Организационная структура — это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей.

Вместе с тем каждая форма хозяйствования имеет свою организационную структуру — службы, отделения, цехи, участки, группы, что требует упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчинённости и соподчиненности, ответственности конкретных участков хозяйствования.

Появились и работают фонды коллективного инвестирования — паевые инвестиционные фонды (ПИФы), общие фонды банковского управления (ОФБУ), хедж-фонды, которые покупают и продают различные ценные бумаги, а также новые виды ценных бумаг и организационные формы торговли ими.

Организационные и правовые формы и методы деятельности как элементы компетенции органа отражают и закрепляют право и обязанность органа осуществлять определённые управленческие действия, принимать соответствующие акты управления, использовать в своей управленческой деятельности определённые методы воздействия.

А также в совершенствовании организационных форм управления боевыми действиями танковых соединений и армий.

Для эффективного управления ими необходимы концентрация ресурсов и объединение усилий предприятий различной отраслевой принадлежности, вследствие чего возникла необходимость создания специальных организационных форм управления межотраслевого характера.

Для их эффективного развития и управления необходимы концентрация ресурсов и объединение усилий предприятий и организаций различной отраслевой принадлежности, вследствие чего возникла необходимость создания специальных организационных форм управления межотраслевого характера.

Жизнь требовала принятия таких организационных форм управления железнодорожным транспортом, в которых экономические и технические аспекты руководства работой дорог сливались бы воедино, что было особенно важно в условиях начинавшейся технической реконструкции всех отраслей народного хозяйства, включая транспорт.