Предложения в которых упоминается "аналитический иерархический процесс"
Сравнение модели ранжирования проектов и аналитического иерархического процесса (AHP) — двух рассматриваемых нами инструментов ранжирования проектов — представлено в разделе «Аналитический иерархический процесс».
Аналитический иерархический процесс (AHP), как и модель ранжирования, служит для ранжирования проектов.
Аналитический иерархический процесс, напротив, включает в себя способы комбинирования этих подкритериев в явном виде.
Как и в моделях ранжирования проектов, аналитический иерархический процесс начинается с составления списка проектов-кандидатов и подбора исходной информации, на основе которой будет производиться ранжирование.
Аналитический иерархический процесс разрабатывался не для того, чтобы упростить ранжирование проектов, а скорее как средство, позволяющее облегчить принятие обоснованных решений вне зависимости от сути проблемы.
Совершенно очевидно, что способов применения аналитического иерархического процесса в управлении проектами множество.
Именно поэтому аналитический иерархический процесс рассматривается как инструмент принятия решений и анализа рисков и включён в данный раздел, поскольку в настоящее время используется главным образом именно в процессе отбора проектов.
Аналитический иерархический процесс представляет собой ценный инструмент на различных уровнях, поскольку сочетает простоту и сложность.
Адаптация аналитического иерархического процесса.
Темой данного раздела являлся аналитический иерархический процесс.
В дополнение к критериям выбора, использованным в примерах модели ранжирования проектов или аналитического иерархического процесса, примем во внимание взаимодействие проектов, чтобы получить портфель без конфликтов.
Например, список проектов-кандидатов может включать в себя численные показатели их достоинств, полученные с помощью модели ранжирования проектов или аналитического иерархического процесса.
В настоящей главе представлены пять инструментов, призванных помочь в отборе проектов: модели ранжирования проектов, аналитический иерархический процесс, экономические методы, выбор портфеля и метод реальных вариантов выбора (опционов).
В сложных ситуациях команда может использовать аналитический иерархический процесс (AHP, см.
А файлы менеджера на девять десятых состоят из официальных писем и ответов на официальные письма, аналитических докладов, служебных записок, отчётов и презентаций — вещей, безусловно, важных и необходимых для нормального функционирования иерархической структуры, однако не представляющих ни малейшей ценности для остальных жителей планеты.
Если интуитивный способ основан на эмоциональном восприятии в оценке ситуации и предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний и значительного практического опыта, то научный подход обеспечивает принятие рациональных решений, основанных на объективном аналитическом процессе, и учитывает определённые формальнологические требования к управленческим решениям (целевая направленность, иерархическая субординация, обоснованность решения, направленность решения на конкретного исполнителя, обеспеченность необходимыми ресурсами, директивность решения).