Предложения в которых упоминается "менеджер проекта"
Менеджеры проектов и лидеры команд счастливы, что разработчики взяли на себя создание структуры и конкретизацию целей.
Менеджер проекта должен иметь достаточно времени для общения с заказчиком и эффективного применения полученной информации.
Когда программисты, тестировщики, владельцы бизнеса и менеджеры проектов работают в разных командах и не сотрудничают в целях реализации единой рабочей программы, они часто ведут себя так, будто работают по разным контрактам.
Кроме того, кандидат должен подписать и соблюдать кодекс профессиональной этики менеджера проекта.
Менеджер проекта не решается самостоятельно изменить эту группу людей, а руководитель это делает и добивается результата.
Наличие в компании сертифицированных менеджеров проектов является важной составляющей уровня зрелости организации.
Но один менеджер проекта или проектная группа не смогут добиться вовлечения людей самостоятельно, в одиночку.
На следующем этапе вы будете находить менеджеров проектов, которые станут управлять исполнителями.
По иронии судьбы так часто получается, что, например, роль менеджера проекта зачастую представлена хуже всех, потому что сам менеджер любит хвататься за все задачи подряд, забывая свою основную компетенцию.
Тем не менее, по мере того как менеджеры проектов накапливали опыт в использовании нового метода, они больше не старались получить идеальные функциональные характеристики перед передачей в разработку, так как дополнительные характеристики добавляются в течение всего времени до выпуска релиза.
Например, если менеджер проекта почувствует, что проект планируется всеми членами команды?
Так получилось, что ваша работа проистекает в команде менеджера проекта и отвечаете вы за документацию, а настоящая разработка идёт в другой комнате третий месяц подряд — возможно даже она началась до формальной инициации проекта.
Часто за соседним столом с менеджером проектов работают те, кто будет выполнять задачи для клиента.
Именно на данном шаге вы должны понять, куда вас сдвигают: в сторону руководителя проекта или менеджера проекта.
Роль менеджера проекта для упрощения передаётся скрам-мастеру.
Фрилансер срывает сроки, а значит менеджер проекта отстаёт от графика, проекты накладываются один на другой и в результате верстальщик (даже если он на полную ставку в штате) получает три-пять задач по вёрстке сайта одновременно.
Планирование, точный расчёт сроков исполнения и контроль представляют собой управляющую, или административную, часть работы менеджера проекта.
Итак, представьте себе, что менеджер проекта только что узнал об agile-методологии и хочет внедрить в проект ежедневные митинги.
Или менеджер проекта слишком требователен?
И у менеджера проекта, и у разработчика своя — и вполне разумная — позиция.
Одна из основных проблем менеджера проекта — затрата массы усилий на планирование проекта.
А теперь представьте себе, что менеджер проекта сумел убедить всех — даже несговорчивого разработчика — посещать ежедневные митинги.
Менеджер проекта выявит проблемы с выполнением плана, а разработчик получит выгоду в долгосрочной перспективе.
Но как быть, если у разработчика и менеджера проекта совсем иное мировоззрение?
Менеджер проекта убеждён: если в реализации плана принимают участие все сотрудники, то результаты будут выше.
Менеджер проекта, руководивший им, был настолько расстроен случившимся, что покинул компанию.
К моменту завершения проекта план устарел и стал бесполезен, однако менеджер проекта продолжал нести за него ответственность.
Впервые команда действительно заинтересовалась тем, чем занят менеджер проекта, и это способствовало продвижению в работе.
Изменение в этом случае может потребовать от менеджера проекта переделки всей работы.
Когда менеджер проекта начинает на совещании предлагать системно-архитектурные решения, то он играет роль системного архитектора — не свою.
Допустим вы пойдёте к менеджеру проекта и попросите показать выбранную модель жизненного цикла.
Это любимый вопрос менеджеров проектов, отводящий нас к цели проекта.
Например, существуют понятия менеджера проекта и менеджера продукта.
Хороший программист это, прежде всего, менеджер проекта (как минимум, своей части проекта) и лишь затем составитель кода программы.
Потом меня повысили до менеджера проекта, я стала работать в тесном сотрудничестве с отделом продаж и заниматься корпоративными клиентами.
Эффективность управления возросла ещё и благодаря введению должности менеджера проекта.
Продажник не до конца выяснил все нюансы, менеджер проекта решил, что программисты (дизайнеры, SEO-шники, верстальщики) справятся за пару месяцев.
В нём конкретно назначают менеджера проекта и прописывают его права и обязанности.
Методология Agile позволяет менеджерам проектов постоянно получать обратную связь и улучшать продукт после каждой итерации.
В компании появился менеджер проекта, которая разработала анкету и подготовила «тайников» с учётом специфики наших продаж.
Он написал спецификацию и вручил менеджеру проекта, который передал её в разработку.
В нём конкретно назначают менеджера проекта и прописывают его права и обязанности.
Методология Agile позволяет менеджерам проектов постоянно получать обратную связь и улучшать продукт после каждой итерации.
Роль менеджера проекта для упрощения передаётся скрам-мастеру.
Сегодняшние менеджеры проектов — предельно занятые деловые люди.
Менеджеры проектов часто полагают, что единожды созданный «инструментальный ящик» легко применить к любому проекту.
Они позволяют менеджеру, который принимает решение, и менеджеру проекта достичь взаимопонимания относительно финансовой части проекта.
Менеджер проекта должен знать о возможности подобного сопротивления и объяснить людям, что многие сведения ещё предстоит выяснить.