ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ПОГРУЖЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРУГОВОРОТ
Идеальная ситуация складывается, когда назначенный на стартовую должность начинающий руководитель после своего представления коллективу может всего себя посвятить карьербилдингу. Все в его организации налажено, все идет своим чередом, само по себе, хоть на работу не ходи. Но если так и бывает, то только в дошедших до нас преданьях старины глубокой (т.е. сильно героической и утопической). Значит, согласно Мерфи, предоставление событий самим себе – есть верный способ серьезно затормозить, если не остановить карьерный рост. Поэтому в реальной жизни начинающему руководителю приходится постоянно пошевеливаться. Основные направления такого шевеления сформулировал еще старик Файоль. В современном понимании они выглядят примерно так:
– прогнозирование и планирование;
– организация и координация;
– распорядительство и мотивация;
– учет и контроль.
Вышеуказанные функции управления, реализуемые последовательно, т.е. друг за другом, представляют собой так называемый управленческий цикл. Из чего совершенно ясно, что управление можно начинать с любой функции. Однако традиционно отталкиваются от прогнозирования.