Самым значительным нововведением, которое способствовало изменению баланса сил от производителя к ритейлеру, стал универсальный код товара, или штрихкод.

Мы увидим, что угрозы ритейлеров вычеркнуть того или иного производителя из списка поставщиков в большинстве своём преувеличены.

После этого остановимся на появившейся у ритейлеров компетенции — приводить свои магазины в соответствие с потребностями покупателей.

И если потребителю нравится данный продукт, альтернативы такому ритейлеру нет.

Организация, в которой я работал, крупный ритейлер компьютерной и бытовой электроники, столкнулась с проблемой возврата неисправного товара.

Мы рассмотрим различные защитные стратегии ритейлеров: организацию продажи свежей продукции, мультисегментацию, карты лояльности и ценовую политику.

Кроме того, отметим, что на этих рынках появляются новые сильные производители и ритейлеры, которые, вероятно, могут стать угрозой для существующих глобальных игроков.

Взамен ритейлер мог бы взять на себя все расходы по замене товара потребителю.