7 Законов жизни. Глава 2. Закон власти (А. Г. Платонов, 2018)

§2.1. Зловещий сон

Хмурое утро… Полдня солнце безуспешно пыталось пробить брешь в плотных осенних облаках. В его отсутствие город казался серым.

Хмурые лица. Потухшие глаза у встречных прохожих, отсутствие улыбок и всеобщая озабоченность, граничащая с отчаяньем. Складывалось ощущение, что радость и веселье надолго покинули этих людей в сером городе.

Хмурые мысли: «Как же так?! Когда это закончится?! За что мы так провинились перед Богом, что он продолжает слать нам все эти испытания?!» Массивная дверь с сопровождением мелодичного звяканья колокольчиков медленно подалась вперёд. Пауль коротко кивнул официанту и произнёс: «Две кружки пшеничного светлого». Посетитель прошёл вглубь зала и, не снимая шляпы, расположился за столиком у окна в ожидании пива.

В заведении было пусто и тихо, он снова погрузился в свои мысли.

Анекдот: заказывайте две кружки сразу, а то пока Вы пьёте первую, вторая может подорожать – это не анекдот, а реалии сегодняшнего дня… Курс марки настолько лихо выплясывал какой-то ритуальный танец, что в меню давно перестали прописывать цены. Мимо окна натруженной походкой неторопливо прошёл почтальон. Большая сумка через плечо была битком набита газетами со свежими новостями Веймарской республики. Мужчина проводил его взглядом и продолжил рассуждать про себя: Новости!!! Сколько их было?! За последние несколько лет правительства менялись как перчатки!!! Не менее двадцати раз!!! Монархия непонятным образом трансформировалась в республику!!! Затяжная война!!! Версальский позорный договор и, как следствие, гигантские репарации!!!

Сначала улицы стали наполняться инвалидами, их становилось всё больше и больше. Их стало настолько много, что создавалось впечатление, будто это не просто война, а где-то на полную мощность заработала фабрика по производству покалеченных людей. Мизерная пенсия и инфляция не давали им ни малейшего шанса хоть на какое-нибудь будущее. Потом армия вернулась домой… Семь миллионов человек!!! Безработица, в и без того обнищавшей за время войны Германии, полноправной хозяйкой растеклась по городам.

А цены?? Цены?!! Биржевой курс, словно скаковая лошадь, в галопе направляемая умелой рукой невидимого жокея, каждый день по нескольку раз ставил рекорды! Печатный станок заработал так, что еле успевали подвозить бумагу. Дошло до того, что зарплату почти везде стали выдавать каждый день! Два раза в день!!! И при этом ещё и людей отпускали с работы на полчаса, чтобы они успели её потратить.

Ход мыслей прервал официант, молча поставивший на стол прохладный пенный напиток. Пауль снял шляпу и глубоко вздохнул. Крупными глотками осушил полкружки залпом и снова перевёл взгляд в окно. Напротив, у входа в бакалейную лавку скопилась очередь из домохозяек. Бакалейщик не торопился открывать магазин, чтобы не прогадать в отпускной цене на продукты. Все женщины были с большими сумками, чемоданами или объёмными бумажными пакетами. Деньги уже давно не помещались ни в кошельках, ни в карманах… Крайняя в очереди блондинка с пучком волос на затылке чем-то напомнила ему жену Марту. «Что ей сказать?! Она опять молча выслушает и уйдёт наверх в спальню плакать». Осенью 1918 года положив на депозитный счёт в банке приличную сумму, он чувствовал себя хозяином жизни!!! Проценты по вкладу сулили неплохой доход. «Пять лет пройдут незаметно! – говорил банковский служащий. – Это очень выгодно!!!» Годы прошли, и сегодня, освободив из банковского плена вожделенную сумму, Пауль отнюдь не был рад. Деньги, предназначенные на учёбу любимым дочкам-двойняшкам, уже ничего не стоили…

Перезвон входной двери прервал размышления. В пивную ввалилась компания молодых людей, на вид не старше тридцати лет. Громко разговаривая, они присели через пару столиков от Пауля.

– А я бы всех евреев перешлёпал, как Ратенау в прошлом году, – с вызовом в голосе сказал самый высокий.

– Согласен с тобой, Отто. Все беды от них! – отозвался спортивно сложенный блондин слева.

– Парни, которые сделали это, – настоящие патриоты Германии, – продолжил третий. – Что думаешь, Ганс? – обратился он к четвёртому.

– Убийство – это смертный грех, – тихо, но твёрдо прозвучал ответ. – Нет ничего достойного, чтобы лишить жизни человека, кем бы он ни был, – добавил четвёртый парень. Все трое посмотрели на посмевшего перечить товарища. В их глазах читалось изумление, смешанное с презрением.

– Если бы я не знал, Ганс, тебя с детства… Если бы я не знал, что после фронта ты лелеешь мечту стать католическим священником, то, клянусь, прямо сейчас прострелил бы тебе голову. Из-за таких, как он, мы и живём плохо!!! Зачем обещать Европе и Америке выплаты, если мы и так живём впроголодь?! Зачем признавать Советскую Россию?! Эту страну, набитую коммунистами!!!

Пауль, сидевший неподалёку, почувствовал себя крайне неуютно. Не потому, что случайно подслушал чужую беседу, а потому, что понял: в двух шагах – национал-социалисты, да ещё и при оружии. Он отчётливо помнил конец июня прошлого года, когда случилось убийство, это были самые многолюдные похороны на его памяти… Более того, Пауль заочно знал Вальтера Ратенау, так как покойный отец имел дела с Эмилем Ратенау, одним из основателей электрической промышленности Германии. Вспомнилась цитата из ранних газетных публикаций Вальтера:

«Настало время, чтобы влиятельные международные финансовые круги, давно скрывавшие свою власть над миром, провозгласили бы её открыто».

«Как переменчива судьба…» – подумал Пауль. Спустя время, когда Ратенау занял пост министра иностранных дел, его самого обвинили в связях с сионскими мудрецами.

Между тем страсти среди молодых немцев по соседству продолжали накаляться. Голоса зазвучали громче и агрессивнее.

– Ты посмотри, до чего эти бездарные политики довели нашу страну?!!! – С громким стуком высокий поставил кружку на стол так, что пиво подпрыгнуло и выплеснулось через край. – Мама отправила младшего брата купить две буханки хлеба вчера, а он, проходя через соседний двор, немного погонял мяч с друзьями. И когда дошёл до булочной, ему хватило денег только на буханку!!! А в это время лягушатники в Руре безнаказанно распоряжаются нашим углём, металлом, лесом. Скоро зима, а весь уголь оккупировали французы да бельгийцы!

Пауль поневоле стал пятым немым участником разговора. Фраза про уголь попала в точку. Деньги, снятые с депозита, как раз и пошли на оплату этого чёрного источника тепла. Правда, брикеты угля были ещё и надёжным вложением, в свете надвигающихся холодов. Они годились для расчётов и с доктором, и с сапожником. Повсеместно висели объявления о приёме этой «валюты». За два яйца можно было посетить заезжий цирк, а сливочное масло открывало двери в театр, храм Мельпомены. Он допил первую кружку и ненавязчиво стал разглядывать того, кого товарищи называли Гансом. Худой, с бледной кожей и тонкими чертами лица, парень отрешённо уставился в одну точку, практически не участвуя в беседе. Зрачки расширялись и сужались, губы едва заметно шевелились, он явно что-то вспоминал, разговаривая при этом сам с собой… Пауль представил его в облачении приходского священника, читающего проповедь пастве. Цвет кожи и отрешённые глаза придавали лицу налёт мученичества. «А ведь кризис коснулся и церкви». Он вспомнил, что параллельно инфляции кружки для подаяния постепенно сменялись тарелками, тазами, вёдрами, а теперь уж и вовсе корзинами.

Какая странная компания… Без пяти минут священник и трое штурмовиков. Пауль вдруг услышал тихий и вместе с тем твёрдый голос и стал вслушиваться. Ганс прервал национал-патриотические бравады друзей детства и заговорил в режиме монолога:

– Все эти лозунги о свержении правительства, слова о Великой Германии, единстве нации, пересмотре Версаля и прочее, включая объявленные 25 пунктов. Всё, о чём вещают ораторы на митингах. Всё, о чём наперебой кричат газеты… Рано или поздно приведёт к ВОЙНЕ. ВЫ ХОТИТЕ ВОЙНЫ?!!

Не ожидавшие такого поворота в разговоре парни поневоле притихли…

– Я никогда вам не рассказывал, почему хочу посвятить себя служению Богу. Как вы помните, я пошёл служить, как и многие, добровольцем в 1915 году. Попал в свежесформированную 2-ю дивизию в 18-й ландверный полк. Так вот, летом в Польше у небольшой крепости Осовец было дело. Накануне атаки бочкообразный фельдфебель с красным лицом, стоя напротив строя и накручивая свои усы, коротко, по-военному посвятил нас в то, как будет развиваться наступление. Сейчас легко воевать! Мы их с утра потравим хлором, как крыс в погребе. А дальше – плёвое дело!!! Пленных – брать! Оружие – собрать! Неприятельские позиции – занимать!!! Что так не воевать?!!

Р-р-разайдис-сь!!!

С утра всё было, как и говорил фельдфебель… С первыми лучами солнца густое ядовитое облако с попутным ветром накрыло крепость смертельным одеялом. Вступила артиллерия. Через час взлетела ракета и, надев противогазы, не торопясь, мы вышли в сторону русских позиций. Преодолев несколько рядов колючей проволоки, через запотевшие стёкла противогазов мы увидели жуткое зрелище… сотни трупов, может быть тысячи, кого-то стало тошнить… Трава чёрного цвета, листья жухлые и жёлтые… я подумал, что именно так и выглядит Ад!!! Некоторые были ещё живы, раздавались редкие сухие звуки выстрелов… Вдоль полотна железной дороги мы дошли почти до моста, и вдруг… непонятно откуда на нас в контратаку пошли призраки!!! То, что это солдаты, можно было понять только по винтовкам у них в руках! С диким кашлем, сотрясающим всё тело, с намотанными на головах портянками и кальсонами, пропитанными насквозь кровью! Грязные, страшные одним своим видом!!! С красными глазами!!! С ожогами, харкая кровью, они выглядели как восставшая армия Сатаны!!! Пули их не брали, да они и не замечали их совсем… Сколько их было, не знаю, но они стали появляться отовсюду. Они выходили из тёмно-зелёного тумана и кололи штыками нас, как мясник поросят…

Ганс отхлебнул пива, чуть помолчал и продолжил:

– Мы бежали, подгоняемые ужасом, не разбирая дороги, бросая винтовки, теряя каски, давили друг друга. Мне часто снится этот кошмар. Многие выжившие сошли с ума потом… многие, потеряв на ходу противогазы, надышались газом и умерли. – Снова пауза. – Вы помните старого Клауса?

– Кто же его не помнит? – ответил спортивный блондин. – Старый кадровый полицейский, живший рядом с тобой по соседству. Мы всё детство его боялись.

– Покончил с собой месяц назад. Его нашли в мундире при полном параде на кухне с открытой духовкой. В последние годы он жил один.

– А как же его сыновья? Гюнтер?! Вальтер?! Карл?! – вопрошал высокий.

– Они погибли все на фронте, Иоганн, – ответил Ганс. – У жены не выдержало сердце… Проценты от приличного наследства кормили его. Сколько таких рантье каждый день сводят счёты с жизнью? Общегородские кладбища сильно разрослись за последнее время. На католических не хоронят самоубийц… Когда санитары в марлевых повязках на носилках выносили его, простынь, накрывавшая труп, зацепилась за куст и слетела… Страшное зрелище – синее лицо, парадный мундир, сладковатый запах недавней смерти, а ещё и санитары впопыхах забыли закрыть ему глаза…

Над столом повисла гнетущая тишина… Ганс, резко вскинув голову, почти прокричал:

– Вы своим семьям, жёнам и детям хотите такой жизни?!!

Пауль вздрогнул и про себя ответил: Нет! Нет! И ещё раз нет!!! Сыну летом уже пятнадцать исполнилось, до призывного возраста совсем недолго осталось! Правые, левые, левые, правые… каждая из этих многочисленных партий тянула одеяло политики на себя. То ли дело сытая спокойная жизнь в самом начале века… Университет в Страсбурге… Тогда невозможно было и мысли допустить, что Германская империя, созданная твёрдой рукой железного канцлера, страна, где экономика соревновалась по росту с численностью населения, может так низко пасть… Сейчас каждый день похож на предыдущий, одинаково хмурый… Однако время идёт. Уже пора домой к обеду…

Он встал и торопливо перешагнул порог заведения. Навстречу ему шагнул хмурый город с хмурыми лицами…

Изюмов проснулся с чувством глубокой тревоги внутри. Долго лежал и смотрел в потолок. Вспомнилась перестройка. Талоны на еду. Бесконечные очереди и пустые прилавки магазинов… Он встал, умылся, включил чайник и оглядел рабочее место. Ворох бумаг как на столе, так и на полу давал понять, что сон – определённо плод очередных исканий. Вперемешку с рукописями лежали книги Джона Перкинса «Новая исповедь экономического убийцы», Энтони Саттона «Уолл-стрит и большевицкая революция» и Ральфа Эпперсона «Невидимая рука».

Вчера вечером он задался вопросом, какова причина всех войн, революций и кризисов, но самое главное, что будет с человечеством дальше, если всё продолжится в том же духе нарастающим темпом.

Традиционно заварив чай прямо в стакане, молодой человек присел за стол и начал рассматривать бумаги – очевидно, это были финальные ночные записи перед погружением в сон.

§2.2. История одной невидимой руки

Завязка

Фиксирую мою первую попытку разобраться в причинах исторических событий. Начинаю хронологию. 2050 год (зачёркнуто), 1981 год (зачёркнуто), 1945 год (зачёркнуто), 1933 (зачёркнуто), 1917 (зачёркнуто) … Чёрт… XIX век (зачёркнуто), XVIII… XVII… XVI… Вот! Кажется, XIII…

XIII век. Римская империя. Рыночная площадь. Гончары и рукодельники, ткани и овощи. Всё вперемежку. Низкие здания с вытянутыми вперёд навесами, которые устланы какими-то ненужными тряпками. По площади на телегах перевозят свиней и уток в ящиках, кругом лужи, и люди торопятся. Толкотня. Под одеждами спрятаны кошели с серебряными монетами. Одни спешат что-то продать, другие – что-то купить. Большие караваны прибывают с шелками и перцем, чаем и корицей, камфорой и мускусом. Чужеземного вида люди (не наёмники ли?) торгуются за сандалии и одежду, медные, бронзовые и оловянные изделия, мечи. Другие везут мёд, меха, шерсть.

XIV век. Римская империя. Словно ветром выдувает из обращения деньги – слишком много товаров приходит из заморских стран и слишком много золота покидает границы империи. Государство срочно собирает дополнительные подати. У людей, недавно бравших в долг, требуют срочно его вернуть. Но товары больше не покупают или предлагают обмен на другие ненужные вещи, что не решает проблемы – надо заплатить деньгами. Люди, недавно почувствовавшие себя состоятельными, позволившие себе приобрести скульптуры, украшения, расширить дом и увеличить земельные владения, всего этого лишаются…

Всё начинает сжиматься вокруг больших городов. Мелкие ремесленники разоряются и ищут себе работу и кров там, где ещё остались деньги. Людям приходится выбирать – или идти в рабство, или уходить в найм к знати, которая может «скостить» их подати до посильных.

Комиссия по серебру Конгресса США 1873 года будет докладывать:

«В начале первого тысячелетия металлические деньги всей Римской империи равнялись денежному эквиваленту в 1 000 000 000 долларов. К концу 15-го столетия денежная масса всей Европы составляла всего 200 000 000 долларов… Катастрофический по своим последствиям развал Древнего Рима и приход тёмного Средневековья был вызван снижением массы денег в обращении… Без денег цивилизация существовать не может. С сокращением предложения денег она начинает угасать и, если беде не помочь, может и вовсе погибнуть…»

XV—XVI век. Колумб открывает Америку, и начинается эпоха её колонизации испанцами.

XVII век. Северная Америка. В начале века Англия предпринимает несколько попыток освоить новые территории. После ряда неудач, удаётся закрепиться на этих землях и основать первую колонию, которую называют Виргинией в честь английской королевы, никогда не выходившей замуж.

Экспедиции отправляются одна за одной на поиски новых владений. Спустя полвека уже множество таких колоний десятками тысяч принимают пилигримов. Ещё немного, и эта земля становится их домом. Они начинают понимать, что доминион забирает все доходы, на которые здесь можно развиваться.

Появляются первые красивые слова о свободе и справедливости – Виргинский билль о правах, в котором ст. 1 гласит:

«Все люди от природы в равной степени свободны и независимы, имеют определённые неотъемлемые права; когда люди вступают в общественное состояние, они не могут ни под каким видом ущемлять эти права или лишать этих прав своё потомство…»

И эти идеи, имеющие благодатную почву, быстро дают плоды…

Развитие

…История начинает набирать обороты…

1761 год. Бенджамин Франклин вскрывает конверт с печатью президента Банка Англии: в письме спрашивается о причинах процветания колоний. Отец-основатель берёт перо. Вот что гласит его ответ: «В колониях мы выпускаем собственные деньги. Они называются Colonial Script. Мы выпускаем их в достаточном количестве в соответствии с потребностями торговли и промышленности, чтобы их продукты легко доходили от производителя к потребителю. Таким образом, создав собственные бумажные деньги, мы контролируем их покупательную способность и никому не должны выплачивать проценты». И вот…

1764 год. Король Англии Георг III в негодовании объявляет вне закона беспроцентную независимую валюту, которая производится в колонии и используется для внутренних нужд. Он даёт преференции в налогах для британских компаний. Самый лёгкий способ заработать деньги – узаконенная монополия. Её ярким примером становится чайная компания, которой Англия гарантирует компенсацию потерь от конкуренции и контрабанды.

Денег в колонии становится всё меньше. Люди теряют работу. Грядёт череда разорений, и зреют недовольства.

Лёгкий сквозняк колышет пламя свечей в канделябре. Франклин записывает: «Всего за один год экономические условия ухудшились настолько, что эра процветания закончилась. Наступила такая депрессия, что улицы городов заполнились безработными».

1773 год. «Бостонское чаепитие». Самый ярый протест против рыночного неравноправия. Более 340 ящиков с чаем оказываются в водах бостонского порта.

1775 год. Противостояние требованиям Лондона выливается в восстание. 13 колоний вводят в оборот новые деньги– континенталы. В блокноте Франклина появляется запись: «Колонисты бы с готовностью вытерпели небольшое повышение налогов на чай и другие вещи, если бы Банк Англии не отбирал у колоний все деньги. Это провоцировало рост безработицы и народного недовольства. Неспособность колонистов забрать обратно право на выпуск своих денег из рук Георга III и международных банкиров стало первопричиной освободительной войны».

1776 год. Представители от колоний принимают Декларацию о независимости и образовании США. Новому государству нужны свои деньги. 1776 год. Выходит в свет книга Адама Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов», в которой упоминается самый спорный и обсуждаемый в экономике афоризм «невидимая рука рынка». Этот феномен помогает предпринимателю выбрать верный путь, следуя за спросом и преследуя выгоду. Смит верит, что при прочих вводных, основанных на справедливости и свободе, стремление устранить дефицит неминуемо приведёт к конкуренции и восстановлению «естественной цены».

1783 год. Америка получает независимость от Англии.

1789 год. Избран первый президент США. Джордж Вашингтон вещает: «Правительство не есть разум, не есть красноречие. Это есть сила, и, подобно огню, оно является опасным слугой и страшным хозяином».

1789 год. Первый министр финансов США Александр Гамильтон пишет: «Не может преуспеть то общество, которое не соединит процент и кредит богатых лиц с государственными. Все общества делятся на избранных и массу. Первые – богаты и хорошего происхождения, всё остальное – народная масса. Народ беспокоен и переменчив; он редко судит или определяет верно».

1791 год. Открыт Первый банк с уставным фондом в 10 миллионов долларов, два из которых правительство США взяло в займ на десять лет, а восемь миллионов предоставил банковский дом Ротшильдов, которые к тому времени опутали долгами практически все европейские монархии, исключая российскую. Его официальная задача – решить проблему огромного госдолга, образовавшегося в результате Войны за независимость и создания национальной валюты.

1796 год. За первые пять лет существования Первого банка государство взяло у него взаймы 8,2 миллиона долларов, а цены выросли на 72%.

1801 год. Правительство США не смогло вернуть двухмиллионный долг. Президент США Джефферсон предостерегает банки, что, получив способность произвольно увеличивать или сокращать количество денег, те станут притеснять людей. Он пишет: «Единичные акты жестокости могут быть приписаны сиюминутным и несущественным взглядам; но ряд притеснений, начатый в известный период и неизменно продолженный при любой смене кабинета, слишком явно доказывает существование обдуманного систематического плана обращения нас в рабство».

1811 год. Бывший президент США Томас Джефферсон, выступая по делу Первого банка, заявляет, что создание частного банка противоречило статье 1 раздела 8 Конституции: «Конгресс имеет право чеканить монету, регулировать ценность оной…» При этом Конгресс не обладает властью передавать денежные полномочия другому учреждению, тем более занимать у него деньги в долг: «Если Американский народ когда-либо позволит частным банкам контролировать выпуск валюты, сначала посредством инфляции, а потом – дефляции, банки и корпорации, которые вырастут вокруг банков, будут отнимать у людей собственность до тех пор, пока их дети не проснутся бездомными на земле, которую завоевали их отцы».

Первый Центробанк закрыт. Право на эмиссию денег получают многочисленные коммерческие банки, которые выпускают банкноты, не обеспеченные резервами.

1812 год. Англия развязывает войну против Соединённых Штатов. Цель войны – вогнать США в долги на военных издержках и принудить к созданию Центрального банка.

1815 год. Долг Соединённых Штатов вырос с 45 миллионов долларов до 127 миллионов.

1816 год. Учреждён Второй банк США, также принадлежащий частным инвесторам. Деятельность филиалов банка не поддаётся контролю – практически каждый желающий может получить банковскую ссуду и начать спекулировать землёй, в плодах которой крайне нуждается истощённая Наполеоновскими войнами Европа.

1818 год. Второй банк внезапно требует у заёмщиков возврата средств. Это приводит к «Панике 1819 года». Чтобы срочно вернуть долг, всем нужно избавиться от нажитого. В такой ситуации покупателем может являться только одно учреждение – банк. Следует череда банкротств.

ФОРМУЛА УПРАВЛЯЕМОГО КРИЗИСА, на которой в дальнейшем будет строиться принцип обогащения банков, обрела черты: «Увеличивая, а затем резко и неожиданно уменьшая денежную массу, вызвать вначале инфляцию, а затем – дефляцию». Этот простой способ позволяет банкам, даже не имея обеспечения выпускаемых бумаг, вступать в собственность за доли её реальной цены и превращать воздух в деньги.

1819 год. При сомнительных обстоятельствах Второй банк признан конституционным.

1829 год. Президент США Эндрю Джексон о Втором банке: «концентрация власти в руках небольшой группы людей, не несущих ответственности перед народом».

1830 год. Помимо управляемых кризисов, появляется ФОРМУЛА ВОЙНЫ, согласно которой не важно, кто из враждующих сторон проиграет, в выигрыше всегда будет банк. В период Французской революции, Джеймс Ротшильд пишет письмо брату Соломону: «У нас ещё на 18 млн. франков номинальной французской ренты. Если сохранится мир, получим 75%, а если разразится война, то 45%… Поверь мне, по моему мнению, сейчас многое зависит от князя (Меттерниха); если он захочет мира… то будет мир».

1832 год. Президент Джексон накладывает вето на законопроект о Втором банке: «Вызывает сожаление, что богатые и влиятельные слишком часто искажают действия правительства в своих эгоистических целях. Особенности в обществе будут существовать всегда, при любом справедливом правительстве. Равенство таланта, образования, богатства не может быть создано человеческими учреждениями».

В ответ Второй банк резко сокращает выдачу ссуд, а затем резко увеличивает денежную массу и уходит с рынка в 1836 году.

1837 год. Все банки прекращают выплаты золотых и серебряных монет, что становится причиной «Паники 1837 года» и влечёт пятилетний кризис, сопровождающийся банкротствами и безработицей.

1861 год. Начинается Гражданская война в США, которая требует огромных денег.

1862 год. Законопроект Линкольна о законном платёжном средстве предполагает выпуск ста пятидесяти миллионов долларов в виде казначейских билетов Соединённых Штатов.

1863 год. Братья Ротшильды пишут письмо банкирам с Уолл-стрит Иклехеймеру, Мортону и Вандергульду: «Уважаемые господа! Господин Джон Шерман написал нам из городка в Огайо, США о прибыли, которую можно извлечь из деятельности национального банка в результате принятия вашим конгрессом нужного закона. Копия данного закона прилагается в нашем письме. Данный закон был составлен на основе плана, сформулированного Ассоциацией банкиров Великобритании и рекомендованного ею же нашим американским друзьям. Если закон будет принят, он принесёт колоссальные прибыли банковскому братству по всему миру. Господин Шерман сообщает, что в случае принятия закона капиталистам впервые представится возможность сосредоточить в своих руках огромные ресурсы. Закон передаёт национальному банку практически полный контроль над внутренними финансами». На этом законопроекте настаивает министр финансов Сэмон П. Чейз, в честь которого сейчас назван крупнейший в мире по размеру активов банк.

Конгресс принимает Акт о Национальном Банке, который имеет полномочия выпускать банкноты США. Деньги ссужаются правительству под проценты, причём выплата процентов осуществляется не банкнотами, а золотом. Так появляется ФОРМУЛА ГОСУДАРСТВА-ДОЛЖНИКА – «Печатая купюры и давая их в оборот банкам, государство гарантирует оплату процентов, а по требованию – возврат банкам долга золотом».

1865 год. Президент США Авраам Линкольн заявляет: «Власть денег грабит страну в мирное время и устраивает заговоры в тяжёлые времена. Она более деспотична, нежели монархия, более высокомерна, нежели самодержавие, и более себялюбива, нежели бюрократия. Я предвижу наступление кризиса в ближайшем будущем, что лишает меня спокойствия и заставляет опасаться за безопасность моей страны. Корпорации вступили на престол, грядёт эра коррупции, и власть денег в стране будет стремиться продлить своё господство, воздействуя на предрассудки народа до тех пор, пока богатство не соберётся в руках немногих и республика не погибнет».

Авраам Линкольн убит.

1866 год. Впервые ФОРМУЛА УПРАВЛЯЕМОГО КРИЗИСА опробована в государственных масштабах. До 1876 года из обращения выведено 2/3 денежной массы. Количество денег сокращается с 1,8 миллиардов до 600 миллионов долларов. Ещё через 10 лет в обращении остаётся всего 400 миллионов долларов с учётом того, что население растёт. Это знаменует сокращение покупательной способности за 20 лет на 760 процентов!!! Банковские кредиты востребованы обратно, а новые перестают выдаваться. Начинаются массовые банкротства банков. Безработица достигает 25—30 процентов. Из-за повальных увольнений на шахтах Пенсильвании рабочие устраивают погромы. Начинается паника. Для банков льётся золотой дождь, время скупки разорившихся предприятий и создания могущественных корпораций.

Приходит время многократно умножать капитал. На сцену выходит ФОРМУЛА ЛАКОМОГО КУСКА. Таковым для банкиров всегда будет склонный к риску средний класс – он составляет основу циклов быстрого развития, банкротства и консолидации.

1872 год. Джон Рокфеллер контролирует 25% мощностей американской нефтепереработки, к 1879 году – уже 95%. Его компания – «Стандард Ойл» (ныне Exxon) – обеспечивает 90% зарубежных продаж нефти, будучи единственным мировым экспортёром.

Тогда же Россия разрабатывает огромное Бакинское месторождение на Каспийском море и угрожает нефтяной монополии «Стандард Ойл». Царь приглашает братьев Нобель и семью Ротшильд помочь в разработке этих огромных богатств.

1873 год. Конгресс выпускает Закон о монетах, в соответствии с которым чеканка серебряных монет прекращается. Отныне средством обеспечения является только золото.

1881 год. Президент США Гарфилд заявляет: «Тот, кто контролирует денежную массу любой страны, является полным властелином её промышленности и торговли… А когда вы поймёте, как просто вся экономическая система так или иначе контролируется несколькими влиятельными людьми, вам не понадобится объяснять, где причины депрессий и инфляций».

Президент Гарфилд убит.

1895 год. Джон Морган предоставляет правительству США золота на 62 миллиона долларов для поддержания выпуска облигаций. Однако затем, используя своё общественное влияние, пускает слух, что один из самых известных нью-йоркских банков стал несостоятельным и находится на грани банкротства. Это вызывает повальную истерию, которая затрагивает и другие банки. Люди немедленно и массово изымают деньги со счетов. Банки экстренно требуют возврата долга от должников. Должники начинают распродавать имущество, что порождает спираль банкротств, неуплат и беспорядков…

1900 год. Президент США Мак-Кинли подписывает акт, которым официально введён золотой стандарт и золотое содержание доллара устанавливается на уровне 1,50463 г. Бесконтрольная эмиссия банкнот остановлена.

1901 год. Президент Мак-Кинли убит.

1902 год. Под контролем компаний Джона Пирпонта Моргана – 70% стальной промышленности США и 60% железнодорожных компаний.

1913 год. Законопроект о «Федеральной резервной системе» одобрен Сенатом. Конгрессмен Линдберг эмоционально заявляет: «Этот закон создаёт самую большую на Земле монополию. Подписанный президентом законопроект легализует невидимое правительство Власти Денег. Люди могут этого сразу не разобрать, но судный день отодвигается лишь на несколько лет… Этим законом реализуется тягчайшее в истории США преступление законодательной власти».

Карл Маркс, говоря: «Увеличение концентрации богатства, быстрое сокращение числа мелких и средних предприятий, постепенное уменьшение конкуренции, непрерывный технический прогресс, сопровождающийся увеличением роли основного капитала, и, что не менее важно, неуменьшающаяся амплитуда регулярно повторяющихся деловых циклов – выдающийся ряд сбывшихся прогнозов, которым современная экономическая наука со всем её сложным аппаратом противопоставить ничего не может», за перечисленными закономерностями тоже смог бы различить вполне конкретную «невидимую руку рынка»…

Кульминация

Невидимая рука рынка, описанная Адамом Смитом, обретает новые черты: небольшая группа людей захватывает глобальную власть, реализовать чей потенциал можно лишь «накачав» мир своей продукцией – долларами. Начинается эра глобализации.

Первая мировая война

Вудро Вильсон пишет: «Все ищут и не находят причину, по которой началась война. Их поиски тщетны, причину эту они не найдут. Война началась не по какой-то одной причине, война началась по всем причинам сразу».

1914 год. Готовясь к неотвратимой войне, правительства Великобритании, Франции и Германии начинают тотальную распродажу ценных бумаг с целью концентрации денег, необходимых для финансирования военных действий. Это приводит к краху на товарных и денежных рынках. Единственной страной, не задетой этой разрушительной войной, становится Америка, которая охотно обеспечивает потребности воюющих сторон в продовольствии и технике. С 1914 по 1919 гг. Федеральный резерв увеличивает денежную массу в обращении почти на 100%. США предоставляют столь большие кредиты союзникам, что в период между декабрём 1916 и июнем 1919 года их общий долг вырастает до 24,3 миллиарда долларов.

1920 год. В США проходит инкассация излишней денежной массы. Банки требуют уплаты долгов, и вновь для кого-то всё заканчивается банкротством и кризисом, а кто-то скупает имущество разорённых за копейки. Более чем 5.400 конкурирующих банков за пределами системы Федерального резерва разоряются, консолидируя монополию маленькой группы международных банкиров

1921 год. Конгрессмен Линдберг заявляет: «Акт Федерального резерва даёт возможность создавать кризисы на научной основе. Нынешний кризис – первый, спланированный и просчитанный, как математическое уравнение».

Итоги Первой мировой войны:

– Разорено 5400 банков.

– Англия и Франция понесли чудовищные материальные и людские потери и имеют огромные обязательства перед США.

– Германия расчленена, армия распущена, долги огромны, народ деморализован, экономика в глубочайшей яме.

– Америка вышла на ведущие позиции в мире, американские военные получили первый опыт глобальных операций.

Революция в России

С 1907 по 1913 гг. рост производительности труда в России превышает его темпы в США, Англии и Германии. Быстрое развитие нефтяной промышленности резко укрепляет мировое значение страны, которая имеет независимую государственную банковскую систему.

Русский царь, вероятно самый богатый человек в мире, размещает 400 миллионов долларов в «Чейз Банк» группы Рокфеллеров, «Нэшнл Сити Банк», «Гаранти Банк» группы Дж. П. Моргана, «Гановер Траст Банк» и «Мануфактурерс Банк», а также 80 миллионов долларов в «Ротшильд Банк» в Париже. Возможно, надеясь, что после неудачного покушения на него в 1905 г. он сможет купить своими вкладами терпимость заинтересованных кругов.

Однако получается ровно противоположное. Своими же деньгами Николай II оплачивает своё свержение. На дестабилизацию обстановки и в помощь революционерам текут деньги:

– 30 миллионов долларов Джейкоб Шифф, старший партнёр в «Кун, Лое и Компания» и партнёр Пола Варбурга – председателя Федеральной резервной системы, Джон Морган, а также «Фёст Нэшнл Банк», «Нэшнл Сити Банк» ссудили Японии для нападения на Россию с востока.

– 1 миллион долларов руководитель Американской миссии Красного Креста Уильям Томпсон лично ссудил эсерам.

– 20 миллионов долларов Джейкоб Шифф выделил большевикам.

– 5 миллионов долларов (40 миллионов золотых марок) банковские круги Германии выделили Ленину.

– Группы Моргана и Рокфеллеров тоже внесли посильный вклад в дело революции.

1917 год. Революция в России. Подписан Декрет о национализации банков. Народный банк получает исключительную монополию на выпуск денежных знаков. Золотой запас Российской империи ещё составляет около 850 тонн.

1918 год. Включается печатный станок. Е. А. Преображенский называет его «пулемёт, который атаковал тыл буржуазного режима – его монетарную систему, превращая буржуазный экономический закон о денежном обращении в средство разрушения этого режима, в силу, оплачивающую революцию».

1920 год. На закупки паровозов у шведской компании «Нидквист и Хольм» советское правительство тратит гигантскую сумму в 200 миллионов рублей из золотого запаса, оставшегося от Российской империи. Золото тает на глазах, уплывая из России по различным международным соглашениям.

1921 год. Создан Государственный банк РСФСР, Председателем Правления Госбанка назначен А. Л. Шейнман, который в 1928 году уезжает в отпуск в Германию и не возвращается. Реальная стоимость 100 тысяч совзнаков равняется стоимости одной дореволюционной копейки.

1922 год. Создан «Роскомбанк» («Внешэкономбанк») как объединение частных банкиров России, Германии, Швеции, Америки и Британии, генеральным директором назначен глава стокгольмского банка «Ниа Банкен» Улоф Ашберг. Цель создания – внешняя торговля за обеспеченные рубли, вывод финансов и золота за границу.

1923 год. Денежная масса в обращении вырастает приблизительно в 20.000 раз.

Итоги революции:

– Россия и её финансовая система интегрирована в глобальные процессы.

– У мировых банкиров есть прямой доступ к российскому золоту.

– Россия ослаблена на многие десятилетия и отдана на разграбление.

Великая депрессия

Вудро Вильсон, президент США в 1913—1921 годах, раскаивается: «Наша промышленная держава контролируется кредитной системой, и наша кредитная система сосредоточена в частных руках. Рост нашей страны и вся наша деятельность находится под контролем нескольких человек, которые если бы и были честными и действовали бы в интересах народа, всё равно озабочены тем бизнесом, где вращаются их деньги. И которые непременно, по роду своей деятельности, уничтожают подлинную экономическую свободу… Мы оказались самым безвольным, самым подвластным и подконтрольным правительством в цивилизованном мире. Мы больше не правительство народной воли, не правительство, избранное большинством, а правительство под властью небольшой кучки людей».

1921 год. Федеральный резерв США начинает увеличивать денежную массу. Появляется новый вид кредитов – «маржевой займ», который позволяет клиенту внести всего 10% от цены акций, остальные 90% он остаётся должен брокеру.

1929 год. С начала года ряд влиятельных банкиров выводят активы в деньги.

24 октября. Банкир Бернард Барух приводит на биржу Уинстона Черчилля, который становится очевидцем её коллапса. Биржевые брокеры, выдававшие маржевые займы, массово требуют уплаты по ним. Это спровоцировало немедленную массивную распродажу на рынке. Нехватка средств приводит к разорению 16 тысяч банков. Участвующие в сговоре международные банкиры не только скупают банки конкурентов, но и целые корпорации практически даром.

1933 год. Франклин Рузвельт подписывает «Закон о золотом резерве» и отменяет золотой стандарт, заявляя, что «консолидация ресурсов страны необходима, чтобы вывести Америку из депрессии». Частное владение золотыми слитками и монетами, за исключением коллекционных, объявлено незаконным. Цена изымаемого у населения золота установлена в 20,66 долларов за унцию.

1935 год. Официальная цена золота повышается до 35 долларов за унцию. 1936 год. Создано национальное хранилище золота – Форт-Нокс.

Официальная цена золота повышается до 53 долларов за унцию.

Но продавать его могут только иностранцы.

Итоги депрессии:

– Разорено 16 000 банков.

– Мировые банкиры не только консолидируют в своих руках отрасль, но и золотой запас Америки.

– Собранные ресурсы вновь нужно пустить в дело для очередного витка глобализации. Нужна война.

Вторая мировая война

Банкир Джеймс Пол Варбург: «Крайне сомнительно, чтобы Гитлер когда– либо пришёл к власти в Германии, если бы перед этим обесценение немецких денег не уничтожило средний класс…»

1914 год. Начало Первой мировой войны. Рейхсбанк приостановил возможность погашения банкнот золотом.

1918 год. Для оплаты репараций по Версальскому договору, Германия вынуждена включить печатный станок. Количество денег в обращении увеличивается.

К 15 ноября 1923 г. банк выпустил невероятную сумму в 93 квинтиллиона бумажных марок.

1929 год. Полный паралич экономики Германии.

Гитлер активно критикует немецкое правительство за гиперинфляцию, рост цен затрагивает почти весь немецкий народ.

Банковский пул владеет 278 вновь отстроенными крупнейшими современными предприятиями, а также ключевыми банками в Германии: «Дойче банк», «Дрезднер банк», «Донат банк» и др.

1931 год. Член Палаты представителей Луи Макфедден предупреждает Конгресс о том, что налогоплательщики платят за укрепление Гитлера у власти: «После Первой мировой войны Германию захватили немецкие международные банкиры. Они довели её до бедственного состояния, они владеют ей, кормят, поят и доят её. Они скупили её промышленность, владеют закладными на землю, контролируют производство и все коммунальные службы. Немецкие международные банкиры субсидируют современное германское правительство. Они помогли Адольфу Гитлеру получить долларовый кредит, всё до цента которого было потрачено на то, чтобы кампания по продвижению Гитлера к власти создала угрозу правительству Брюнинга.

И поскольку Брюнинг отказывается работать по указке немецких международных банкиров, создаются условия для прихода к власти Гитлера, чтобы полностью подчинить себе немецкий народ…»

1933 год. Гитлер становится канцлером Германии.

1939 год. За несколько лет из ФРС в Германию перетекло более 10 миллиардов долларов:

– «Стандард Ойл ов Нью-Джерси» дала взаймы «ИГ Фарбен» высококачественного авиационного бензина на сумму 20 миллионов долларов. Она контролирует нефтеперерабатывающую промышленность и производство синтетического бензина из угля. Вильям Додд, посол США в Германии, заявляет:

«Стандард Ойл Компани из Нью Йорка», материнская компания «Вакуум Ойл Компани», затратила 10 миллионов марок в Германии на разведку запасов нефти и на строительство большого перерабатывающего завода близ Гамбургского порта».

– Крупнейшими производителями танков в Германии становятся: «Опель», целиком принадлежащая «Дженерал Моторс» и контролируемая фирмой Джона Моргана, и дочерняя компания «Форд Мотор Ко».

– «Интернэшнл Телефон энд Телеграф» («ИТТ») приобретает весомую долю в «Фокке Вульф» – производителе самолётов.

– Немецкая электротехническая промышленность сконцентрирована в нескольких крупных корпорациях, связанных в международный картель и через владение акциями с двумя основными корпорациями США «Интернэшнл Дженерал Электрик» и «ИТТ».

1944 год. Промышленные комплексы, здания и связанные с ними сооружения не являются целью бомбардировочных налётов союзников. Например, завод в Коппельсдорфе, выпускавший радиолокационные приборы и антенны для бомбовых прицелов, принадлежащий «Дженерал Электрик» и «ИТТ».

Итоги Второй мировой войны:

– Россия понесла ужасающие потери.

– Вся Европа в упадке.

– Германия расчленена, экономика в глубочайшей яме.

– Американские банковские дома ожидают погашения долгов за поставленную провизию и оборудование от всех участников конфликта, оставаясь единственными в выигрыше.

– Созданы международные институты тотального контроля: Организация Объединённых Наций, Всемирный банк, Международный Валютный Фонд, Международный банк реконструкции и развития.

Создание новых глобальных инструментов делает влияние банков и корпораций поистине безграничным. Тактика меняется. Теперь у любого государства мира есть выбор – либо подчиниться корпорациям на их условиях, либо корпорации заработают на гражданской войне в этом государстве. Второй вариант не исключает первого.

Дальнейшая печальная история множества государственных лидеров известна. Вот список, включающий события до 1981 года:

Мохаммед Мосаддык – демократически избранный премьер-министр Ирана, проводивший в 1951—1953 гг. прогрессивные реформы, включая национализацию нефтегазового сектора, за что был свергнут в результате переворота.

Хакобо Арбенс Гусман – президент Гватемалы, проводивший в 1951– 1954 гг. прогрессивные реформы, был свергнут в ходе военного переворота. Патрис Эмери Лумумба – первый премьер-министр Демократической Республики Конго, один из символов борьбы народов Африки за независимость, убит в 1961-м.

Нго Дынь Зьем – первый президент Республики Вьетнам, убит в результате военного переворота в 1963-м.

Сальвадор Альенде Госсенс – президент Чили с 1970 года, погиб в результате военного переворота.

Хайме Рольдос Агилера – президент Эквадора с 1979 года. Был известен пристальным вниманием к вопросу соблюдения прав человека. Погиб в авиакатастрофе в 1981 году.

Омар Эфраин Торрихос Эррера – руководитель Панамы с 1968 года. В 1970 году отказался продлить соглашение с США об аренде военной базы в Рио-Ато. Добился подписания Договора о возвращении под юрисдикцию Панамы зоны Панамского канала к 31 декабря 1999 года. Его слова: «Тот, кто посвящает жизнь борьбе против социальной несправедливости, должен как следует взвесить свой выбор. Он должен сознавать, что едва ли ему придётся умереть от старости в постели. Генерал Торрихос знает, что он умрёт насильственной смертью… я это знаю, это предусмотрено, и это меня не беспокоит». Погиб в авиакатастрофе в 1981 году.

«ВСЁ!!! УСТАЛ… Список можно продолжать, подбираясь к настоящему времени, но уже рука отваливается. Дальше начинаются такие дебри, что я в них потеряюсь. Этого мне для наглядности картины достаточно. Разберёмся лучше с итогами», – этими словами заканчивался очередной лист, лежавший на столе. Но лбу выступил пот… Однако Изюмову очень сильно хотелось дочитать до конца вчерашние заметки… Почему так? Что в итоге? Какие перспективы впереди???

Развязка

Финал истории с золотом

1971 год. Президент США Ричард Никсон аннулирует подписанный Рузвельтом «Закон о золотом резерве». Полностью отменена привязка доллара к золоту. Американцам снова разрешено иметь золото в собственности.

1980 год. Золото стоит 808 долларов за унцию, т. е. в 25 раз больше цены 1933 года.

1982 год. Комиссия по золоту в докладе Конгрессу делает следующее шокирующее открытие. У Казначейства золота нет!!! Оказалось, что все золото, хранившееся в Форт-Ноксе, принадлежит ФРС, в качестве обеспечения государственного долга.

ИТОГИ РАБОТЫ НЕВИДИМОЙ РУКИ

Если посмотреть на 100 крупнейших экономических акторов мира, то 51 – корпорации и их доля неуклонно растёт, вытесняя целые страны. «Эппл», «Гугл», «Майкрософт», «Волмарт», «Дженерал Электрик», «Дженерал Моторс», «Форд», «Экcон», «BP» и некоторые другие компании экономически более сильны, чем Саудовская Аравия, Польша, Норвегия, Южная Африка, Финляндия, Индонезия и ряд иных стран. Нетрудно представить, чьи финансы составляют основную долю капитала корпораций. Достаточно посмотреть, например, на структуру акционеров «Эппл», чтобы увидеть весь набор знакомых нам банковских домов и их дочерних компаний. Поскольку защитные торговые барьеры сломаны, валюты смешаны вместе, экономики государств перегружены в угоду конкуренции с глобальным капитализмом, империя расширяется.

Джон Перкинс, бывший экономист «Час. Т. Мэйн» (Chas. T. Main), автор книги «Исповедь экономического киллера» так описывает новые концепции развития корпораций: «…мы находим страну с большим запасом ресурсов (например, нефть) и даём в долг большую сумму от имени Всемирного банка или одной из его организаций. На самом деле деньги никогда не приходят в эту страну. Они идут в нашу большую корпорацию, чтобы построить инфраструктуру в этой стране. Мощные заводы, индустриальные фабрики, порты… Все они обогащают лишь несколько богатых людей в этой стране и нашу Корпорацию. Большинство людей даже не ощутят присутствия этих денег. Но эти люди, целая страна, останутся с огромным долгом. Настолько огромным, что не могут его выплатить, и это – часть плана… Они не могут его выплатить! В какой-то момент мы, экономические убийцы, возвращаемся и говорим: «Слушайте, вы потеряли кучу денег, не можете выплатить долг, так что… Продавайте нефть по дешёвке нашей стране. Разрешите нам построить военную базу в вашей стране… Пошлите свои войска в помощь нашим куда-нибудь… в Ирак. Или поддерживайте нас в ООН. Приватизируйте ваши электрические компании вместе с водной и канализационной системой и продайте их корпорациям США или другим международным корпорациям». При этом за последние 30 лет 60 беднейших стран мира выплатили 550 миллиардов долларов основной суммы и 540 миллиардов долларов процентов по кредитам, по-прежнему оставаясь должными 523 миллиарда долларов. Стоимость обслуживания долга в 20 раз превышает суммы иностранной помощи. У жителей трущоб в тех странах, возможно, и есть сейчас мобильные телефоны, но это точно не свидетельствует, что они выбрались из бедности.

Оболванивание

К концу XX века печатные СМИ и телевидение полностью контролировались элитами. Однако появление интернета дало эффект «открытой форточки», через которую ещё имелась возможность глотнуть чистой информации. Сегодня ВСЕ новостные агентства ангажированы, все новости препарированы и поданы так, как угодно тем, кто их контролирует. Только свободный поток информации является страшной угрозой правящим элитам.

Средства массовой информации насаждают культуру развлечений, секса, рекламы. Их главная задача – «релакс мозга» – «ваши предки много поработали мозгами, отдохните перед телевизором за себя и за них». Выгодно потребление, и не выгодно, чтобы клиент рассуждал.

Формальная борьба с ГМО перешла в новую фазу исследований, с помощью которых пытаются найти способы сделать человечество счастливее, предоставляя возможности потреблять «коктейли счастья» или «улучшать» геном человека.

Индустрия развлечений процветает – телевизионные шоу, клубы, спортивные зрелища, концертные залы, парки аттракционов, улётного размера круизные лайнеры «всё включено» и многое другое. Цель этих усилий – постепенное формирование бездумного, контролируемого и направляемого общества.

Новая система ценностей

СМИ убеждают и уже заставили верить большинство людей в мире, что для счастья необходимо определённое количество материальных благ и возможность бесконечно их приобретать.

Фундаментальная идея, загадочно обозначенная Адамом Смитом с помощью религиозного постулата «невидимой руки рынка», заключается в преследовании собственных интересов в погоне за вымышленным благом.

«Денежная система ценностей» в наши дни совершенно оторвана от основного жизненного интереса и ориентирована на потребление.

Представьте честного продавца, который Вам скажет: «Мой товар очень хорош, но, к сожалению, у моего соседа рядом лучше…» Он разорится. Честность законами рынка не поощряется. Поэтому если кто-то говорит, что индустрия заботится о людях, – это неправда.

Проблемы, возникшие естественным путём либо вымышленные, выгодны индустрии. Это означает, что устойчивость и изобилие никогда не придут в нашу основанную на прибыли систему. Следовательно, невозможно, чтобы в мире не было войн или бедности.

Система настроена на перераспределение благ, а не на благо людей. Уровень мирового ВВП обратно пропорционален промышленной эффективности, здоровью, социальной справедливости и экологии. Для получения прибыли искусственно и осознанно создаются проблемы, решение которых увеличивает ВВП.

Например, терроризм…

В 2007 году в США на глобальную войну с терроризмом выделено 161,8 миллиарда долларов. Однако в 2004-м от террористических актов погибли 70 американцев из предположительно 2000 человек во всём мире. В том же году для исследования ишемической болезни сердца выделено 3 миллиарда долларов. Болезнь ежегодно уносит жизни около 450 тысяч человек. Это означает, что правительство США в 356000 раз больше ценит жизнь погибшего от теракта. Согласитесь, терроризм выгоден, если за борьбу с ним платят больше…

Или рост потребления…

Для него необходимо ограничение срока службы товаров, поддержание проблемы в нерешённом состоянии, усиление давления на тех, кто не в состоянии потреблять больше.

По такой логике не наращивать потребление – значит стать врагом общества, изгоем. Право на рождение получит тот, кто «перспективен», для остальных планета окажется «слишком перенаселённой…»

Перспективы

Социальный вариант «выживает сильнейший» имеет принципиальное отличие от тезиса «эволюционируй или умри». Разница между силой и эволюцией такая же, как между властью и развитием. Зачем развиваться, если власть предоставляет её обладателям преференции? Теперь в мире есть те, кто уже «на вершине», и те, кто внизу – «слабейшие» с низкими шансами продолжить жить. Они «на обочине». Социальный дарвинизм в действии.

По природе мы одинаковы от рождения, поэтому человечеству приходится изгаляться, чтобы привить неравенство как норму. Но каковы критерии соответствия человека тому или иному уровню? Правит «этика» приспешников и подхалимов, являющихся по факту паразитами, но наделяющихся более высоким статусом, чем личность, которая занимается, например, творчеством или разработкой сложной техники.

Тема слабости, неприспособленности, неполноценности или «дефективности», несоответствия нормам высших каст известна с давних времён. Со времён Спарты, где, согласно летописям, детей с «отклонениями от нормы» сбрасывали с обрыва, эта идея эволюционировала.

Проблему ресурсов Англия исторически решала колонизацией земель. Мануэль Саркисянц в книге «Английские корни немецкого фашизма. От британской к австро-баварской «расе господ» пишет: «Большинство англичан не могут править, не заявляя при этом о своём превосходстве». Их подспудную озабоченность проблемой цвета кожи отмечал ещё Бенджамин Жове, преподаватель Оксфордского колледжа в 1870—1893 гг. Известно и то, что, к примеру, лорд Альфред Милнер, верховный комиссар Англии в Южной Африке, заявлял: «Именно британская раса создала империю… только британская раса способна сохранить её».

В условиях глобализации вновь стали оживать идеи «оптимизации населения планеты». Новые формулы «естественного отбора» появляются уже не вследствие обширных исследований прошлого, а на основе «видения будущего» современными элитами.

Английский социолог Бенджамин Кидд установил взаимосвязь между естественным отбором и процветанием нации – эту идею, с незначительными изменениями, перенял гитлеровский идеолог Альфред Розенберг. Из киддовской «Науки о власти» Гитлером были усвоены представления о «закономерностях», в соответствии с которыми «сама природа при помощи механизма „социальной наследственности“ низводит какой-то народ до уровня „низшей расы“ – причём эту „социальную наследственность“ может регулировать и государство».

В 1920, 30 и 40-е годы идея «расовой гигиены» была крайне популярна не только в Германии. Дания, Норвегия, Канада, а также 30 американских штатов применяли программы стерилизации.

Согласно закону 1935 года о «расовой гигиене», около 60 тысяч шведов государство лишило возможности иметь детей из-за того, что они обладали недостаточно «нордической» внешностью, были рождены от родителей разных рас или демонстрировали «признаки вырождения».15

В правительственном докладе «Коммунистические преследования церкви в Красном Китае и Северной Корее» от 26 марта 1959 г. о регулировании численности населения говорится: «Все пожилые люди старше 60 лет, которые не могут работать, помещаются в Дом Счастья для престарелых. Когда они туда попадают, им делают уколы. Им говорят, что эти уколы полезны. Но после этих уколов они умирают в течение двух недель».

И если Вы думаете, что подобные идеи канули в Лету…

Советник по национальной безопасности Президента Картера Збигнев Бжезинский писал в 1978 году: «Я полагаю, что мы принимаем идею значительного расширения в социальном регулировании. Оно может принять такие формы, как законодательство о количестве детей, может быть, даже законодательство, определяющее пол ребёнка, как только это будет возможно, регулирование погоды, упорядочение досуга и т. д.».

В наши дни американский Конгресс рассматривает малоизвестный законопроект HR 1313 «Об оздоровительных программах для сотрудников». Он дополнит Закон о недискриминации по генетическому признаку, более известный как GINA, и позволит работодателям запрашивать у работников генетические данные, истории болезни родных, впервые в мировой практике. За отказом последуют серьёзные санкции. GINA принят ещё в 2008 году. Этот закон запрещает компаниям требовать и использовать конфиденциальную информацию о генетических анализах сотрудников в целях предотвращения дискриминации. Однако действие GINA не распространяется на оздоровительные программы для работников, при проведении которых и можно будет востребовать тест ДНК.

В Англии подобная практика уже создала прецедент. Это дело корпорации Dynamic Genetics против Арнольда Манна. Всё началось, когда его попросили сдать образец слюны для Национальной службы здравоохранения Великобритании. Затем Арнольд получил счёт за медицинскую страховку, в которой страховые взносы взлетели до небес. Причина в том, что в скане его генетических данных был обнаружен риск хронического заболевания. И Арнольда обязали начать выплаты на будущее лечение уже сегодня. В приступе панического страха он нашёл способ исказить данные пробы ДНК, чтобы машина не смогла больше распознать риск болезни и плата за страховку опять стала доступной. Но его поймали…

Целью оздоровительных программ на рабочем месте, вводимых в США и Великобритании, является снижение заболеваний среди сотрудников компаний, что должно снизить финансовую нагрузку на фирмы. Комплекс оздоровительной программы состоит из анализа вредных привычек, в том числе отношения к курению, наличия лишнего веса, содержания холестерина и планов относительно развития семьи и рождения ребёнка.

Система права даёт одним власть решать судьбу других, будь то сокращение «бесперспективных» сотрудников, чистка генофонда или «историческая традиция» определять качества человека по цвету кожи. При этом подняться поближе к вершине пирамиды всё сложнее. С одной стороны, элиты обособляются, а с другой – население планеты растёт.

Что же… Пора подводить итоги… Уже сегодня каждый наш шаг задокументирован. Персональные и генетические данные, перемещение по координатам GPS позволяют изучать информацию онлайн через сим-карту телефона или используя обширную хронологию сервисов типа Google (поисковые запросы, просмотренные страницы, выбранные товары, голосовые команды, видео, фото и многое другое), социальных сетей… Кредитные карты, онлайн-кассы и даже счётчики калорий дают о нас сведений больше, чем мы сами знаем…

Религия, патриотизм, национальность, богатство, классы и другие придуманные формы разделения людей создали человечество, послушное воле горстки людей. Нас убеждают, что мы бессильны, слабы, что обществом управляет «невидимая рука», «законы природы» и постоянно грозящие опасности, а надо делегировать свои права тем, кто знает, как победить в борьбе… В борьбе, которой нет…

ЛИСТОК НА СТЕНЕ (вместо выводов)

Уже допивая чай, Изюмов извлёк из кипы записей один лист и приклеил стикером прямо к обоям, на видном месте над столом. Пора было собираться в офис, но вечером эта памятка сразу вернёт мысли в нужное русло.

Вот какая крамола украсила стену спальни-кабинета нашего искателя:

Золото, когда-то являвшееся символом могущества, сконцентрировалось в руках тех, кто контролирует печать самой популярной в мире бумаги. И перестало быть предметом вожделения. Его заменили доллары.

Деньги стали символом власти, потому что, управляя наполнением рынка денежными знаками, а затем резко изымая их из оборота, можно создавать долги и завладевать как отдельно взятыми предприятиями, так и целыми государствами. Череда организованных кризисов взрастила транснациональные корпорации. Ещё какое-то количество кризисов и войн понадобится, чтобы они стали мировыми монополиями.

Корпорациям, взошедшим на мировой трон величия, необходим рост потребления, потому что оно создаёт деньги, а значит – долговые обязательства. Формирование глобального потребительского мышления ведёт сначала в денежную зависимость, а затем, вероятно, в физическую кабалу. Власть переходит к контролю над потреблением.

Экология не выгодна с точки зрения потребительского мышления, поскольку предлог ограниченных ресурсов планеты позволяет повышать цену, создавая больше долга в единицу времени.

Пропаганда потребления разрушает истинные смыслы, переписывает историю в угоду тем, кто формирует общество и его ценности.

Тотальный контроль сознания должен усиливать материальное потребление, компенсируя естественные духовные потребности суррогатом «чтобы было». Вероятно, это приведёт к появлению касты современных «неприкасаемых»16 – людей, которые потребляют ниже «нормы» или не согласны с ролью «управляемого овоща». Неугодные будут ограничены в свободах и продолжении рода…

Какой контраст с Декларацией прав Вирджинии:

«Все люди от природы в равной степени свободны и независимы, имеют определённые неотъемлемые права; когда люди вступают в общественное состояние, они не могут ни под каким видом ущемлять эти права или лишать этих прав своё потомство».

Современная власть – управление сознанием и узурпация истины. Прав тот, кто искуснее манипулирует. Если не научиться мыслить самому, всегда найдутся готовые обработать информацию за нас… Конечно, в своих интересах…

BiGData – в помощь…

§2.3. Введение

В предыдущей главе мы разобрали закон материального для личности и его важнейшую функцию – выживание, а кроме того, высвобождение времени как навык самых продвинутых адептов физического закона, например при помощи эксплуатации других. Эта глава немного расширит взгляд на исследуемые объекты, поднимаясь над процессами, обеспечивающими жизнедеятельность: здесь речь пойдёт о сознании. Мышление – это загадочный процесс в мозгу, требующий нашего непосредственного участия и имеющий определённую цель – научиться приспосабливаться.

Наблюдение явлений природы с незапамятных времён побуждало людей задумываться об их причинах. До тех пор, пока не понятны правила, событие является неожиданностью, угрожающей выживанию. Именно поэтому сколько существует человечество, столько поднимается вопрос о причинах происходящего.

С приходом осознания, что события не случайны, люди сосредоточили интеллектуальные усилия на описании законов и правил жизненного уклада. Явления изучались, создавалась цепь логических построений, следствием чего становился вывод о причине. А дальше произошло самое интересное. Выводы, которые на деле являются лишь умозаключением автора, превратились в аксиомы, «не требующие доказательств», т. е. были наделены статусом факта. Далее они легли в фундамент зарождающихся наук.

Представление, почему при определённых обстоятельствах что-то случается, а в иных условиях – нет, привнесло в жизнь предсказуемость, позволило выстраивать планы и, в конечном итоге, получать больше возможностей для развития.

Ободрённые первыми успехами учёные взялись за исследование нарастающего разнообразия явлений и формулировали всё новые и новые концепции. Постепенно появилась человеческая система мировосприятия, которая продолжила совершенствоваться на основе имеющегося на данный момент инструментария – выводы всегда соответствуют текущему уровню развития цивилизации.

«Картина мира» является по факту лишь частной трактовкой правил мироздания. У самой Вселенной нет понятия «язык», и законы, которые мы формулируем и присваиваем природе, крайне грубо описывают лишь наше восприятие и по определению не точны. В базовой научной модели лежит объектно-субъектный принцип – разделение мира на «я» и «не я». Неудивительно, что фразы типа «я – венец Творения», «я столкнулся с проблемой» или «я покорил гору» стали вполне нормальными. Человек отделил себя от Вселенной, как будто сам не является её частичкой.

Сама система понятий, по которым мы живём с незапамятных времён, груба и несовершенна, но она повлияла на формирование основ мышления. Мы постепенно стали думать в двоичной парадигме – «правильно/неправильно», «можно/нельзя», «хорошо/плохо». Добавив к этому упрощения и ограничения в виде 7 основных цветов, 5 органов чувств и так далее, люди из «венца Творения» постепенно превратились в «обрубок Творения». Мы сами постепенно ограничиваем рамки мышления.

Логические принципы

Очень удобно описывать Вселенную, находясь у телескопа, писать формулы взаимодействия частиц, которые никто никогда не видел. Но и отрицать гипотезы довольно трудно, поскольку «факты подтверждают предположение». В сознании человечества укоренился принцип, что логика – объективный критерий, подтверждающий истинность чего-либо. Логические построения выступают как самоочевидная истина, здравый смысл. Однако если в основу трактовки фактов закладывается неверный принцип, то закон доказывает лишь сам себя.

В предыдущей главе мы «перевоплощались» в рыбу, которая может воспринять водоросли, шевелящиеся движением воды, как живые. Обратите внимание, рыбу такая трактовка вполне устраивает, ведь с практической точки зрения нет особых противоречий. Однако, с точки зрения человека, это предположение не является истиной. Получается, что истина переняла базовые установки исследователя и перестала быть абсолютной, она стала субъективной, стала рассыпаться на неограниченное количество «точек зрения».

Вы согласны с общепринятым тезисом, что человек имеет материальную природу? На данный момент это утверждение является аксиомой, ведь процесс рождения мы наблюдаем наглядно. Но почему-то от таких аксиом «кошки скребут на душе», о которой случайно забыли…

Долгое время господствовало утверждение, что Земля плоская. Чем заканчивалось для отдельных персон прекословие этому «очевидному факту»? Думаю, Вы в курсе. Всякое инакомыслие по сей день не приветствуется и навлекает определённые последствия.

А как Вам постулат: «того, что мы не видим, – не существует», который загнал наше сознание в 3-мерное восприятие мира? Обсуждение точек зрения и бесконечные состязания «кто прав, кто не прав» стали «спортом споров»… Споры о пользе и вреде сахара, соли, коровьего молока, прививок детям и т. д. и т. п. бесконечны, но все они никак не приближают нас к истине, а только демонстрируют, насколько мы от неё далеки.

Сложившаяся научная система координат весьма противоречива. Доказать? Очень просто. По законам математики 1+1 = 2. Но на деле не всё так однозначно, ведь если сложить каплю воды с такой же каплей, мы не получим две капли, а сложив 2 сторублёвых купюры, мы получим 200 рублей. Эти примеры демонстрируют линейность человеческого мышления.

Можно доказать как логически, так и математически абсолютно абсурдные вещи, например, что 2х2 = 5 или что женщина – абсолютное зло.

Мы хотим верить в невозможное и придумываем истину, осознанно и неосознанно. Например, я могу предложить Вам способ, как увеличить свой капитал в 10 раз:

Заметили подмену? Подмена понятий и рассуждения на основе ошибочных умозаключений создают нездоровую базу для применения потенциала человеческого мозга. Представьте, что в базовых постулатах хотя бы одно заложенное правило оторвано от реальности. А ведь эти аксиомы на протяжении столетий воспринимались за истину, и на их основе формулировались новые принципы и гипотезы, ещё глубже искажающие первоначальный смысл бытия.

Если даже в мире точных наук, где формула должна пониматься всеми одинаково, случаются «промашки», то с языком, как элементом бытового общения, всё гораздо сложнее. В понимание слов как носителей информации субъективно могут быть заложены прямо противоположные смыслы. Согласитесь, когда Гитлер и Далай-лама говорят слово «Мир», вряд ли они имеют в виду одно и то же.

Формирование научной картины мира

Теперь немного о том, какой отпечаток на мировоззрение накладывает эпоха. Мы уже уяснили, что система убеждений формировалась тысячелетиями, укоренялась в сознании наших предков и передана нам как «очевидность» и «здравый смысл».

Аристотель, которому приписывается формирование основных методик современного научного мышления, пытался выяснить влияние вещей друг на друга. Он построил свои представления о мироздании на основе исследования физических принципов, а также изучения «божественного в себе», места человека в этом мире. Им сформулированы этические концепции, понятия добра и зла. Но, как видится, уже к тому времени в сознании мыслителей мир был разделён на отдельные вещи и события. Космогония европейской цивилизации строилась вокруг идеи Богов, которые с некоторыми целями создают землю, а затем лепят человека из глины. Аналогия с гончаром проводилась неспроста, ведь ремёсла были широко распространены, и такое сравнение было доступно для понимания самой широкой аудитории. Тот же приём использует Библия, в которой «земным отцом» Иисуса Христа оказывается Иосиф, плотник по профессии.

Однако с распространением христианства сравнительно быстро власть предержащие смекнули, как править «властью, данной Богом», и «назначили» Творца «царём всех царей». Используя влияние на учёных, их зависимость от финансирования исследований, они добились закрепления в общественном мнении идеи, что есть некий абсолют, вершитель судеб, которому для наблюдения за паствой необходим наместник. Возведя горшечника на небесный трон, правители объявили себя его «земным представителем по доверенности». Ремесленник превратился в монарха, а на церковь пролился золотой дождь.

Спустя ещё несколько столетий научная мысль вновь сделала рывок. На сей раз очень кстати стали появляться доказательства, укрепляющие представления о случайном происхождении жизни. Стали набирать популярность материалистические убеждения. Сначала Декарт и Ньютон задали цивилизации формат механистического мышления, а затем появилась и теория эволюции Дарвина, объясняющая случайностью происхождение жизни на Земле без какого-либо стороннего замысла.

Индустриальная эпоха XVIII—XIX веков ещё больше скорректировала представление о мироустройстве. Мир начали представлять в виде некоего агрегата, очень сложного часового механизма, в котором всё чётко рассчитано и настроено. Позиции Создателя уже были подорваны, но можно сказать, что он стал часовщиком! Такой подход тоже легко объяснить передовой мыслью, когда одно за другим производились такие выдающиеся технические открытия, как двигатель внутреннего сгорания, телеграф, электричество. Прорывы были совершены в химии, астрономии, медицине.

Вроде бы только всё встало на свои места и готовилось объяснить появление безжизненного камня и метаморфозы, породившие органику, как наука неожиданно пошла на новый прорыв. Альберт Эйнштейн обратил внимание учёных на доказательства непостоянства пространства и времени. То есть посягнул на фундаментальные основы, считавшиеся аксиомами. Это обстоятельство развернуло новые горизонты для исследований в совершенно иных плоскостях. Но к ним мы ещё вернёмся – а пока что на дворе ХХ век перевалил за середину.

Появилась вычислительная техника. Вселенная теперь представлялась больше как компьютер и его программное обеспечение, где есть некая «матчасть», выполняющая заложенную программу. Например, физическое тело выстраивалось из материи при помощи ДНК, молекулы которой заведомо чётко «знали» последовательность своих действий при строительстве. В обиход вошли термины «перезагрузка сознания» или «запрограммированное поведение».

Проводя эксперименты над электронами, учёные обнаружили, что наблюдатель оказывает некое незримое воздействие на систему, в результате чего наблюдаемые частицы каждый раз ведут себя по-разному. Служители науки пришли к выводу, что даже наблюдение – это своего рода взаимодействие, вмешательство.

Комментируя данный эффект, Альберт Эйнштейн в статье «Мотивы научного исследования» указал: «При такой неопределённости методики можно думать, что существует произвольное число равноценных систем теоретической физики…» Результаты изучения элементарных частиц вновь вернули идею, что на микроуровне всё взаимосвязано и мир скорее больше похож не на мастерскую, царство, автомобиль или компьютер, а, вероятно, устроен как организм.

Итак, можно констатировать, что сам подход к формированию представлений об истине автоматически накладывает отпечаток на сознание, вследствие чего восприятие искажается. Так было после всех известных «прорывов» в науке. Люди жили, воспринимая текущие концепции как истину веками, пока не приходила новая теория, доказывающая несостоятельность предыдущей. Ложные гипотезы окружают нас и поныне. Разве не очевидно, что любая попытка загнать истину в формулу или облечь в словесную форму заведомо в результате её исказит?

Поскольку сознание разделено на «я» и «не я», мышление при принятии решений отстраивается от собственных выгод: «а что мне это даст». Общество становится пространством для взаимодействия заинтересованных в личной выгоде лиц. Здесь преуспевает тот, кто стремится использовать других в своих целях, контролирует и управляет их сознанием. На доминирующих идеях строятся системы, учитывающие интересы власти, – орудия управления с шаблонами поощряемого и наказуемого поведения. Церковь определила устои, основанные на символах, канонах и службах. Дисциплина и строгое следование уставу – характерная черта любой армии мира. Экономика – это власть денег. А государство защищает интересы элит.

Представления о том, зачем человеку мозг, отличались на разных исторических этапах, но всегда оставалось бесспорным, что мыслительная способность – необычайный дар, которым необходимо пользоваться. Ум прежде всего должен быть живым, чтобы между вариантом «лучше пусть будет то, что есть» и исследованием мира во всём многообразии личность уверенно выбрала второй путь.

Способность мозга к адаптации необходимо использовать и развивать, иначе в обмен на обещание безопасности его загонят в маленькую конуру концепций.

§2.4. Управляем собой

Главный представитель закона власти – наш мозг – хранилище нашего опыта, знаний и генератор мыслей. Он кровно заинтересован и всячески помогает телу в выживании, поскольку является неотъемлемой его частью. Режим выживания контролируется на уровне подсознания, курируя инстинкты, безусловные рефлексы и автоматические функции, такие как дыхание, пищеварение, кровообращение и т. д. Как Вы уже поняли из вводной части, наш «центральный процессор» очень плодовит на производство концепций, попутно проявляя способности к запоминанию, сопоставлению, обобщению, анализу, логике и формированию умозаключений. Мозг является резервуаром оперативной и постоянной памяти, в нём хранятся все впечатления и желания.

Давайте рассмотрим главные аспекты закона власти.

Умение адаптироваться – первый приоритет этого параграфа

Как уже говорилось, умение адаптироваться является важнейшей умственной способностью. Она предполагает формирование индивидуальных навыков и качеств, ориентированных не только на защиту, вроде строительства вокруг себя крепостной стены, но и на расширение жизненного пространства, зоны влияния. Приспособление помогает «соответствовать» масштабу вызова, развиваться – становиться сильнее, ловчее, опытнее, не повторять ошибок и экспериментировать, взаимодействуя с миром. Расширение жизненного пространства подразумевает соперничество, в результате оттачивается реакция.

Знание о своих недостатках – второй приоритет этого параграфа

Наряду с очевидными достоинствами, есть у нашего ума и явные недостатки. Во-первых, мозг, подобно мышцам, быстро теряет тонус без необходимой нагрузки. Во-вторых, он сам же склонен избегать нагрузки, ибо «ленив». Отсюда вытекает третий недостаток – это склонность себя оправдывать: бездействие – экономией энергии, исключением лишней, по его мнению, работы. Мозг стремится применять старые установки, действовать «по накатанной», снова и снова реагировать так, как «привык». Причём иногда даже придумывание оправданий для него – лишнее. Слова «хочу» и «не хочу» – это плод попыток отлынивать от работы. Ещё одним недостатком является пристрастность – склонность принимать приятное и отвергать неприятное, предпочитать простое сложному, окрашивать события в краски прошлого опыта и, что самое неприятное, – формировать предубеждения, выдавая их за истину. Ранее описанные методы научного познания, как продукт мыслительной деятельности человека, в точности копируют привычки мозга…

Интеллектуальные навыки – третий приоритет этого параграфа

Отдельная история связана с методами хранения и обработки информации. Вспомните, например, номера телефонов 10 человек, с кем Вы чаще всего общаетесь. Запоминаете ли Вы маршруты, рецепты или расписание транспорта? Современные технологии тоже оказывают влияние на наши умственные способности. Мы скоро разучимся складывать трёхзначные числа, ведь есть калькуляторы, не будем учить языки, ведь есть электронные переводчики и т. д. и т. п. В сентябре 2011 года уважаемая британская газета «Дейли телеграф» опубликовала открытое письмо 200 британских учителей, психиатров, нейрофизиологов. Они обратили внимание на проблему, создаваемую при погружении детей и подростков в цифровой мир. При первой же возможности те хватаются за смартфон. Реальности интернет-эпохи позволяют нам лениться – не фиксировать факты и содержание, а запоминать лишь место, где находится нужная информация. Её анализ в такой ситуации невозможен, ведь объект анализа во всём многообразии должен быть загружен в мозг!

В Южной Корее, раньше всех столкнувшейся с проблемой мобилизации интернета, появился термин «digital dementia» (цифровое слабоумие). Молодёжь всё больше страдает когнитивными нарушениями, потерей памяти, рассеянным вниманием, подавленностью и пониженным уровнем самоконтроля. Более того, в их «сером веществе» были найдены изменения сродни тем, что случаются после черепно-мозговых травм и на ранней стадии слабоумия. Современные технологии не только одурманивают потребителя с целью получения различных выгод – материальных, нематериальных или политических, – но и отупляют.

С одной стороны, мы начинаем мыслить как компьютер и учимся многозадачности, с другой – постепенно теряем врождённые способности, без боя проигрывая состязание с машинами. Мало осталось людей, развивающих способности, которые никогда не будут подвластны ЭВМ.

Пока мы в состоянии мыслить, необходимо использовать лучшие стороны интеллекта и делать поправки на его негативные проявления. Есть поговорка: «Ума палата, да ключ потерян». Спешу обрадовать: ключ всё ещё в наших руках… Позаботившись о выживании и безопасности, самое время задуматься и о том, как управлять жизнью. Научиться ставить цели, настраиваться на их достижение, действовать и получать результат.

Цель. Концентрация на результате – четвёртый приоритет этого параграфа

Мозг помогает телу не только обеспечивать выживание, но и поднимает вопрос устойчивости, развития. Возникает потребность управлять жизнью, быть независимым, самодостаточным и лучшим среди прочих. Большим успехом мыслительного процесса в этом направлении становится формирование цели. Именно она позволяет выстроить план действий. Появляется тот самый мотив, который помогает купировать недостатки и выделить дополнительную энергию для побуждения к активным действиям.

Управление жизнью складывается из осознания потребностей, действий по их удовлетворению, периодическому контролю и достижению конечного результата. К потребностям можно отнести желание обладать ресурсами, ментальными (порядок, власть) и физическими (время, комфорт, деньги). То есть побудительный мотив рассматриваемого закона – выиграть ресурсы, причём выиграть по максимуму, приложив минимум усилий.

Есть классическое представление об управлении жизнью – «Если трудиться в поте лица, со временем ты продвинешься по служебной лестнице, станешь менеджером, затем заместителем, а потом и директором. Ты методично должен готовить свой жизненный апофеоз в виде ухода на пенсию». Многим кажется, что это и есть окончательная цель, достижение которой дарует независимость, возможность заниматься чем нравится и наслаждаться жизнью. Поэтому люди хотят приблизить тот замечательный день, когда можно будет «уйти на заслуженный отдых». Однако достижение «пункта назначения», скорее всего, откроет иные горизонты, в виде расшатанных нервов, расстройства сна, слабого сердца, искусственных зубов, прогрессирующей дальнозоркости и несварения желудка.

Есть множество альтернатив ожиданию пенсионного счастья, например создать условия существования, максимально приближенные к «целевым» уже сейчас, а для этого нужно больше ценить время и не растрачивать его напрасно.

Среди наиболее популярных советов по сохранению баланса между усилиями и их «компенсацией» мне попались следующие правила: – Прекратить работать сверхурочно. Это никому не выгодно: меньше эффективность в долгосрочной перспективе. – Прекратить работать, если «не работается». Насилие над собой влечёт излишний расход энергии, в то время как небольшой отдых позволяет набраться сил. – Прекратить терпеть то, что не нравится. Постоянное пребывание в негативе сформирует привычку видеть мир в чёрных тонах. – Прекратить общаться с людьми, которые убивают самооценку. Конструктивная атмосфера позволяет сконцентрироваться на программе улучшений, а не на обдумывании недостатков. – Высыпаться. Недосып понижает не только скорость реакции, но и мыслительные способности.

Если выполнение этих условий на текущем месте работы невозможно, необходимо задуматься об иных вариантах трудоустройства.

Что чаще всего слышат специалисты HR в ответ на вопрос о причинах смены места? «Мне платили меньше, ездить было далеко. Я хочу получать адекватное вознаграждение за мой профессионализм». Совершенно справедливое утверждение очень часто скрывает другую возможную напасть – отрыв от реальности в самооценке.

Когда завышенные представления о себе или ослепление успехами начинают управлять сознанием, потребности начинают расти быстрее возможностей. Происходит нарушение закона материального, вызывающее сбои в обеспечении. Фантазии нашего мозга должны основываться на возможностях и ни в коем случае не опережать их. Иначе попадёмся в ловушку мнимых целей.

Единственно верный способ определить, чего мы хотим, – это посмотреть на то, что мы уже имеем.

Не удивительно, что известный мыслитель современности Дэвид Хокинс в книге «Сила против Насилия»17, описывая ступени развития личности, определяет недостаток из ментальной области – завышенную самооценку так: «Гордость» – «первый уровень, когда ты начинаешь чувствовать себя хорошо, но это ложное чувство. Оно зависит от внешней среды (деньги, престиж…), и поэтому оно уязвимо. Уровень иррационального самоотречения и самообороны. Религиозные фундаменталисты тоже принадлежат этому уровню. Ты становишься настолько привязан к своей вере, что любую атаку на твою картину мира воспринимаешь как атаку на себя».

Мнимые цели могут привести и ещё к одной проблеме, порождённой умом, когда цель начинает управлять человеком, подобно тому, как хвост виляет собакой. Будучи существом социальным, человек стремится не просто управлять жизнью, но и сделать так, чтобы все это видели. Возникает желание «казаться». Неудивительно, что у новых поколений складываются стереотипы: «если я не замечен, то жизни грош цена» и, значит, «то, что опубликовано, – произошло на самом деле, а иначе этого не существует». Чтобы быть замеченными и в доказательство важности своего существования молодёжь стремится обрести известность в социальных сетях или медиа. Зайдя в интернет, можно увидеть гекатомбы фото и видео с рискованными трюками – попытки обратить на себя внимание. Велик соблазн стать звездой «Ютьюба», разбившись при прогулке по карнизу самого высокого здания или прокатившись на вагоне поезда в метро… Кто-то выбирает ещё более простой путь к известности, демонстративно нарушая закон и чужие права. Нелишне напомнить крылатую фразу Игнатия де Лойолы: «Цель оправдывает средства, если цель – спасение души».

Намерения. Принятие решений – пятый приоритет этого параграфа

Итак, цель определена, дело за малым – нужно её достичь. Вам знакомы люди, которые легко заявляют о цели, но при этом совсем не стремятся к достижению? Всё дело в том, что они на самом деле ещё не приняли решение. Возможно, сами не верят в достижимость цели, а возможно она, если честно признаться себе, не настолько интересна, чтобы породить действие…

Вам случалось решиться, начать действовать и не достигнуть результата?

Такой ситуации есть два объяснения.

Последние нейрологические исследования подтверждают гипотезу, что способ действия выбираем не мы, а наш мозг – на основе прошлого опыта, о котором мы подчас даже не помним, это происходит как автоматическая, неосознаваемая реакция.

Данный парадокс объясняет в своём выступлении на TED «Что мешает нам принимать адекватные решения» Дэн Гилберт. Ответ на вопрос «Как правильно поступать в любой ситуации?» Дэн называет «подарком от Бернулли», который в 1738 году определил формулу оценки важности любого действия:

Другими словами, на наше восприятие важности действия влияют две составляющих. Первая – это ожидаемая достижимость результата, вторая – ценность результата для нас. Очевидно, мы не будем предпринимать никаких шагов к достижению, если оцениваем вероятность как близкую к нулю либо для нас не важны плоды. И здесь всё понятно.

Теперь рассмотрим случай с нашей целью, когда нам она очень важна и при этом кажется вполне достижимой. Именно здесь, по логике Дэна Гилберта, вся подоплёка – благодаря особенностям мышления, а точнее его недостаткам, не всегда возможна объективная оценка обеих составляющих этой формулы. Возможны два варианта ошибки:

1. Неверная оценка шансов.

2. Неверная оценка предположительной ценности успеха.

Давайте рассмотрим два примера для первого варианта.

Каких слов из четырёх букв в английском языке больше – с буквой Р на третьем месте или на первом? Отвечая на этот вопрос, приходится быстро «загружать» память. Однако скоро выясняется, что слова с буквой Р на первом месте приходят в голову легко, а вспомнить слова с «Р» на третьем месте не так просто. Причина понятна – мозг привык проводить поиск по первой букве. В результате, наверняка, ответ «Слов, начинающихся на „Р“, – больше» выглядит предпочтительнее, хотя не верен. Другим примером ошибочного восприятия будет исследование оценки гражданами США шансов гибели людей при различных обстоятельствах – от торнадо, фейерверков, астмы или при купании. Результаты показывают, что оценки смертности от торнадо и фейерверков существенно завышены, а две другие – сильно занижены.

Дэн это явление объясняет так: «Когда в последний раз вы взяли газету и в заголовке было „Мальчик умер от астмы“? Это не интересно, потому что очень распространено. Нам чрезвычайно легко вызвать воспоминания новостных колонок или телехроники, где мы видели торнадо, опустошающие города, или как какому-то несчастному идиоту оторвало руки петардой на День Независимости. Утонувшие и умершие от астмы почти не получают освещения в СМИ. Они не так быстро приходят на ум, и, как результат, мы очень сильно их недооцениваем».

Этот пример важен для понимания того, что знание собственного недостатка позволяет предотвратить манипуляции и навязывание мнимых целей. Всем известно, что лотереи называют «налогом на глупость». Реклама демонстрирует счастливых победителей, и вряд ли где-то вам попадутся новости о множестве проигравших. В своей лекции Дэн Гилберт посчитал, что если в противовес 30-секундному ролику об успехе выигравшего джек-пот выстроить цепочку таких же сюжетов о тех, кто проиграл, интервью затянулось бы на 9,5 лет. И количество участвующих в розыгрышах резко бы сократилось… Мы неверно оцениваем шансы, поскольку строим ожидания на основе только одной стороны медали.

Теперь ко второй составляющей формулы – полезности результата. Здесь тоже не всё так однозначно.

Готовы ли Вы заплатить за Биг Мак 25 долларов? Большинство интуитивно ответит: «Нет, это очень дорого, ведь я привык, что его цена не более 3!» Однако ситуация может резко измениться, окажись Вы в 12-часовом перелёте, где питания не будет. В данном случае ценность 25 долларов снижается, а полезность гамбургера резко возрастает. Но если Вы приезжаете в страну, где в ресторане можно отлично поесть за 3 доллара, то оправданность цены Биг Мака окажется ещё ниже.

И другой пример неверной оценки полезности. Вы хотите купить магнитолу в автомобиль. Рядом с домом она стоит 200 долларов, а на другом конце города её можно купить за 100 долларов. Поедете ли Вы через весь город, чтобы сэкономить 50% суммы? Теперь другой вариант – Вы хотите купить автомобиль с автомагнитолой. У Вашего дома он стоит 31000 долларов, а на другом конце города при покупке машины скидка на магнитолу 100 долларов, итого авто стоит 30900. Что Вы выберете? Многие ответят:

«Зачем я буду тащиться через весь город ради этих копеек». Однако и в том и в другом случае речь идёт о тех же 100 долларах.

Приведённые случаи демонстрируют, как подмена сравнений влияет на наши представления о результате. В первом случае мы выбираем до того, как ответим на вопрос «А что ещё я могу получить за эти 100 долларов?», а во втором сравниваем экономию с покупкой.

Можно предположить, что реклама «Магнитола в 2 раза дешевле, если вы купите автомобиль у нас» переключает фокус внимания и подталкивает к принятию определённого решения. Или возьмём ужас от слова «терроризм», сильно переоценённого вниманием. Людей, погибающих от терактов, на порядки меньше, чем от гриппа. Но это даёт власть управлять нашим страхом.

Мозг, как уже говорилось, не идеален. Каждое наше решение важно, поскольку его следствием является действие, влекущее расход времени, энергии и прочих ресурсов. Только мы в ответе за свои поступки. Приложение усилий к изучению ситуации с разных сторон, победа над инерцией, осознание, что выбранный путь – не единственный и есть возможность в любой момент сменить направление, позволяют повысить успешность и концентрироваться на более полезных результатах.

Порядок (режим, дисциплина, контроль) – шестой приоритет этого параграфа

Данный приоритет, помимо цели и решения, помогает, чтобы дело закончилось ожидаемым результатом. Ещё Плиний Младший говорил: «Если ты рассчитываешь на потомков, то для них недоделанное – то же самое, что не начатое».

У Вас бывали случаи, когда в процессе работы приходится экстренно оторваться, а по возвращении Вы понимаете, что «настроение ушло» или «сейчас не до того»? Потом появляются более важные дела, а дальше первая работа и вовсе забрасывается. Как часто, оставив себе напоминание, разложив аккуратными кучками материалы по столу, Вы позже возвращались и доделывали? Увы, таким образом мы лишь загромождаем пространство, ограничивая «поле битвы». Наш мозг также чувствует, что какое-то задание не завершено, и продолжает думать об этом в фоновом режиме.

Привычка всегда доводить задачу до конца позволяет успешно осваивать и более сложные навыки. Правило «Getting Things Done» (в переводе с англ. – «доведение дел до завершения») требует отрегулировать темп рабочего дня так, чтобы ежедневно выделять часть времени на завершение начатого.

Огромное количество источников знакомит нас с понятием тайм-менеджмента как элемента самодисциплины, поэтому я ограничусь лишь кратким описанием сути.

Более 2 тысяч лет назад мыслители озадачились качеством проведённого времени, разделив его на хорошее, плохое и бесполезное. Они классифицировали дела по 4 категориям – 1) срочные и важные; 2) важные, но не срочные; 3) срочные, но не очень важные и 4) неважные и несрочные. Далее, в полном согласии со сформулированным позже принципом Парето «20% наших усилий приносит 80% результатов, а остальные 80% усилий – продвигают к цели лишь на 20%», мудрецы предложили сконцентрироваться на последовательном решении задач первой, затем второй степеней важности и так далее. Несложно догадаться, что получением результата дел только из первой и второй категории можно получить более 80% ожидаемого эффекта, а всё остальное время использовать более рационально.

Мы ленивы, и наш мозг всегда найдёт отговорку или оправдается за неудачу. Но ещё интереснее то обстоятельство, что для последующего оправдания он всегда требует больше ресурсов, чем ему необходимо для решения вопроса оптимальным образом. Эта особенность даже нашла отражение в законе Паркинсона, согласно которому «вы можете делать то, что вам надо, намного быстрее, чем вы думаете; чем больше времени вы выделяете на задание, тем больше потратите».

Своя версия системы саморазвития и управления временем была у Бенджамина Франклина, который прославился немыслимым количеством жизненных достижений в самых разных сферах. Ещё один выдающийся политический деятель, президент США Эйзенхауэр придумал матрицу, используемую в тайм-менеджменте.

Чтобы быстро двигаться к цели, нужно выделять ресурсы «внатяжку», то есть минимально достаточно, а затем уделять всё внимание самому важному, а менее важное не делать вовсе.

Действие. Трудолюбие. Решительность – седьмой приоритет этого параграфа

Имея цель и приняв решение, обладая инструментами контроля и управления ресурсами, мозг генерирует алгоритм в виде плана действий. Казалось бы, что теперь может помешать достичь результата? Конечно, отсутствие того самого первого шага по долгой дороге.

Беда в том, что перед его совершением мы начинаем анализировать варианты действий и «зависаем» в потоке информации, лавиной надвигающемся со всех сторон и парализующем наши аналитические способности.

Стивен Кови говорил: «Знать и не сделать – всё равно что не знать. Уметь и не делать – всё равно что не уметь». Мы используем лишь малую часть своих знаний, но, пополняя их, продолжаем пользоваться едва ли не тем же объёмом, что и раньше. Получается, что доступ к неограниченному потоку информации даёт такое количество пищи для размышлений мозгу, что он отказывается от функции понуждения к развитию, замещая её функцией потребления разного рода данных, и мы сталкиваемся с проблемой прокрастинации.

Тим Урбан18 очень красочно и с юмором описывает свой опыт откладывания дел на потом. Он разделяет прокрастинацию на 2 типа – с крайним сроком (дата сдачи проекта, конец месяца) и бессрочную (начать регулярно заниматься спортом, перейти на здоровое питание, навести порядок). По версии Тима, в нашем мозгу в постоянной борьбе живут разумный человек и обезьянка, которые ведут спор, кто встанет у штурвала. Как правило, побеждает обезьянка, приоритет которой сытость, удовольствие и прочие мелочи. Ситуация, когда есть срок, порождает монстра, который в один прекрасный момент выпрыгивает и наводит панику. В панике обезьяна скрывается на пальме, и человек может свободно браться за штурвал. Метод исследователя заключается в том, чтобы создать искусственного монстра. Он предлагает сделать календарь жизни, состоящий из 4680 квадратиков (количество недель в 90 годах). Тим закрашивает каждую неделю квадратик в зависимости от качества совершения дел, тем самым «нагнетая» ощущение приближающегося конца…

Постоянное понуждение себя к действию, поиск решений, а не оправданий превращает рядовую личность в лидера. Для «закрепления пройденного» и дальнейшей самомотивации предлагаю заучить давно всем известное стихотворение:

ВЫВОДЫ:

Выполнение закона власти для личности связано с её интеллектуальными способностями. К доставшимся в распоряжение по закону материального: времени, энергии, деньгам и другим ресурсам – человек прикладывает умственные усилия во имя реализации внутреннего потенциала. Условия, необходимые для успешного развития, – это навык осмысления фактов, целенаправленные действия и минимизация издержек в борьбе с собой и своими недостатками.

Наш мозг мыслит образами, но люди общаются посредством языковых формул и тем вносят искажение в понимание смыслов. Ценность – это не красивая бумажка с цифрами, а полная тележка продуктов. Память – это не флэшка, а уникальная человеческая способность восприятия мира. Ум – это не многоядерный цифровой процессор, а неповторимый инструмент, умеющий мыслить абстрактно. Наш мир погряз в неточностях.

Мы верим в символы, в ярлыки, в слова, а не в смыслы.

Информация может быть орудием самосовершенствования, а может способствовать деградации и убивать наше время.

Время – невозобновляемый ресурс. Чтобы не утонуть в информации, её надо уметь обрабатывать и применять.

Повсеместное применение интернета ослабляет врождённые способности мозга к запоминанию, а распространение вычислительной техники притупляет арифметические и другие алгоритмические навыки, налицо тренд к «автоматизации» человеческих способностей.

Если мы сами не придумаем цель, всегда найдутся те, кто навяжет свою. То, что мы запретили себе, обозначили как «невозможное», означает лишь одно – этой цели достигнут другие, а мы будем зависеть от людей и обстоятельств.

С древних времён в подходах к познанию мало что поменялось. Мы создаём свою действительность: ожидаем события, ищем подтверждение и утверждаем себя в собственных ожиданиях. Эта схема справедлива и в случаях, когда убеждение для нас обосновывают другие люди, которые хотят обладать нашими ресурсами больше, чем мы сами. Станислав Лец точно выразился:

«Те, кто надел на глаза шоры, должны помнить, что в комплект входят ещё узда и кнут».

§2.5. Кейс

Вечером, после насыщенного рабочего дня Изюмов вернулся к книгам и уже чуть более систематизированным рукописям. Если внимательно читать и сопоставлять разрозненные источники, можно углядеть наслоения причин – «планы в планах», как выразился писатель-фантаст Фрэнк Херберт в «Дюне». Надо только задавать правильные вопросы и искать причины, даже когда кажется, будто события происходят сами собой. Каждый камешек бросается в воду с чьей-то целью.

Изюмов вспомнил про свою давнюю традицию 31 декабря… в воззвании к сотрудникам определять цель на следующий год. Так было и в 2012-м, когда годовым лозунгом стала фраза: «Перейти от процесса к результату». Выдался очень непростой год. Компании было уже 14 лет, 9 из которых дело строилось вокруг продажи мобильных устройств и операторских контрактов. Основная проблема состояла в том, что модель бизнеса уходила корнями в далёкий 2003 год – «сладкие времена», когда ещё позволялись отсутствие планирования и подсчёт результатов «по факту». Но условия становились всё суровее. Помимо постоянно наступавших федеральных сетей, появилась новая угроза – операторы связи настолько сильно расширили сеть собственных салонов, что сценарий сокращения доходов готовился воплотиться в жизнь. Пришло время всерьёз задуматься над эффективностью.

Покопавшись в архиве, предприниматель нашёл листы на скрепке с надписью: «Программа «ПОЧЕМУ?». Она была посвящена итогам того самого 2012 года, в котором лозунг, призывавший к повышению результативности, не сработал. Старая и очень полезная практика многократно спрашивать себя:

«Почему?» – для того чтобы докопаться до коренной причины проблемы, неизбежно подталкивала к выводу, что компании требуются радикальные перемены.

Цепочка рассуждений выглядела приблизительно так.

«Мы не достигли результатов». – «Почему?» – «Потому что уменьшились доходы и увеличились расходы». – «Почему?» – «Потому что мы получили меньшее вознаграждение от операторов и, чтобы не разбежались продавцы, компенсировали им снижение продаж доплатами». – «Почему?» – «Потому что потерю вознаграждения мы не смогли компенсировать ростом продаж в других категориях». – «Почему?» – «Потому что и руководители, и продавцы считают, что за годы работы они уже заслужили свой „пенсион“, и не готовы прилагать сверхусилия». – «Почему?» – «Потому что никто не верит, что какие-то усилия помогут поменять ситуацию и что от них что-то зависит». – «Почему?» – «Потому что руководство действует „по накатанной“ и должно изменить всё, чтобы ситуация стала выправляться».

Такая цепочка честных ответов, в первую очередь, дала понимание необходимости изменений, причём, безусловно, начиная с себя. «В истории компании было много целей, но никогда не стояло цели „заработать“. Мы боролись, выживали, завоёвывали. Эти победы давались недёшево. А чтобы оплачивать удовольствие быть победителем – нужно зарабатывать. Ещё один большой недостаток прошлых побед – они достигались „несмотря ни на что“, „любыми силами“, „сколько бы это ни стоило“. При таком подходе сложно оценить целесообразность действий. Как ни крути, фраза: „потребитель голосует рублём“ – истина. И истинный победитель тот, за кого больше голосуют. А значит, мерой успеха в торговле, в конечном счёте, являются деньги», – прочитал наш герой, перевернув очередной листок, и улыбнулся. Иногда такие прописные истины приходят через много потраченных на «победы» лет…

В конечном итоге, программа «Почему?» давала вполне печальное резюме ситуации в компании, более развёрнутые ответы на этот простой вопрос привели к ряду заключений, главное из которых – что дело далеко не во внешних обстоятельствах, проблема находится исключительно внутри организации. И она оказалась настолько глубока, что касалась всех элементов и требовала скорейших решений и действий по изменению ситуации. Пришло понимание – перемены неминуемы. Однако далеко не все любят перемены, особенно когда «штиль» длился много лет.

Первым шагом к изменениям стало осознание того, как был построен забор между компанией и покупателем. Выяснялись систематические ошибки, которые не позволяли совершить сделку. Например, «Мы сейчас не можем продать, у нас завис компьютер», «Мы не можем оформить кредит, у нас закончился картридж в принтере», «Мы не можем принять платёж: терминал заблокирован», «Этот товар у нас закончился», «У нас акция, но подарков ещё не подвезли». Картину дополнял неприятный запах и ставшая «мохнатой» паутина в углу, грязь с оправданием: «Наш салон старый» или «Нам не хватает моющих средств», сломанные штендеры и ещё длинный список «случайных обстоятельств». Каждому из таких факторов был назначен конкретный ответственный, однако размер сети в сто салонов требовал, видимо, сверхактивности, и даже искреннее желание что-то поменять очень часто разбивалось о широкую географию и пофигизм исполнителей.

Документ гласил: «В то время как измождённый покупатель готов расстаться с деньгами за вожделенный телефон, может случиться конфуз… Продавец, даже при самых благоприятных обстоятельствах, всё равно не совершит продажу. Потому что он… занят!» Речь шла о том, что продавец в рознице является единственным лицом, которое напрямую несёт деньги в компанию, в этой связи он самый ценный сотрудник, а следовательно, все остальные – его помощники. Ситуация же складывалась ровно противоположным образом – каждый мнил себя начальником над продавцом и давал различные задания. Был составлен список «пожирателей продуктивности» – «срочные отчёты», поездка за недостающим товаром в другой салон, объяснительные, споры о расчёте зарплаты или графика отпусков, задания типа подсчёта входящих с регулярным информированием или вызов в офис. Конечно, это усугублялось активным распространением соцсетей, когда продавец, «зависая в телефоне», не обращал внимания на вошедших. С учётом всех озвученных факторов, атмосфера, прямо скажем, не вдохновляла.

Первые попытки привить понимание, что теперь главный – продавец, привели к истерии в сети. Количество лозунгов множилось, и один из них звучал так: «Довольные продавцы – довольные покупатели», а значит, большая часть офисных подразделений признавалась «сервисными службами», которым предписывалось в реальном времени реагировать на претензии с торговых точек и в кратчайший срок решать проблемы продавцов. Теперь направление указаний поменялось и ровно такой же объём задач, требований, претензий, которые раньше сыпались в сеть, полетел в офис, централизуясь со всех ста салонов. Более того – требовал решения «сейчас». Вкупе с неготовностью радикально изменить привычный темп, в офисе эти движения вызвали коллапс.

Попытка быстрых и кардинальных изменений привела к выводу, что система управления изначально должна выстраиваться вокруг цели и вытекающих из неё приоритетов. Глубинные недостатки нельзя исправить набором оперативных мероприятий. В систему должны быть заложены элементы самодиагностики, чтобы быстро реагировать на «застой» и точно выявлять суть проблемы и место, где она возникает. Лидер, начинающий радикальную перестройку управления, столкнётся с сопротивлением сторонников старой модели. У него должно хватить личной энергии и ресурсов, чтобы не остановиться на полпути, потому что это в лучшем случае грозит отсутствием изменений, а в худшем – крахом.

К слову сказать, история закончилась только спустя два года ручного управления заменой 70% персонала салонов и 80% сотрудников офиса. Всё это время готовилась инъекция вируса перемен – «заразы», которая позволила с нарастающей скоростью двинуться к цели и обеспечить круговорот позитива, накачивающего атмосферу организации командным духом.

До тех пор, пока не сформулирована и не принята всеми единая цель, для каждого она будет своей. Увы, истина и восприятие истины – две большие разницы. Причём первая из них может залегать даже глубже, чем Вы сейчас думаете. Да, истинной причиной положения, в которой компания оказалась в 2012 году, были не внешние обстоятельства. Но и не внутренние. Проблема была в лидере, и система лишь множила те ошибки, которые совершал руководитель…

Почесав затылок и сделав пару глотков уже остывшего зелёного чая, горе-предприниматель полез в интернет. И в поисках ответа на вопрос «Почему» погрузился в чтение статьи «Власть развращает? Нет, она разрушает мозг».19