Спиральная модель эскалации конфликта демонстрирует, что эскалация — результат действий и противодействий, образующих замкнутый круг.

Такие большие (тяжёлые) методологии — это аналоги каскадной, спиральной моделей, не в том смысле, что эти модели там используются, а в том, что это достаточно полное представление жизненного цикла.

Существуют модели, которые основаны на линейной смене фаз (каскадная или водопадная), другие поддерживают определённую итеративность или цикличность (объектно-ориентированная или спиральная модели).

Поскольку в нашем случае речь идёт о простой системе и можно предположить, что объём критической бизнес-информации не так велик и заказчик поделится им с разработчиком, можно считать, что для данного проекта спиральная модель может быть использована.

Но для нашего проекта можем обойтись упрощённым анализом рисков — спиральная модель будет приемлемым решением.

Однако спиральная модель может не очень хорошо подходить, если этап анализа рисков очень дорог.

Если планируется, что разрабатываемый продукт будет развиваться, можно будет применить инкрементальную модель, хотя и не совсем подходящую, или спиральную модель.

Спиральная модель пригодна в первую очередь для внутренних проектов, так как требует специфических знаний по оценке рисков.