Возможные сложности: необходимо соблюдать баланс интересов «компания — клиент», «руководство — сотрудники», иначе можно потерять доверие той или иной стороны, без которого в продажах и управлении не обойтись.

Начальник, использующий в своём коллективе политику «кнута и пряника» невпопад, по настроению, а не в соответствии с необходимостью, обусловленной спецификой сложившейся на предприятии ситуации, рискует не только потерять доверие и авторитет подчинённых, но и вообще лишиться своего места.

Если, удовлетворяя свои потребности и справляясь с проблемами, вы смогли сохранить веру в эту машину, как и во все другие, если в течение долгих лет вы не потеряли доверия к их добросовестной работе, ваша жизнь должна быть очень проста.

Хороший военачальник должен влиять на происходящие вокруг события; как только они возьмут над ним верх, он потеряет доверие подчинённых, а когда это случится, его перестанут ценить как руководителя.

Во-вторых, окружающие рано или поздно обнаружат обман и потеряют доверие к вам.

Как он мог сохранить статус князя, потеряв доверие вассалов?

Монарх может отправить правительство в отставку, если оно потеряло доверие парламента.

Тогда потеряешь доверие руководства и уважение коллег, которых подведёшь.