Мы сформулировали основные положения и принципы, достаточно точные на тот момент: мелкие предприятия — приватизировать через аренду с выкупом, преимущество при выкупе предоставлять трудовым коллективам; крупные предприятия — через преобразования в акционерные общества и с индивидуальным подходом, постепенно, через фондовый рынок.

Первая и самая распространённая из них — это постепенное отдаление руководителя от коллектива, работающего на предприятии.

Напротив, благоприятная обстановка в коллективе, когда люди относятся друг к другу доброжелательно и трудятся с большим желанием, делает предприятие притягательным для квалифицированных специалистов.

В коллективном предприятии существует и ещё одна задача, которая не стоит перед семейным хозяйством: разделение доходов между членами коллектива.

Иногда один подобный сотрудник может развалить весь коллектив и стать причиной упадка производительности в отдельно взятом коллективе или даже на предприятии в целом.

Также немаловажно было и то, что коллектив очень насторожённо воспринимал любых людей со стороны, а разобраться новому человеку во всех хитросплетениях производственно-личностного характера на предприятии, где в головах работников фактически сформировалось устойчивое представление о системе пожизненного найма, крайне сложно.

Вот поэтому мы советуем вам при первом посещении предприятия обязательно обратить внимание на обстановку в коллективе.

Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчинёнными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать своё предприятие преуспевающим.