Предложения в которых упоминается "спиральная модель"
В спиральной модели жизненного цикла продукта между перечисленными этапами существует множество итераций.
Например, подходы к выбору модели жизненного цикла программного обеспечения (спиральная модель, водопада и прочие).
Наиболее прогрессивной в настоящее время является спиральная модель, которая обладает рядом преимуществ, по сравнению с другими моделями, и характеризуется повышенным вниманием к управлению рисками.
Иллюстрируются свойства таких хорошо известных моделей, как V-модель и спиральная модель.
Спиральная модель является усовершенствованным вариантом эволюционной модели (модели IID).
К числу основных моделей жизненного цикла системы экономической безопасности можно отнести каскадную и спиральную модели.
Другой подход связан с синтезом каскадной и спиральной моделей — это MSF.
Скажем, спиральная модель существенно связана с использованием рисков, поэтому её имеет смысл применять в случаях, когда необходим анализ рисков.
Спиральная модель подразумевает несколько итераций и нацелена на анализ рисков.
Спиральная модель объединяет характеристики перечисленных выше моделей, но желательно использовать её во внутренних проектах, поскольку она требует тщательного анализа рисков, и ряд допущений, связанных с рисками, может не быть передан внешнему разработчику.
Конечно, и риски в этом случае будут выше, но о них речь пойдёт далее, в связи со спиральной моделью, которая специфически их учитывает и призвана с ними бороться.
Нужно заметить, что поскольку анализ рисков включает ряд существенных неопределённостей, которые заказчик для исполнителя обычно раскрывает далеко не в полной мере, спиральная модель достаточно хороша для внутренних проектов, когда разработчик и заказчик либо являются одним юридическим лицом, либо работают в рамках одной корпоративной структуры.
Спиральная модель при такой организации взаимодействия, когда разработчик и заказчик находятся в рамках одной структуры корпоративного типа, — достаточно хорошее решение.
Вернёмся к спиральной модели, которая представляется в виде четырёх стадий (определить — оценить — разработать — спланировать), а графически — чаще всего в виде спирали.
Ещё более детально остановимся на преимуществах и недостатках спиральной модели.
Вообще говоря, спиральная модель, в отличие от модели Microsoft, может включать и достаточно большое количество итераций (не обязательно три-четыре).
Чем хороша спиральная модель?
Конечно, спиральная модель может быть принципиально применима и для относительно небольших проектов, но, учитывая существенную затратность оценки рисков, она в первую очередь используется для больших корпоративных проектов.
Спиральная модель пригодна в первую очередь для внутренних проектов, так как требует специфических знаний по оценке рисков.
Если планируется, что разрабатываемый продукт будет развиваться, можно будет применить инкрементальную модель, хотя и не совсем подходящую, или спиральную модель.
Однако спиральная модель может не очень хорошо подходить, если этап анализа рисков очень дорог.
Но для нашего проекта можем обойтись упрощённым анализом рисков — спиральная модель будет приемлемым решением.
Поскольку в нашем случае речь идёт о простой системе и можно предположить, что объём критической бизнес-информации не так велик и заказчик поделится им с разработчиком, можно считать, что для данного проекта спиральная модель может быть использована.
Существуют модели, которые основаны на линейной смене фаз (каскадная или водопадная), другие поддерживают определённую итеративность или цикличность (объектно-ориентированная или спиральная модели).
Такие большие (тяжёлые) методологии — это аналоги каскадной, спиральной моделей, не в том смысле, что эти модели там используются, а в том, что это достаточно полное представление жизненного цикла.
Спиральная модель эскалации конфликта демонстрирует, что эскалация — результат действий и противодействий, образующих замкнутый круг.