Наиболее полную картину состояния персонала дают периодические аттестации, методология проведения которых направлена на определение потенциала каждого работника, а общие результаты позволяют сделать любые разрезы для получения обоснованных выводов о состоянии и перспективах кадрового обеспечения деятельности фирмы.

Это фундаментальное положение, но оно создаётся, как правило, лишь тогда, когда возникают диспропорции в кадровом обеспечении определённых видов деятельности, отраслей, ведущее в силу нарушения органической солидарности к росту социальной напряжённости в обществе.

Кадровое обеспечение предполагает осуществление кадровой политики, направленной на подбор и расстановку управленческих кадров, их профессиональную переподготовку и повышение квалификации, что напрямую влияет на качество управленческой деятельности.

Это фундаментальное положение, но оно осознаётся, как правило, лишь тогда, когда возникают диспропорции в кадровом обеспечении определённых видов деятельности, отраслей, ведущие в силу нарушения органической солидарности к росту социальной напряжённости в обществе.

Реализация этого механизма в значительной степени зависит от внедрения принципов и процедур управления по результатам разработки и внедрения стандартов муниципальных услуг, административных регламентов в местной администрации, оптимизации функционирования органов местного самоуправления, в том числе контрольно-надзорных функций, формирования необходимого организационного, информационного, ресурсного и кадрового обеспечения местного самоуправления.

Именно она позволяет получить достоверную комплексную информацию для принятия кадровых решений, определения стратегии и тактики кадрового обеспечения государственного аппарата, выработки программы профессионального развития служащих и их рационального использования.

Организационное содержание кадрового обеспечения может быть представлено в следующем виде: жёсткое кадровое регулирование в рамках государственного сектора; кадровое лоббирование — осуществление прямого или косвенного влияния на формирование и функционирование руководящих кадров негосударственного (коммерческого) сектора и мягкое кадровое регулирование в отношении руководителей общественных организаций (некоммерческий сектор).

Согласны ли вы с утверждением, что «формирование и развитие кадрового корпуса государственных органов — это многомерный и сложный процесс, причём характеристика количественных и качественных параметров кадров, уровня кадрового обеспечения аппарата по своему содержанию не во всём совпадает с характеристикой кадрового потенциала»?