Предложения в которых упоминается "наставничество"
Причём, тема священства и духовного наставничества продолжается в нашем «Лектории» в самой середине газеты.
Использование наставничества является очень сильным инструментом, формирующим высокий уровень удовлетворённости у сотрудников.
Поэтому в компании обязательно должны быть сотрудники, отвечающие за адаптацию, за наставничество и правильную организацию работы на новом месте.
Думаю, вы догадались, что я имею в виду наставничество.
Тот попытался увильнуть от навязанной ему обузы, от наставничества, ссылался на занятость, но не смог отбояриться.
Говоря вообще, его духовное руководство и наставничество имели значительный успех.
Хорошо зарекомендовала себя практика наставничества, когда новичок снабжается персональным супервайзером из числа опытных сотрудников.
Именно её наставничество и поддержка дали мне силы в написании этой книги в крайне короткий срок.
Важно иметь постоянную практику — то есть развивать профессиональные навыки «в бою», через приобретаемый опыт, через наставничество и «добирать баллы» дополнительным образованием в виде повышения квалификации в конкретном направлении.
Трое остальных кроме наставничества дают воспитанникам уроки письма, математики и истории.
Моя рабочая деятельность всегда была связана с дизайном и рекламой, где наставничество более важно, чем базовое образование.
Тема наставничества буквально «висит» в воздухе.
Получилось практичное пособие по разработке и внедрению системы наставничества в компании.
А также пригодится сотрудникам HR-отделов компаний, которые озадачены внедрением системы наставничества.
По данным исследования Institute for Corporate Productivity 2014 года два из шести HR-инструментов, позволяющих повысить вовлечённость персонала подразумевают наличие института наставничества в компании.
Таким образом, книга является одновременно и учебным пособием, и инструкцией по разработке и внедрению системы наставничества в компании с использованием специализированной деловой игры MatriX Mentor.
Богатый практический опыт автора позволил проиллюстрировать сложные аспекты функционирования системы наставничества в компании, а также использования деловой игры MatriX Mentor яркими примерами и кейсами, что делает эту книгу не только полезной, но и интересной.
Профессиональный азарт от того, что у меня в руках наконец-то находится методика разработки и внедрения системы наставничества в моей компании «под ключ» и так «не задорого» (что немаловажно в нынешних условиях).
Как руководитель со стажем более 12 лет, я знаю по своему опыту, что система наставничества, внедряемая по формальным правилам, очень быстро изживает себя, не принося желаемых результатов, а иногда — и демотивируя сотрудников компании.
Как бизнес-тренер — понимаю, что тема разработки и внедрения системы наставничества является актуальной — в моей компании, и в любой другой, которая хочет привлекать, развивать и удерживать молодых специалистов.
Один из своих вебинаров он посвятил именно теме наставничества.
И вновь после прочтения книги понимаю, что могу идти и делать свою систему наставничества.
И это ещё один аспект книги: как рутинную и одновременно сложную задачу HR-специалиста — создание системы наставничества, наполнить творчеством, многими смыслами, как обогатить её за счёт игровых механик, игровых решений участников.
Тема наставничества не нова, но с каждым годом приобретает всю большую актуальность.
В современных условиях, когда адаптивность и эффективность в бизнесе становятся ключевыми трендами, а высококвалифицированный и вовлечённый персонал — конкурентным преимуществом компании, наставничество набирает всё большую популярность.
Между тем современному руководителю часто не хватает реальных практик и успешных примеров внедрения, понимания — кто должен быть наставником, как этого наставника подготовить и мотивировать, как сделать наставничество работающим инструментом, а не формальностью и повинностью для сотрудников.
Ещё важнее — комплексный подход автора, где наставничество — это не просто процедура в процессе адаптации или развития персонала, а то, что затрагивает всю систему управления персоналом.
Друзья, вместе с книгой настройтесь на креативную разработку системы наставничества, на новый взгляд глазами разных категорий сотрудников на вашу команду и существующие в ней возможности, приготовьтесь к выбору инструментов, которые будут действительно эффективны для вашей компании.
Целью должно было стать усовершенствование существующей системы наставничества через построение самообучающейся организации.
Опираясь на свой практический опыт бизнес-консультанта, выделю несколько причин, когда у компании может возникнуть острая потребность в разработке с последующим внедрением или в модернизации уже существующей системы наставничества.
Последующие переговоры с представителями швейной фабрики натолкнули на мысль: разработать специализированную версию MatriX и предложить заказчику уже адаптированный вариант деловой игры для детальной и качественной проработки корпоративной системы наставничества.
Уверен, что деловая игра «MatriX Mentor» станет серьёзным подспорьем для разработки или усовершенствования систем наставничества во многих российских компаниях.
В различных формах система наставничества существовала с 30-х годов XX века, получив особое распространение в 70-е годы.
Вопрос о том, кто будет осуществлять наставничество и готовить преемников, стал требовать безотлагательного решения.
Так, Дэвид Майстер1 считает, что наставничество — инвестиция в долгосрочное развитие организации, её «здоровье».
В общем виде наставничество можно определить как процесс передачи знаний и навыков более опытным человеком менее опытному.
Весь процесс наставничества в компании можно условно разбить на три составляющие: адаптация подопечных к внешним и внутренним условиям бизнес-среды, их обучение и последующее сопровождение.
В целом, вся система наставничества является инструментом для включения сотрудников в бизнес-процессы компании.
О том, насколько актуален вопрос внедрения системы наставничества в российских компаниях, говорит исследование, проведённое Grant Thornton3 в 2016 году.
Таблица 1. Элементы системы наставничества.
Руководители и собственники компаний соглашаются, что воссоздать и развить на отдельном предприятии культуру наставничества не требует огромных вложений.
Если сравнивать процесс наставничества с ездой на велосипеде, то наставник — это тот человек, который объясняет, как ездить, сядет сам на велосипед и покажет, как надо крутить педали, а затем будет бежать рядом с учеником, впервые оказавшимся «в седле» и подсказывать нужные действия.
На многих российских предприятиях наставничество уже стало неотъемлемой частью корпоративной культуры.
Постоянно работая с компаниями из разных сфер экономики, мы убедились, что есть достаточно примеров разработки и внедрения эффективных систем наставничества.
Свой взгляд на систему наставничества есть и в межрегиональной компании-застройщике с количеством сотрудников 130 человек.
После лихолетья 90-х годов прошлого века там практически по крупицам воссоздали советскую систему наставничества, взяв из неё самое лучшее и адаптировав под законы рынка.
Она же осуществляет всю последующую координацию и контроль за процессом наставничества.
Из приведённых примеров видно, что разные по своей специфике и масштабу российские компании применяют системный подход к наставничеству.
Как показывает практический опыт, пользу от разработки и внедрения системы наставничества получают все участники этого процесса.
Давайте рассмотрим преимущества наставничества для каждой категории участников.