ЧАСТЬ 2: Конкретизация и корректировка ЦЕЛИ
Глава №19. Что такое корректировка ЦЕЛИ
Помните, мы говорили о технике К. О. Н. Э. Ц?
Первая буква К. означает конкретизацию и измеримость цели.
Допустим мы на этапе корректировки цели. Что нам нужно?
Прежде всего быть гибкими. Цель переформулируем так, чтобы она не затронула другие сферы в жизни и бизнесе.
Цель моя, истинная. Хочу и могу соблюдать экологичность цели/корректировки цели, и я это сделаю.
Почему я могу корректировать цель? Через 2—3 месяца я сам другой и вижу поставленную цель по-другому. Значит, я могу внести в нее свои коррективы.
Могут возникнуть разные обстоятельства:
– Сокращающие путь достижения цели
– Препятствующие достижению цели
Принимаю решение о том, что цель, поставленная мною 2—3 месяца назад, в целом было достигнута. В связи с этим корректировка цели состоит в постановке мною новой цели.
Помните, что косность в устремлениях, никого не делала ни успешным, ни интересным человеком.
Почему мы в одних случаях можем поступать логически размышляя, а в других этого делать нельзя – должно работать подсознание.
Представьте себе, что логическое размышление нас оставляет в границах привычного. Не выходя за границы привычного, мы не можем достигнуть цели, т.к. обычно достижение цели состоит в решении новых задач в жизни и бизнесе. А решая новые задачи мы делаем шаг в неизвестность, и здесь только благодаря интуиции можно спастись и обойти препятствие.
Теперь представьте себе, что вы включили энергией Подсознание и оно дает вам верное направление пути достижения цели.
Цель можно достигнуть только, заставив работать подсознание через нашу накопленную физическую энергию. Ведь энергия – это всегда толчок к активным действиям и промчаться мимо препятствий на пути шансов гораздо больше.
Уже поэтому путь достижения цели короче.
Поэтому и при достижении личных целей, и при достижении бизнес-целей для предупреждения и профилактики страхов и неверного принятия решений ВАЖНО:
остановиться
проанализировать свои действия
собрать необходимые и достаточные условия для выполнения
проанализировать данные для выполнения действий и продумать, каких данных нам не хватает для получения результата
провести корректировку действий и получить ожидаемый нами результат.
Схема достижения любой «сложной» цели (личной или бизнес-цели):
рис. 9 Достижение «сложной» цели без перегрузок.
Помним, что важен системный подход: необходимые условия, достаточные данные и наше действия.
Приведу пример требований для бизнес-решения проекта.
Отмечу, что данный подход годится и для достижения целей в личной жизни.
Еще один момент – почему именно такая схема?
Потому что нам не только надо сохранить энергию для активных действий, но и в результате верно принятых решений самомотивироваться или получения ожидаемого результата.
Другими словами, достигаем целей без перегрузок и выгорания.
Пример.
Поставлена цель, сопоставлена цели задача. Все, казалось бы, по схеме. Но…
В ходе выполнения задачи до нас не доходила вся информация по состоянию бизнеса на текущем конкретном этапе.
Поэтому мы делали всегда еще один пункт «Корректировка этапа», на котором делали необходимые уточнения и разрабатывали новый план решения-корректировки текущего этапа.
И после этой корректировки вновь получали результат. На этапе корректировки результатов мы делали дополнительные промежуточные контрольные отчеты о ходе выполнения задачи.
Ведь смысл был в том, что движение к цели из пункта А в пункт Б не может быть выполнено, нужны конкретные шаги и действия. И каждое наше действие должно содержать конкретный результат.
Конец ознакомительного фрагмента.