Отсутствовало межцеховое планирование, в результате чего «завод работал без необходимых заделов и с резким невыполнением программы».

Его функции состояли в контроле качества металла, поставляемого на завод, межцеховой приёмке, контроле качества выпускаемых изделий и учёте брака.

По сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное; объектами планирования в том или ином случае служат соответствующие производственная система или подразделение предприятия.

Межцеховые материальные потоки — это такие материальные потоки, которые, попадая на входной склад, расформировываются, и на выходном складе формируются в новые материальные потоки, которые перемещаются в определённом заданном направлении.

Межцеховое планирование — это составление согласованных плановых заданий производственным подразделениям, участвующим в выпуске продукции определённого вида, их связь с материально-техническим снабжением и обслуживанием основного производства вспомогательными цехами и службами предприятия.

Систематически ведёт оперативный учёт хода производственного процесса и других видов основной деятельности организации или её подразделений, передачи готовой продукции по межцеховой кооперации или на склад, сдачи выполненных работ.

Предметная структура упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения составляющих продукции, удешевляет межцеховой и цеховой транспорт.