Это двойное подчинение рабочей группы, то есть подчинение одновременно и руководителю проекта, и руководителю того функционального отдела, в котором она работает постоянно.

Это реальные примеры, которые показывают, что, на самом деле, двойное подчинение — это не теоретический вариант системы управления, а мало замечаемый повседневный формат работы любой компании.

На региональном уровне администрация обычно бывала много проще и имела чаще всего двойное подчинение — главе регионального подразделения и соответствующим службам и управлениям центра.

В отдельных случаях, в силу значимости определённой продукции или региональных рынков для стратегического развития компании, возможно двойное подчинение подразделений и резиденту и вице-президенту.

Основным недостатком проектных структур является двойное подчинение работника: с одной стороны, руководителю проекта, а с другой — непосредственному начальнику того функционального отдела, специалистом которого он является.

Но если оно прописано как стандарт работы и сотрудник в двойном подчинении знает, в каких случаях он обращается непосредственно к директору магазина, а в каких — к категорийному менеджеру, то минусы от такой структуры незначительны: требуется более частое согласование действий, что при наличии современных средств связи не будет препятствием для работы.

Для повышения эффективности работы в компаниях с большим ассортиментом и развитой филиальной сетью в подчинении категорийного менеджера находятся менеджеры по закупкам (то есть специалисты, которые осуществляют тактическую ежедневную работу по заказу и оформлению товаров), иногда мерчандайзеры (возможно, они могут находиться в двойном подчинении: административно подчиняясь директору магазина, если стандарт должности требует его присутствия в магазине), реже — маркетологи (специалисты, отвечающие за тактические мероприятия по рекламе и маркетингу по конкретным категориям).

Первая такая попытка, предпринятая в августе 1918 г., сыграла положительную роль, но это было всё же половинчатое решение (введён принцип двойного подчинения, каждое из специальных формирований оставалось в своём ведомстве).