Опыт RTR — это «как» от метода инноватора: провести цикличные серии экспериментов, чтобы устранить неопределённость, вызванную вашей проблемой, опробовать предполагаемое решение и составить бизнес-модель для вывода вашего решения на рынок.

Наша задача была не столько в том, чтобы проанализировать стратегии компании, сколько в постижении образа мысли самих инноваторов.

В книге «Дилемма инноватора» мы выделили две категории инноваций: поддерживающие и «подрывные».

Именно эти навыки, судя по всему, характерны для всех инноваторов вообще.

Что отличает инноваторов от остальных?

Мы выяснили, что этот метод широко применяется успешными инноваторами как в стартапах, так и в давно работающих компаниях.

Мы провели несколько параллельных исследований, чтобы понять, как инноваторы успешно выводят свои идеи на рынок.

Об элементах метода инноватора можно прочесть и в других книгах, например, о дизайн-мышлении (Tim Brown.