Предложения в которых упоминается "психологический контракт"
Выгорание отрицательно связано с так называемым психологическим контрактом (лояльностью по отношению к организации), потому что «выгоревшие» работники склонны рассматривать организацию негативно (как противника) и психологически дистанцироваться от неё (Maslach, 1982).
Содержание психологического контракта образуют воображаемые условия взаимовыгодного сотрудничества, вытекающие из взаимных ожиданий сторон.
Несмотря на неофициальный статус психологического контракта, соблюдение его условий играет весьма важную роль в процессе успешной организационной адаптации работника.
Более того, несоблюдение психологического контракта той или иной стороной ведёт, как правило, к нарушению обеими контракта официального и, возможно, в дальнейшем к его разрыву.
Две грани психологического контракта.
Содержание психологического контракта характеризуется двумя аспектами, отражающими отсутствие тождества между восприятием ситуации найма работником и администрацией.
Для администрации психологический контракт содержит свои требования, предъявляемые работнику, такие как добросовестное отношение к работе, лояльность, умение хранить коммерческую тайну, действия в интересах организации и др.
Последствия нарушения психологического контракта.
Невыполнение психологического контракта служит причиной нарушения отношений сотрудничества между работником и организацией, роста взаимной отчуждённости и неудовлетворённости.
Несоблюдение психологического контракта со стороны администрации ведёт к текучести кадров, забастовкам, саботажу, снижению производительности, абсентеизму, а со стороны работников — к административным дисциплинарным санкциям, увольнениям, торможению профессиональной и должностной карьеры.
Пересмотр условий психологического контракта.
Одним из наиболее продуктивных способов изменения содержания психологического контракта служит создание прозрачной для персонала системы карьерного роста.
Исполнительные органы организации в лице менеджмента следят за исполнением экономического и психологического контрактов с работником, активно регулируя полноту удовлетворения ожиданий в рамках договора.
Именно с формальным руководителем наёмный работник заключает экономический и психологический контракт.
Необходимо установить контакт с участниками и, по возможности, заключить устный психологический контракт.
Прояснение целей и ожиданий, а также принятие правил — это момент заключения психологического контракта между участниками и ведущим, где разделяется ответственность.