При работе с себестоимостью можно разбить бизнеспроцессы компании на три части: поставки — производство — сбыт, оценить резервы снижения себестоимости на этих трёх стадиях, определить, имеется ли в организации программа снижения себестоимости, при расчёте себестоимости и калькулировании затрат учесть
временной фактор, грамотно нормировать себестоимость, производить калькулирование, учёт, контроль и регулирование маржинального дохода, организовать постоянный динамичный пересчёт себестоимости, провести анализ сбыта, определить, какую площадь занимает производство основной продукции, проанализировать, насколько часто меняется оборудование, определить, как можно использовать свободные площади, оценить возможность проведения среди руководства и сотрудников организации опросы.