13. Цели и задачи управления финансами
Финансовый менеджмент является одной из подсистем управления предприятием. Необходимость его организации связана с характером управления в условиях интенсивно изменяющейся внешней среды. В целях постоянного повышения эффективности финансового менеджмента задачи его организации на предприятии должны постоянно пересматриваться и оптимизироваться.
Главная цель финансового менеджмента состоит в максимизации благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и будущем периодах. Реальным воплощением данной цели является обеспечение максимизации рыночной стоимости предприятия, что и является реализацией конечных финансовых интересов его владельцев. Достижение главной цели невозможно без решения целого комплекса частных задач.
1. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсов с учетом принятых задач развития предприятия в перспективе. Соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников финансирования предприятия определяет конечные финансовые результаты его деятельности. Считается, что оптимальным является сочетание 50 % на 50 % в обороте. Хотя многие предприятия предпочитают использовать только собственные ресурсы, однако экономически доказано, что привлечение заемных источников целесообразно при условии их окупаемости, когда использование повысит рентабельность собственных средств.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия. Эффективность во многом зависит от пропорциональности и сбалансированности. Поэтому, если говорить о финансовой деятельности, то требуется установление необходимой пропорциональности в использовании финансовых ресурсов на цели производственно-хозяйственного и социального развития организации, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т. п.
3. Оптимизация денежного оборота. Денежный оборот предприятия характеризует качество финансовой работы. Только благодаря продуманной финансовой работе предприятие имеет возможность достигать всех запланированных целей. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов.
4. Обеспечение максимизации прибыли. Прибыль вообще может быть одной из целей предприятия. Однако при этом ее размер должен быть адекватен уровню финансового риска. На современном этапе главной целью деятельности предприятия должен быть размер его стоимости.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска. В основе финансовой работы уровень финансового риска также является одной из основных целей. Связь риска с прибылью делает необходимым их постоянное рассмотрение как взаимосвязанных понятий.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. Сбалансированность развития и функционирования предприятия необходима для достижения высокой конкурентоспособности организации. В данном случае сбалансированность должна достигаться путем поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, формирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей предприятия и т. п.
Финансовый менеджмент обязательно должен строиться на каких-либо задачах и целях, однако они должны быть продуманными, обоснованными и увязанными с целями в остальных сферах деятельности предприятия. В качестве целей финансового менеджмента должны рассматриваться приоритеты стратегии предприятия.