© Марат Хайруллин, 2017
ISBN 978-5-4485-7335-4
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
От автора
Данная книга создана на основе моей практики обучения интуитивному ясновидению и применения данного навыка в работе с организациями.
Методика, предложенная в данной книге, применима для работы с информацией.
Интерпретируйте информацию, полученную с разных информационных уровней.
Особенно важной является информация, получаемая с глубинных архетипических уровней.
Работая с проектами развития в организациях и работающими в них сотрудниками, я на практике столкнулся с тем, что получать скрытую информацию методами интуитивного ясновидения может почти каждый человек.
Я проводил практики просмотра будущего организаций на период до пяти лет. При этом я привлекал к таким просмотрам руководителей и сотрудников. Даже не проходя никакого обучения, многие из них могли получать скрытую информацию, и в дальнейшем такая информация являлась ключевой при принятии стратегических решений.
В книге вы найдёте обоснование моего метода и подробные техники интуитивного ясновидения. Многие техники для применения в разных ситуациях я уже описал в своей книге «Ясновидение от практика». Здесь же я больше сфокусировался на применении методики в решении бизнес-задач. Вы найдёте подробное описание методов получения информации с примерами из моей практики.
Исследование смыслов существования организации, стратегическое планирование, глубинный анализ взаимодействия с внешним окружением, диагностика культуры организации и прогнозирование результатов работы как структурных подразделений, так и отдельно взятых сотрудников.
Привлечение новых сотрудников и прогнозирование возможных сценариев их влияния на компанию я считаю очень важным вопросом. Как часто субъективный выбор, основанный на симпатии, компетенциях и карьерной истории потенциального сотрудника критически влияет на динамику развития организации! С помощью методов интуитивного ясновидения можно просматривать возможные сценарии влияния нового сотрудника на развитие компании в различных временных интервалах.
Также важнейшим моментом является понимание потенциала сотрудников и их развитие. Все ли свои возможности они используют? На своём ли они месте?
Таким же важным вопросом я считаю взаимодействие с внешним окружением. Это и конкуренты, и различные контролирующие органы, и партнёры.
Далеко не всегда мы имеем информацию, достаточную для принятия решений и выбора позиции при таких взаимодействиях. Методы экстрасенсорного просмотра помогают увидеть скрытые ресурсы и возможные сценарии взаимодействия.
Книга структурирована по принципу от анализа стратегии на длительную перспективу до разбора методов просмотра операционной деятельности и внутренней жизни организации.
Путь – стратегия – ресурсы – внешнее окружение – структурные подразделения – сотрудники. По всему перечисленному вам будут даны техники просмотров с приведением примеров из моей практики.
Здесь я не буду останавливаться на культуре организации, методах взаимодействия при внедрении изменений и сопротивлениях. Это материалы других книг.
Особо хочу подчеркнуть, что техники интуитивного ясновидения, описанные в книге, являются техниками работы с информацией и ничем другим. Наступило время, когда информация из открытых источников сама по себе не имеет какой-либо значительной ценности. Получение достоверной информации может происходить только из источников, недоступных для влияния манипулятивных технологий. С одним из методов получения информации из таких источников я познакомлю вас на страницах этой книги.