Настоящие лидеры не зависят от силы своего внешнего обаяния.

Первый: новый CIO-лидер должен быть настоящим лидером, а не только менеджером.

Поймите: настоящих лидеров много не бывает.

И важный момент: как бы ни была хороша управленческая технология, максимальный результат она даст лишь в руках настоящего лидера.

Однако менеджеры продолжают считать, что — при наличии настоящего лидера — любая небольшая группа способна стать командой, чем бы она ни занималась.

Когда в возрасте 30 с небольшим лет я впервые начал обучать искусству управления, меня нельзя было назвать настоящим лидером.

Если ты хочешь стать для них настоящим лидером, то должен найти время, чтобы выяснить это.

Они могут обладать всеми качествами, требующимися для настоящего лидера, но им не хватает умения использовать выпавший шанс.