27. Закон самосохранения
Закон самосохранения. Любой организации присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования кадровых, материальных и финансовых ресурсов.
Самосохранение организаций. Для хозяйственных организаций самосохранение приобретает несколько иное значение, чем для биологических и технических систем.
В условиях рынка хозяйственные организации стремятся достичь своих целей, иногда в противовес целям других организаций.
Конкуренция способствует развитию естественного отбора организаций, наиболее приспособленных к сложившимся условиям.
Организации, которые не удовлетворяют потребностям общественного развития, разоряются.
В этих условиях выбор целей и социальной миссии организации является первым и самым ответственным моментом в стремлении к выживанию.
Оценка потенциала самосохранения организации. Самосохранение организации отражается в целях ее функционирования и развития.
Для постановки подобных целей, отвечающих требованиям самосохранения, необходимо проводить систематически оценку потенциала организации.
Это позволит объективно оценить возможности к росту потенциала самосохранения организации.
Данная оценка должна представлять собой описание всех возможных факторов внутренней и внешней среды анализируемой организации.
Все выявленные факторы необходимо объединить в группы: позитивные и негативные факторы.
После того как все факторы сгруппированы по степени и механизму воздействия, составляется баланс созидательного и разрушительного потенциала.
Он теоретически должен показать, как соотносятся между собой относительно анализируемой организации позитивные и негативные факторы.
Организация способна к выживанию тогда, когда энергетический потенциал позитивных (созидательных) факторов превышает соответствующий показатель негативных (разрушительных) факторов.
Трудности оценки. Несмотря на высокую актуальность подобной оценки, ее проведение сопряжено с:
1) сложностью учета социально-психологических факторов. В данном случае сюда следует отнести характеристики профессиональной и психологической пригодности персонала, показатели общей психологической атмосферы в коллективе (отношение к руководству, конфликтность, способность работать в часто меняющихся или экстремальных условиях и т. д.);
2) сложностью анализа организационного потенциала. Организационный потенциал организации зависит от многих показателей личности менеджера, в числе которых инициативность, общая культура, коммуникабельность, организаторские способности, стремление к использованию новаций в управленческой деятельности и т. д.;
3) сложностью определения устойчивого состояния. После нахождения баланса позитивных и негативных факторов, обеспечивающих самосохранение организации, следует определить, насколько достигнутое состояние является устойчивым, т. е. оценить т. н. запас прочности хозяйственной организации в случае появления негативных тенденций как во внутренней, так и во внешней среде.
Мероприятия, повышающие устойчивость хозяйственной организации: создание резервного денежного фонда; увеличение доли высоколиквидных материальных фондов; диверсификация деятельности; установление постоянных партнерских отношений с целью формирования устойчивой среды обитания; использование при заключении сделок с партнерами контрактов форвардного типа; совершенствование структуры управления; автоматизация производства; использование ноу-хау и освоение новых технологий работы; активизация маркетинговых исследований с целью выявления новых возможностей организации.