Предложения в которых упоминается "управление организационными изменениями"
При более чем столетнем опыте культурно-антропологических исследований только в этом столетии корпоративные антропологи-исследователи поставили вопрос о возможности практического применения антропологического подхода к управлению организационными изменениями.
Сюда входит также управление организационными изменениями, необходимое для успеха трансформации, включая психологические основы управления изменениями и факторы успеха.
Грейнер разработал модель процесса успешного управления организационными изменениями, используя для её описания специально разработанную терминологию.
Модель управления организационными изменениями (см.
Управление организационными изменениями начинается с осознания необходимости изменений и определения побудительного мотива для их осуществления.
Рекомендации даются в рамках стандартной модели управления организационными изменениями, то есть в преломлении ответов на вопросы, что, как и зачем делается в процессе внедрения в компании ресурсосберегающей инновационной культуры.
На этом принципе основано и управление организационными изменениями.
Самая важная составляющая любого внедрения BPM — управление организационными изменениями и воздействиями на соответствующий персонал (кадры).
Следовательно, в практике управления предприятиями нельзя ограничиваться организационными изменениями в «жёстких» элементах системы управления — структурах и процессах, необходимо отдавать предпочтение человеческим, «мягким» аспектам менеджмента: организационной культуре предприятия и трудовому самосознанию её работников.
Но его традиционные приёмы исходят из прошлых моделей классического отраслевого управления экономикой, с акцентом на контроле и организационных изменениях.