Устав проекта — это не более чем упакованная информация, которая получена в ходе предшествующих операций, например стратегического планирования, процесса отбора проектов и назначения членов команды.
Вы здесь
- Решение о выполнении проекта — итог процесса отбора проектов, основанного на информации, которая изложена в стратегических и тактических планах, на голосе клиента, на проектном предложении и на методах отбора.
- В большинстве случаев вам придётся возвращаться назад — к процессу отбора проектов и стратегическому планированию, к повторному рассмотрению всех вариантов и внесению изменений в окончательный список.
- В настоящей главе представлены пять инструментов, призванных помочь в отборе проектов: модели ранжирования проектов, аналитический иерархический процесс, экономические методы, выбор портфеля и метод реальных вариантов выбора (опционов).
- В данном разделе был рассмотрен метод реальных вариантов выбора (опционов) — относительно новый инструмент отбора проектов, использующий аналогию с финансовыми опционами.
- По сравнению с другими методами отбора проектов метод выбора портфеля обладает определённым преимуществом: он принимает во внимание взаимодействие между проектами и позволяет менеджеру задать ограничения, которым должен удовлетворять портфель.
- Напротив, оптимизационные задачи для большого списка проектов и множества ограничений имеют тот недостаток, что для них может потребоваться большее количество данных, чем для других методов отбора проектов.
- Именно поэтому аналитический иерархический процесс рассматривается как инструмент принятия решений и анализа рисков и включён в данный раздел, поскольку в настоящее время используется главным образом именно в процессе отбора проектов.