Но проблема дефицита оказалась гораздо сложнее, чем думали советские плановики, и решить её помогло только вынужденное введение свободных цен.

Кроме того, как правило, уровень зарплат работников в данном секторе соответствует уровням остальных секторов данной организации, так что просить о чём-либо и не приходится — действует единый стандарт (по крайней мере, должен действовать, и вы должны быть уверены, что вас и ваш отдел оценивают никак не ниже, чем сидящих за стенкой плановиков!).

У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое (реактивная), у других — на настоящее (инактивная), у третьих — на будущее (преактивная).

Вместе с менеджерами плановики участвуют в составлении прогнозов развития производства, обучении персонала предприятия новым методам разработки различных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах фирмы, участвующих в составлении общих планов или их отдельных разделов.

У плановиков есть необходимые знания для составления плана, они владеют суммой научных методов, применяемых в планировании.

В отличие от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме.

По своей природе плановики и управляющие — это две противоположные человеческие категории.

Третья причина неудач в планировании связана с природой личности специалиста по планированию — плановика.