Предложения в которых упоминается "проектная команда"
Глядя на мир разработки программного обеспечения сквозь призму этих идей, вы сможете стать более гибким как практик и более ценным как член проектной команды.
Проекты живут за счёт быстрого обмена информации внутри проектной команды и внешними заинтересованными сторонами, поставщиками.
Проектная команда озабочена в первую очередь цифрами — главным образом финансовыми показателями.
После этого происходит формирование проектной команды, готовится график работ: какие виды деятельности какой из ролей будут реализованы, на какой стадии, сколько это займёт времени, какие будут вехи, результаты на каждом этапе изготовления продукта.
А с точки зрения программного проекта — это взгляд менеджера проектов, когда речь идёт об управлении проектной командой, проектами, взаимодействием людей в проекте, сроками, стоимостью.
Организация: каким образом необходимо распределить роли и ответственность между членами проектной команды для того, чтобы эффективно управлять проектом.
Слишком абстрактное проектное задание приведёт к тому, что проектная команда будет скитаться в тумане.
Модель должна быть адекватна опыту проектной команды с точки зрения знаний предметной области и знания конкретных технологий, CASE-средств, документирования, подходов к документированию и т.
Типовой минимальный список функций: обеспечение успешного выполнения проекта; организация разработки документов, определяющих цели, задачи, требуемые результаты, общий план выполнения и бюджет проекта; планирование, организация и контроль выполнения работ по достижению целей проекта с требуемыми качеством, затратами и в запланированный срок; своевременная подготовка содержательной части конкурсной и договорной документации по проекту; назначение задач проектной команде (отдельным её участникам) и контроль за их выполнением; требование от всех участников проектной команды выполнения работ по проекту и своевременной отчётности о текущей ситуации в порученной зоне ответственности; проведение переговоров с внешними компаниями, привлечёнными для реализации проекта, и координация работ с подрядчиками и поставщиками; отслеживание рисков проекта и разработка планов реагирования на риски; инициация запросов на изменение содержания, сроков и бюджета проекта; регулярное и своевременное предоставление отчётности о ходе выполнения проекта.
Когда каждый член проектной команды смотрит на применяемые методы лишь со своей позиции, постоянно возникают старые проблемы.
Как и в случае модели ранжирования проектов, когда матрицы предпочтений сформированы руководством, а проектно-специфические данные предоставлены проектными командами или другими соответствующими группами, окончательный расчёт тривиален при использовании электронных таблиц.
Проектная команда может устранить этот риск сразу, потратив определённое время на знакомство со старой системой.
Практические примеры наглядно покажут, как учиться не на своих ошибках и ошибках своей проектной команды, а на типичных рисках, описанных в этом пособии.
Инструменты и методы Toyota помогают получить такое представление и увязать задачи всех уровней, стоящие перед проектной командой.
Ещё один важный аспект — это проектная команда, взаимодействие большого количества участников.
Она имеет интересные преимущества, которые основаны на определённом равноправии членов проектной команды.
Результаты работы всех членов проектной команды на всех уровнях — достаточно сложная организация.
Результаты работы членов проектной команды достаточно часто синхронизируются.
Нужно заметить, что очень часто при разработке продуктов Microsoft проектная команда набирается именно под данный проект.
Он сконцентрирован на создании стоимости и формировании доверительных отношений между заказчиком и проектными командами.
Часть III «Планирование на основе стоимости» содержит рекомендации для проектной команды относительно того, как создать наилучший конечный продукт.
Это означает, что любой отдел или проектная команда может следовать схеме взрывного роста, которую мы представим в соответствующих главах книги.
Устав проекта (Statement of Architecture Work) — соглашение между спонсором и проектной командой о выполнении работ.
Проектная команда — руководитель проекта.
Проектная команда — руководители функциональных единиц.
Но набрать проектную команду становится задачей из разряда «миссия невыполнима».
Проектная команда и заказчик смотрели друг на друга и друг от друга раздражались.
Потому что если у проектной команды в голове методология и принцип do right right things, то у заказчика — его бабки и потраченное время.
Организация: каким образом необходимо распределить роли и ответственность между членами проектной команды для того, чтобы эффективно управлять проектом.
Проекты живут за счёт быстрого обмена информации внутри проектной команды и внешними заинтересованными сторонами, поставщиками.
Всем участникам проектной деятельности станет ясна система мотивации за участие в проектах, повысится статус участия в проектных командах.
Эти ошибки были внесены не командой техподдержки, а проектными командами разработки приложений.
Мораль такова: дизайн-мышление необходимо практиковать по обе стороны стола — со стороны проектной команды, что очевидно, но также со стороны клиента.
Следующий ингредиент — это, конечно же, проектная команда.
В очень маленьких проектных командах, например из трёх-четырёх человек, менеджер проекта может и лично осуществлять какие-то сугубо рабочие функции.
Каждый из них должен был принять на себя чёткую роль в рамках жёстко структурированной проектной команды.
Гибкие методологии в первую очередь направлены на повышение продуктивности и снижение стоимости работ, при этом они не применимы для большой проектной команды.
Для заключительной главы мы побеседовали с членами проектных команд.
На мне лежал груз ответственности за проектную команду, за успех мероприятия, финансовая отчётность и личная ответственность перед каждым из участников команды.
Команду проекта (проектную команду) образуют те участники проекта, которые принимают непосредственное участие в реализации и управлении проектом.
На всех участников проектной команды заполняются табели учёта фактических трудозатрат в соответствии с действующими процедурами учёта трудовых ресурсов (см.
По завершению проекта команда управления проектом проводит итоговое оценивание работы участников проектной команды и руководителя проекта.
Принятие решения по проблемной ситуации в рамках проектной команды.
Эмпатия отсутствовала, мой подход к работе с людьми из проектных команд был враждебным и безответственным.
Основную роль в реализации проекта играет проектная команда.
Проектная команда — это группа людей, работающих под руководством менеджера проекта, добровольно координирующих свои усилия для достижения поставленной цели.
При формировании проектной команды необходимо создать открытые и честные взаимоотношения между сотрудниками в команде.
Иногда проектная команда формируется из специалистов, которые незнакомы друг с другом, не работали вместе.
При завершении отдельных стадий или всего проекта проектная команда расформировывается.