Все права защищены. Никакая часть этого пособия не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца исключительных прав.
Авторы:
Николай Викторович Цехомский
Окончил Санкт-Петербургскую Государственную инженерно-экономическую академию, кандидат экономических наук. С 2012 г. работает в Сбербанке. Является членом Правления, старшим вице-президентом, директором Департамента финансов ПАО Сбербанк. До прихода в Сбербанк работал в компаниях Ernst & Young, «Ренессанс Капитал» и МТС, был членом Правления банка ВТБ и Председателем Правления ООО «Барклайс Банк».
Дмитрий Леонидович Волков
Окончил Ленинградский государственный университет, доктор экономических наук, профессор. С 1999 по 2013 год, работал в Высшей школе менеджмента СПбГУ, с 2013 года – в Корпоративном университете Сбербанка. Как проректор по учебно-методической работе курирует деятельность по разработке и развитию образовательных программ.
Щербакова Ольга Николаевна
Окончила Финансовую академию и МГЮА, к. э. н., выпускница программы Сбербанк-500, MRICS. Более 12лет опыта работы в банковской сфере, с 2014 года руководит Школой финансов в Корпоративном университете Сбербанка.
Наберухин Антон Владленович
Окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана. Более 8 лет опыта в сфере консультирования банков в Fitch Ratings и Deloitte, с 2014 года – академический директор программ по финансам банков Школы финансов Корпоративного университета Сбербанка.
Панасов Павел Николаевич
Окончил ВШЭ. Работает руководителем направления отдела планирования Департамента финансов, выполняет финансовое планирование и экономическую оценку дочерних организаций Группы Сбербанка.
Уважаемые коллеги!
Новые вызовы, которые встают перед Банком, требуют от нас нового отношения и к финансовой результативности. Мы повысим финансовую отдачу нашего бизнеса, научившись более эффективно управлять затратами и соотношением риска и дходности. Мы хотим систематически и предсказуемо повышать нашу производительность и эффективность в терминах отдачи на капитал с учетом рисков.
В результате мы хотим повысить на четверть нашу эффективность с точки зрения соотношения расходов к активам.
Сегодня Сбербанк – это активный, динамично развивающийся банк в России, заметный игрок на международном рынке. Стратегия развития Сбербанка на период до 2018 года направлена на дальнейшее укрепление его позиций в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов мира. Сбербанк должен стать одним из лидеров в мире по эффективности своей деятельности.
Достижение поставленных стратегических целей невозможно без развития компетенций всех сотрудников банка в области грамотного обоснования и принятия финансовых решений, понимания сути банковского бизнеса, осознания того, где банк зарабатывает деньги, а где – теряет, как оценивается устойчивость и эффективность банка в целом и его отдельных подразделений, как формируются доходы банка и аллоцируются расходы, как осуществляется процесс бизнес-планирования.
Финансовая компетентность руководителей банка – это та база, без которой невозможно решать глобальные задачи и реагировать на существующие и потенциальные вызовы. Для достижения поставленных амбициозных целей надо научиться эффективно и более детально измерять затраты, доходы и финансовый результат работы Банка. Необходимо иметь возможность анализировать финансовый результат Банка в разрезе канала продаж, продукта, а главное – клиента. Мы строим клиентоцентричный банк. Мы считаем, что каждый клиент нашего банка является отдельным сегментом, он достоин индивидуального сервиса и набора продуктов. Клиент – уникальный центр прибыли для Банка. Мы инвестируем ресурсы в создание технологических решений, которые позволят оценить финансовый результат от отношений с каждым клиентом и, что еще более важно, возможность предвидеть его потребности – и в соответствии с ними инвестировать в развитие новых сервисов и продуктов.
Учебник, подготовленный руководителями Сбербанка и его Корпоративного университета, призван помочь сформировать базовые знания и навыки в области финансов банка. В нем доступным языком и в сжатом виде, на конкретных примерах раскрываются вопросы финансовых моделей банков, анализа финансовой и управленческой отчетности банка, основных показателей эффективности деятельности. Это первый учебник, в котором предмет финансов банка изложен не абстрактно, а применительно к конкретным методам, практикам, процессам и процедурам, принятым в Сбербанке. Уверен, что изучение этой книги принесет всем большую пользу и поможет принимать эффективные финансовые решения.
Желаю вам увлекательного чтения!
Президент, Председатель Правления ПАО «Сбербанк России»