельности организации как «эффективность», следует различать эффективность текущую и стратегическую, оценки каждой из которых могут содержать как сильные, так и слабые (проблемные) параметры.

Таким образом, эффективность деятельности, достигнутая за счёт размеров организации, увеличения масштаба и роста объёмов производства, имеет границы и начиная с определённых показателей не увеличивается.

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей (табл. 12).

Вряд ли можно найти норму, эффективность которой имеет одни и те же показатели в течение длительного времени.

Рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых на различных уровнях управления.

Это обусловлено тем, что численность учащихся является одним из основных показателей, характеризующих размер учебного заведения, от величины которого во многом зависит эффективность и результативность деятельности.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности.