Но его традиционные приёмы исходят из прошлых моделей классического отраслевого управления экономикой, с акцентом на контроле и организационных изменениях.

Следовательно, в практике управления предприятиями нельзя ограничиваться организационными изменениями в «жёстких» элементах системы управления — структурах и процессах, необходимо отдавать предпочтение человеческим, «мягким» аспектам менеджмента: организационной культуре предприятия и трудовому самосознанию её работников.

Самая важная составляющая любого внедрения BPM — управление организационными изменениями и воздействиями на соответствующий персонал (кадры).

На этом принципе основано и управление организационными изменениями.

Рекомендации даются в рамках стандартной модели управления организационными изменениями, то есть в преломлении ответов на вопросы, что, как и зачем делается в процессе внедрения в компании ресурсосберегающей инновационной культуры.

Управление организационными изменениями начинается с осознания необходимости изменений и определения побудительного мотива для их осуществления.

Модель управления организационными изменениями (см.

Грейнер разработал модель процесса успешного управления организационными изменениями, используя для её описания специально разработанную терминологию.