Стратегия новой карьеры – 9 и 10. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 5. 1. 15 книг по стратегии новой карьеры. Описание проекта краудфандинга (Владимир Токарев)

А данный проект посвящен изданию последних трех книг: пятой книги по стратегической экспресс-диагностике карьеры и 9 и 10 книг по стратегии новой карьеры, все три книги выпускаются под одной общей обложкой.

1. В чем польза проекта

1. Если вы специалист любой профессии – вы более рационально сможете построить свою карьеру, разработав эскизную стратегию своей карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого завершающий 5 шаг. Если вы надумаете выполнить полную разработку своей карьеры – вам предлагаются 9 и 10 заключительных шага в этом направлении.

2. Если вы руководитель любого уровня – вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.

3. Если вы имеете отношение к службе персонала – вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты – это новый тренд в управлении персоналом.

2. О себе

Последнее интервью со мной читайте по ссылке – https://ridero.ru/blog/?p=2386

С тайм-менеджментом – ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:

– как инструментом эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.

– как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР – научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»:

Рис. 4. Это 5 издание серии книг по новому тайм-менеджменту.

Вопросами стратегического менеджмента как консультант по управлению я занимаюсь уже больше 20 лет. Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, их можно посмотреть по ссылке – https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/

Рис. 5. Книги автора.

Большая часть этих книг по теме стратегического менеджмента: «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др. Уже 6 лет являюсь членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

3. Идея проекта

Наши ноу-хау по вопросам стратегии опубликованы в серии книг «Стратегические секреты консультанта» и приложениях к этой серии.

Но вот, занимаясь и вопросами стратегического менеджмента и вопросами тайм-менеджмента, я обнаружил, что можно технологию разработки стратегии фирмы применить к разработке собственной карьеры.

Целью проекта как раз и является издание серии книг по стратегии карьеры.

При этом карьера может быть первая или новая – в любом случае она будет новой (например, руководитель хотел бы продвинуться по службе).

4.1. Как правильно обучаться (на примере нового тайм-менеджмента)

Например, мы обучаемся общему менеджменту, в курсе которого обзорно рассматриваются такие темы, как стратегия фирмы, управления персоналом, управление производством и т. д.

Затем, перечисленные дисциплины рассматриваются более глубоко как отдельные предметы.

Поскольку в свое время я перенес знания из сферы управления коммерческими предприятиями в тайм-менеджмент (в результате получилась новая дисциплина – новый тайм-менеджмент или персональный менеджмент), то в таком случае картина повторяется.

Сначала вы изучаете практически и теоретически курс нового тайм-менеджмента:

Рис. 6. Базовая книга для освоения нового тайм-менеджмента.

Затем более глубоко изучаются (также практически и теоретически) такие интересные темы персонального менеджмента, как тренировка памяти и умения слушать (входящие в важный раздел нового тайм-менеджмента – коммуникацию):

Рис. 7. Одна из книг серии «Новый тайм-менеджмент», издание пятое.

В большом проекте краудфандинга по новому тайм-менеджменту я запланировал издание целых 9 книг:

Рис.8. Пятое издание нового тайм-менеджмента в 9 книгах.

4. 2. Более глубоко планируется изучение ряда тем в рамках программы освоения нового тайм-менеджмента

Как особенно важная тема нового тайм-менеджмента, рассмотрены разделы по мотивации, борьбе с ленью и воспитанию силы воли, эти разделы подкрепляется исследованиями, которые представлены в серии из 3 книг:

Рис. 9. Одна из трех книг серии «Сила воли: как победить свою лень».

4.3. Также в рамках нового тайм-менеджмента рассматривается и изучается тема «Стратегия карьеры»

Однако тема по разработке новой карьеры слишком обширна, чтобы ее детально рассмотреть в рамках и так достаточно большого курса по новому тайм-менеджменту1.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Издание 15 книг: серии из 5 книг по стратегической экспресс-диагностики карьеры (для тех, кто торопится) и серии по стратегии новой карьеры из 10 книг (кто хотел бы выполнить разработку своей карьеры более основательно).

Эти серии представлены в разделе – «Содержание продуктов и акции проекта» описания данного проекта краудфандинга.

5. Содержание продуктов и акции проекта

Первая книга большого проекта – «Стратегия новой карьеры – 1» —

Рис. 10. Первая книга серии «Стратегия новой карьеры».

Книга уже издана. Она описывает правила игры и в ней даются первые задания по разработке стратегии новой карьеры.

Вторая книга большого проекта – «Стратегия новой карьеры – 2» —

Рис. 11. Вторая книга серии «Стратегия новой карьеры».

Книга также уже издана. Во второй книге предлагается технология анализа личности для дальнейшей работы по разработке стратегии новой карьеры.

Третья книга большого проекта – «Стратегия новой карьеры – 3» —

Рис. 12. Третья книга серии «Стратегия новой карьеры».

Книга издана. В этой книге описано наше ноу-хау по подготовке большого списка сильных и слабых сторон человека. Это позволяет далее отобрать для разработки стратегии карьеры наиболее важные сильные и слабые стороны личности.

Четвертая книга большого проекта – «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1» —

Рис. 13. Первая книга серии в 5 книг по стратегической экспресс-диагностике карьеры.

Книга издана в рамках проекта краудфандинга. Эта книга отличается от третьей книги по стратегии новой карьеры только примером – именно этот пример будет далее проходить через оставшиеся 7 из 10 книг по стратегии карьеры.

ПРИМ. Далее идут книги, размещенные по несколько сразу под одной обложкой. При этом, поскольку между некоторыми книгами «Стратегии новой карьеры» (СНК) и «Стратегической экспресс-диагностики» (СЭД) имеется крайне близкое сходство, по форме предоставления материала одна книга по СЭД как бы вкладывается в одну из книг по СНК, хотя отличия конечно же между ними есть.

Пятая книга большого проекта – это три книги под одной обложкой «Стратегия новой карьеры – выпуски 4 и 5» —

Рис. 14. Четвертая и пятая книги большого проекта по стратегии новой карьеры с вложенной в одну из них книгой по стратегической экспресс-диагностике новой карьеры.

Это пятая уже изданная книга.

Под одной общей обложкой размещены четвертая и пятая книги по стратегии новой карьеры, они посвящены анализу внешней среды прямого воздействия, в частности, описана технология анализа конкурентов. Третьей является книга «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 2», вложенная в книгу 5 по стратегии новой карьеры.

Шестая книга большого проекта – это также три книги под одной обложкой – «Стратегия новой карьеры – 6 и 7»

Рис. 15. Шестая и седьмая книги большого проекта по стратегии новой карьеры.

Эта книга также издана. Под одной общей обложкой размещены шестая и седьмая книги по стратегии новой карьеры, они описывают технологию анализа внешней среды косвенного выведения и выведения списка опасностей и возможностей во внешней среде при разработке стратегии карьеры. Под этой обложкой размещена также книга «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры-3».

Книга – «SWOT-анализ новой карьеры» —

Рис. 16. Книга большого проекта по стратегии новой карьеры.

В этой книге будут представлены наши ноу-хау по проведению SWOT-анализа для разработки стратегии карьеры.

Последняя книга большого проекта – «Стратегия новой карьеры – 9 и 10»

Рис. 17. Последняя книга большого проекта по стратегии новой карьеры.

Девятая и десятая книги по стратегии новой карьеры, также размещенные под одной общей обложкой, завершают серию по стратегии новой карьеры.

В этих книгах будут даны рекомендации по стратегическому аудиту разработанных стратегических решений, составляющих стратегию личности, а также представлена технология подготовки мероприятий для реализации разработанной стратегии своей карьеры.

АКЦИИ

последнего проекта краудфандинга по стратегии новой карьеры

АКЦИЯ «Моя карьера»

Акция включает в себя серию из 5 книг с названием «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры», содержащих задания практикума для самостоятельной разработки эскизной стратегии своей карьеры:

Рис. 18. Первая книга серии «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры»

К этому продукту в качестве бонуса будет прилагаться книга «Новый тайм-менеджмент».

Это позволяет предложить акционерам проекта дополнительную экономическую выгоду, равную цене этого бонуса – 296 рублей (столько стоит эта книга в магазине Литрес или в магазине издательства Ридеро).

АКЦИЯ «Стратегия новой карьеры»

Акция включает в себя серию из 10 книг. Серия издается в формате 7 книг, поскольку ряд книг издаются под единой обложкой: иногда это только одна книга, иногда две, иногда целых три. Все книги предназначены для самостоятельной разработки стратегии своей карьеры на основе современных знаний стратегического менеджмента».

К этому продукту в качестве бонуса будет прилагаться книга «Новый тайм-менеджмент».

АКЦИЯ «КОМПЛЕКТ»

Акция «Комплект» включает в себя акцию «Стратегия новой карьеры» и еще 1 книгу автора – «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1».

АКЦИЯ «БИЗНЕС»

Она включает в себя акцию «Моя карьера», а также серию из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика».

Рис. 19. Серия из 5 книг.

Эта серия книг позволяет максимально быстро выполнить разработку эскизной стратегии фирмы.

АКЦИЯ «ЛЮКС»

Она включает в себя акцию «Стратегия новой карьеры», а также серию из 10 книг «Стратегия фирмы».

Рис. 20. Серия из 10 книг.

В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии фирмы.

Приобретение книг по акциям проекта обходится дешевле, чем их покупать в книжном магазине.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКЦИИ ПРОЕКТА

Следите за новостями – возможно расширение числа акций этого проекта.

Что дальше?

Это проект, как уже отмечено, является углублением нового тайм-менеджмента. После завершения большого проекта по стратегии новой карьеры работа над программой нового тайм-менеджмента (включающей в себя издание 9 книг, 4 из которых уже изданы) будет продолжена.

Присоединяйтесь! Будет интересно и очень полезно для вашей карьеры, чем бы вы не занимались сегодня.

Как устроен алгоритм разработки стратегии

Сразу оговоримся – практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит описание 9 и завершающего 10 этапов разработки стратегии новой карьеры.

Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель – позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию личности на профессиональном уровне.

Во всех практикумах представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (любозн. гендир. – далее). В ходе общения с любозн. гендиром я отвечу на первые вопросы, которые возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию своей карьеры.

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае – на стратегию личности (или стратегию бизнес-направления личности).

Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

– немного теории;

– шаги алгоритма;

– формы для заполнения;

– пример использования алгоритма;

– дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

– «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией.

Повторю информацию про каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии, представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма применительно к отдельному человеку. Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера – максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии своей карьеры. К слову, пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, всегда здорово облегчал работу по разработке стратегии.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться – он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов.

Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент» поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий.

А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии вашей компании. Несколько терминов – не являются общеупотребительными, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом – общеупотребимые термины).

Понятийный аппарат

Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).

Бизнес-направление – одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.

Внутренний консультант по управлению — специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.

Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор – специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.

Вторичные источники информации – источники, где представлена нужная информация для ваших целей. Но собиралась эта информация для других целей. Например – публикация в СМИ о ситуации на отраслевом рынке.

Долговременные конкурентные преимущества (SCA) – главная цель стратегических действий на рынке, SCA – то, чем владеет фирма, и что невозможно «отнять» за короткий промежуток времени (имидж, система распределения, качество персонала, доступ к сырью и др.).

Диверсификация – появление у фирмы новых направлений деятельности, ориентированных на новые рынки.

Корневые компетенции (CC) – знания и навыки, приобретенные фирмой, – важная цель стратегических действий на рынке, CC – позволяют ей совершенствовать существующие и разрабатывать и выводить на рынок новые продукты и услуги.

Кривая опыта — модель, объясняющая, что при накоплении опыта фирма неуклонно повышает эффективность производства.

Миссия – главная общая цель предприятия, понимаемая, в первую очередь, как долговременная задача по отличному от конкурентов и желательно лучшему удовлетворению потребностей основных покупателей производимых товаров и услуг.

Ноу-хау консультирования – применяемые консультантом приемы сбора и анализа информации, методики и технология работы, пользуясь которыми можно самостоятельно получить запланированные результаты консультирования.

Первичные источники информации – когда необходимая информация собирается впервые для каких-то целей. Носителем такой информации могут являются специалисты и руководители фирмы, а методы для сбора нужной информации могут быть самые разные – свободное интервью, опрос, анкета.

Позиционирование — создание в сознании потребителей определенного образа (имиджа) товара или фирмы2. Однако, может быть и субъективное позиционирование, например видение образа фирмы в глазах ее учредителей и/или руководителей.

Ресурсная концепция стратегического управления — основана на системе взглядов на управление, согласно которой разработка долговременной программы действий фирмы на рынке начинается не с изучения рынка, а с анализа внутреннего потенциала фирмы (оценки ресурсов и компетенций фирмы), с учетом которого уже затем подбираются наиболее оптимальные рыночные возможности для фирмы

Синергия — реально наблюдаемый эффект, когда элементы системы положительно влияют друг на друга, – эффект, когда «два плюс два больше четырех».

Среда косвенного воздействия — факторы, оказывающие косвенное (не прямое) воздействие на фирму. Принято в качестве элементов этой среды рассматривать политику, экономику, технологию, географию и т. п.

Среда прямого воздействия — факторы, которые непосредственно влияют на деятельность фирмы и сами испытывают прямое воздействие со стороны самой фирмы. Обычно сюда включают конкурентов, потребителей, поставщиков и др.

Стратегическая сессия – очное консультирование проектной группы, которой поручено одно из заданий по разработке стратегии.

Стратегический альянс — совместная работа нескольких фирм для победы на рынке против других конкурентов, обычно выгодна всем участникам за счет эффекта синергии. Простые формы – совместные акции, обмен информацией.

Стратегический директор/Главный специалист (проектная группа) – специалист фирмы-клиента, которому поручена задача по разработке стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.

Стратегическое видение — современный инструмент менеджмента, применяемый для облегчения составления долгосрочной программы действий фирмы, желаемое представление о фирме, ее сфере деятельности и влияния на рынке в ближайшие 5 – 15 лет.

Стратегическое решение – отдельное решение, выводимое из SWOT-анализа, обеспечивает достижение или закрепление долговременного конкурентного преимущества/корневой компетенции компании.

Стратегия – план реализации стратегической концепции предприятия, предполагает определение основных направлений распределения ограниченных ресурсов организации. Результатом реализации стратегических решений должно быть появление у компании долговременных конкурентных преимуществ/и или корневых компетенций, позволяющих эффективно использовать особенности любой конъюнктуры рынка – благоприятной либо неблагоприятной. Формулируется из приведения в систему стратегических решений. При этом запланированные главные «стратегические цели» компании могут быть достигнуты, перевыполнены или даже не достигнуты, если это оказывается невозможным.

SWOT-анализ — инструмент анализа рынка, который позволяет в сжатом виде представить рыночную ситуацию – опасности и возможности, которые ожидают фирму на рынке, а также ее слабые и сильные характеристики – то есть ее потенциал. Английские буквы данной аббревиатуры связаны с первыми буквами английских слов – опасность, возможность, сила, слабость.

Трансакционные издержки – издержки на коммуникативную деятельность. Если рассматривать внешние коммуникации, то можно видеть, что руководителю приходится тратить время на переговоры с поставщиками, вип-клиентами, органами государственной власти. Менеджерам отдела сбыта – с рекламными агентствами, покупателями, транспортными организациями и т. д.

Управление по слабым сигналам — когда фирма увеличивает свою активность по мере получения более точной информации о рынке – нечто вроде бега с предварительным разгоном еще до линии старта, предварительный разгон используется, например, в эстафетных соревнованиях при передаче эстафетной палочки.

Функция маркетинга – в первую очередь обеспечивающая сбор информации о рынке, клиентах, конкурентах и др. с целью производства таких товаров и услуг, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности потребителей (в маркетинге широко распространена модель 4P – это те переменные маркетинга, которые поддаются изменению со стороны фирмы – товар, цена, методы продвижения и распространения товаров)

Функция НИОКР — в первую очередь обеспечивающая разработку новых товаров и услуг фирмы. При широком толковании следует иметь в виду, что НИОКР может выполняться в таких сферах, как разработка новых методов торговли, если торговля – основная сфера деятельности фирмы.

Функция предпринимательства — обеспечивающая новые комбинации ресурсов, включая использование внешних ресурсов, не принадлежащих фирме, с целью производства новых товаров или услуг, возможно также использование новых методов управления.

Функция производства — обеспечивающая производство товаров и услуг для покупателей в относительно стандартизованном виде. Различают технологию массового производства, непрерывного производства, а также мелкосерийного производства (классификация по Дж. Вудворд), которые отличаются друг от друга особенностями управления.

Функция транзакций — в данном случае речь идет о коммуникационных действиях – переговорах с поставщиками, потребителями, госструктурами, фирмами, с которыми имеется или планируется совместная работа и др.

Функция управления персоналом3 — обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры и др.

Функция финансов — следует отличать от бухгалтерского учета, хотя исходная информация в бухучете и управлении финансами может использоваться одна и та же. Но если задача бухучета – это, в первую очередь, отчеты перед контролирующими органами, то отвечающий за финансовую функцию должен обеспечивать фирму информацией, обеспечивающей принятие финансово-обоснованных управленческих решений. Есть и «линейные» задачи у финансиста – получение кредитов, подготовка финансовой части бизнес-плана и др.

Цель — желаемый конечный результат или состояние, в то время как стратегия – это общий план достижения главных целей предприятия.

Экспресс-диагностика выбранного бизнес-направления – анализ информации, имеющейся на момент стратегической сессии у участников проектной группы.

Эскизная стратегия – стратегия компании, разработанная проектной группой при участии консультанта в период нескольких стратегических сессий. Выполняется на основе экспресс-диагностики. Не содержит подробного описания мероприятий по реализации стратегии.

Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии компании. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания и графика работы. Будем полагать, что у меня с читателем (в качестве которого может выступать директор компании) заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе.

ВИД УСЛУГ5

1. Передача необходимой методической информации6 для самостоятельной работы по разработке стратегии. Помощь в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале человека (прошлое, настоящее, будущее).

2. Помощь в сборе информации о потенциале человека и проведении анализа подсистем человека.

3. Помощь в проведении интегрального анализа собранной информации о личности – выявление сильных и слабых сторон, основанных на предыдущем анализе.

4. Помощь в сборе и анализе информации о рынке с применением модели «Пять сил конкуренции» по методике, описанной в методических материалах (за исключением анализа конкурентов).

5. Помощь в сборе информации о конкурентах по методике, описанной в методических материалах – проведение классификации конкурентов и разработка первого варианта программы действий для победы на рынке.

6. Помощь в начале сбора информации о рынке – применение модели STEP и ГИД, описанной в методических материалах.

7. Помощь в проведении интегрального анализа собранной информации о рынке – выведение опасностей и возможностей на рынке.

8. Помощь в приведении в соответствие потенциала личности и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь в выведении стратегических решений и формулировке стратегии новой карьеры.

9. Помощь в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе человека и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия новой карьеры. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной стратегии и функциональных стратегий личности в сфере главного направления консультационного проекта7.

10. Подготовка графика работы по реализации стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии новой карьеры в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.

Жирным шрифтом выделены 9 и 10 этапы, которые представлены в этом сборнике самостоятельных книг по стратегии карьеры.