Предложения в которых упоминается "враждебное поглощение"
Отчасти она переживала из-за враждебного поглощения её компании.
Кстати, понятие враждебного поглощения в западном сообществе и у нас различается.
Во-первых, финансовые институты, игравшие роль внешних наблюдателей, обеспечили финансирование корпораций, которое блокировало враждебные поглощения или выкупы за счёт кредитов, что также позволило фирмам получить преимущество над профсоюзами за счёт предоставления гарантий пожизненного трудоустройства.
Но давайте смотреть правде в глаза: в большинстве случаев происходит как раз враждебное поглощение — установление контроля над активами компании вопреки воле её акционеров (собственников) и менеджмента.
NCNB предприняло попытку враждебного поглощения C&S, заставившую компанию искать спасения под крылом Sovran.
Потом двери клуба распахнулись для всех желающих, и банковская сфера приняла правила в отношении слияний, суть которых — «ешь, пока не съели тебя самого», и враждебное поглощение стало рядовым событием финансовой жизни.
Корпоративные войны нам тоже уже знакомы — кстати, сами по себе враждебные поглощения предприятий легитимны во всём мире.
Это важно, особенно при враждебном поглощении (поглощении конкурирующей фирмы).
Второй вопрос, особенно при враждебном поглощении (hostile takeover), — это воздействие изменений в менеджменте на денежные потоки и риск.
Всплеск враждебных поглощений (речь о них в следующем разделе) заставил банки защищаться с помощью «отравленных пилюль».
Bank of New York враждебное поглощение крупного американского банка Irving Trust за очень крупную сумму (1, 4 млрд долл.).
Причём это право акционеры смогут реализовать только при наступлении конкретных условий, сигнализирующих о начале враждебного поглощения.
Не теряет своей актуальности вопрос защиты собственности от враждебных поглощений.
Это подчёркивается тем фактом, что крупнейшей за всю практику слияний сделкой стало враждебное поглощение немецкой компании британской.
Хотя этот закон ограничил некоторые грубые тактики поглощения, он не положил конец враждебным поглощениям.
Более того, большинство крупных инвестиционных банков отказывались финансировать враждебные поглощения.
ESB оказалась не готовой к враждебному поглощению с учётом новизны действий такого типа.
Оно подготовило сцену для враждебных поглощений со стороны респектабельных компаний во второй половине 1970-х гг.
Это ранее неприемлемое действие — враждебное поглощение со стороны крупной промышленной фирмы с поддержкой ведущего инвестиционного банкира — стало легитимным.
Как говорилось ранее, вслед за враждебным поглощением ESB со стороны INCO другие крупные корпорации начали обдумывать недружественные поглощения.
United Technologies никогда прежде не участвовала во враждебных поглощениях до поглощения Otis Elevator.
Враждебные поглощения отныне стали направлением, в котором могли прибыльно расширяться известные компании.
Игра изменилась, и враждебное поглощение стало приемлемой частью мира современных корпоративных финансов.
Уникальной характеристикой четвёртой волны является значительная роль враждебных поглощений.
Хотя абсолютное число враждебных поглощений не так велико по сравнению с общим числом поглощений, их доля в общей стоимости поглощений значительна.
Более того, развитие данной «индустрии» облегчило рост числа враждебных поглощений этого периода.
До этого времени кризисные ситуации возникали у него только в бизнесе: нехватка оборотного капитала, задержки с поставками, попытки враждебного поглощения.
Акцию по защите BankAmerica от First Interstate организовал Salomon Brothers, её назвали «защитой от навязанного предложения (враждебного поглощения) First Interstate Bancorp».
Однако эта тактика не была надёжной; если конкурирующим коммерсантам удалось бы обеспечить себе либо патенты на новые изобретения либо преимущественные права на прокладку линий вдоль железных дорог, они могли легко напасть на Western Union и предпринять попытку враждебного поглощения.
Наиболее эффективным и часто практически непреодолимым средством защиты компании от враждебного поглощения является комбинация эффективного эшелонированного совета директоров и «отравленной пилюли».
При враждебном поглощении для получения большинства в совете директоров агрессору понадобится ждать как минимум два очередных (ежегодных) собрания акционеров, т. е.
Однако в этом случае агрессор может организовать общее собрание акционеров для избрания нового совета директоров компании-цели, он сможет отменить «пилюли» и завершить враждебное поглощение.
Однако с появлением враждебных попыток поглощений они начали воздвигать мощные оборонительные рубежи против захватов и всё настоятельнее призывали власти штатов принять законы, затрудняющие враждебные поглощения.
Широкий диапазон наступательных тактических приёмов и оборонительных мер, которые могут быть применены с целью отражения попытки враждебного поглощения, изучается с точки зрения как управленческого звена, так и акционеров.
Юридические фирмы могут быть более важны во враждебных поглощениях, чем в дружественных, потому что часть сопротивления компании-цели проявляется в виде юридического маневрирования.
После третьей волны слияний одно исторически значимое слияние проложило путь тому типу сделок, который станет преобладающим в четвёртой волне, — враждебному поглощению со стороны крупной компании.
Поглощение Otis со стороны United было инновационным; оно было не только враждебным поглощением, осуществлённым известной компанией, но стало также успешным предприятием.
Два других враждебных поглощения, осуществлённых крупными фирмами, вылились в горячие аукционные войны, но они были мягкими по сравнению с агрессивными тактиками, использованными в этом поглощении.
Как отмечалось ранее, враждебные поглощения стали приемлемой формой корпоративной экспансии к 1980 г., и «налёты» на корпорации получили статус высокоприбыльной спекулятивной деятельности.
Способность рейдеров получать денежные выплаты гринмейла (или некоторые ценные активы компании-цели) в обмен на акции, которые рейдер уже приобрёл, делали многие попытки враждебных поглощений весьма прибыльными.
Сектор прямых инвестиций достиг зрелости в период расцвета корпоративного рейдерства, когда финансисты с шашками наголо предпринимали попытки враждебных поглощений компаний и затевали интриги с целью смещения менеджмента.
В качестве синонимов мы рассматриваем также словосочетания «корпоративные войны» и — как частный случай общего понятия «бизнес-конфликты» — «рейдерские захваты», недружественные или враждебные поглощения.
В период, охваченный исследованием, советы сталкивались с такими проблемами, как смена генерального директора, слияния, поглощения, продажа активов, враждебные поглощения, финансовые трудности, глобальное расширение и изменение государственного регулирования.
Одним из самых важных факторов, которые обусловили повышение роли советов в деятельности корпораций (и привлекли к ним внимание общественности), стала волна враждебных поглощений, начавшаяся в середине 80-х гг.
Чтобы защитить «свою», как считали многие менеджеры, компанию от предложений о враждебном поглощении, менеджмент многих из них рекомендовал советам директоров использовать «отравленную пилюлю», иначе именуемую планом защиты прав акционеров, или какие-то другие ограничения, призванные затруднить не только успешное поглощение, но и выдвижение соответствующих предложений.
Когда компания сталкивается с попыткой враждебного поглощения, акционеры доверяют совету (причём до сих пор) решать, следует ли продавать компанию и достаточна ли предложенная цена.
Но волна враждебных поглощений, рост институциональных инвесторов и другие причины вызвали заметную активизацию исследований и анализа корпораций, а также усилий по их популяризации.
Широко распространённая практика горизонтальной интеграции — дружественное или враждебное поглощение небольших фирм-инноваторов крупными корпорациями и превращение их во внутренние опытно-конструкторские и исследовательские подразделения последних.
Компании, желавшие сохранить независимость в случае попыток враждебного поглощения, ежегодно платили юристам существенный предварительный гонорар.