Для того чтобы эффективно работать с российскими компаниями, западные партнёры и акционеры должны хорошо понимать стиль управления, способы ведения дел и ожидания, характерные для «русских» и «глобальных» российских бизнес-лидеров.

Особенно уязвимы к укреплению рубля несырьевые отрасли, причём угроза повышения внутренних цен на энергоносители до уровня экспортных, как настаивают западные партнёры, эту уязвимость усилит.

Предположим, требования западных партнёров (в том числе в отношении экологических стандартов и стандартов корпоративного управления) побудили их российских коллег повысить свою «социальную» активность.

Напротив, невозможно отделаться от ощущения, что хвост поджали его «западные партнёры».

Понятно же, что члену правящей касты общаться с западными партнёрами не просто необходимо, напротив — прямо предписано.

Вопрос времени, насколько быстро она в этих условиях превратится в полноценную колонию западных партнёров олигархов.

Работая с американскими компьютерными компаниями, мы многому учились у наших западных партнёров.

Как говорят наши западные партнёры: «Been there, done that»[2].