Она основана на вариации каскадной модели и вполне может быть использована для производства корпоративных приложений.

Каждая фаза каскадной модели зацикливается — как правило, это три-четыре итерации, но это сильно зависит от «сходимости» проекта, в ряде случаев количество итераций сложно предсказать, более того, часто бывает так, что после оценки рисков проект продолжать невозможно.

Они ориентированы не на однократный проход по стадиям жизненного цикла, как это происходит в каскадной модели, а на последовательное уточнение функциональности продукта при движении по этим стадиям и, как правило, при неоднократном их прохождении.

Кроме того, предполагается несколько итераций по разработке продукта, за исключением каскадной модели.

Возможна ещё одна ситуация, при которой потребуется использовать каскадную модель: разрыв между квалификацией специалистов, создающих систему экономической безопасности, и требованиями к системе.

На основе своего опыта работы с компаниями, внедрявшими DevOps, я пришла к выводу, что прежние методы (итеративная и каскадная модели) не позволяют поддерживать необходимую скорость обмена данными в организации.

Волокита, оборачивающаяся многими месяцами, а иногда и годами, — вот характерная черта каскадной модели.

До того момента при управлении проектами по разработке программного обеспечения использовали каскадную модель — и так вплоть до 2005 года.