Менеджер проекта должен знать о возможности подобного сопротивления и объяснить людям, что многие сведения ещё предстоит выяснить.

Они позволяют менеджеру, который принимает решение, и менеджеру проекта достичь взаимопонимания относительно финансовой части проекта.

Менеджеры проектов часто полагают, что единожды созданный «инструментальный ящик» легко применить к любому проекту.

Сегодняшние менеджеры проектов — предельно занятые деловые люди.

Роль менеджера проекта для упрощения передаётся скрам-мастеру.

Методология Agile позволяет менеджерам проектов постоянно получать обратную связь и улучшать продукт после каждой итерации.

В нём конкретно назначают менеджера проекта и прописывают его права и обязанности.

Он написал спецификацию и вручил менеджеру проекта, который передал её в разработку.