ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНТЕГРАЦИИННЫХ ПРОЦЕССОВ В МСК
Василъцова В. М., Кутепова М. В.
Национальный минерально-сырьевой университет «Горный», г. Санкт-Петербург
Современные процессы концентрации в минерально-сырьевом комплексе (МСК) имеют принципиально иные организационно-экономические формы, по сравнению с периодом до глобализации. Во-первых, концентрация предприятий порождает новую систему технологических и экономических взаимосвязей между ними, меняя прежнюю систему производственных и территориальных связей и характер межпроизводственной кооперации. Во-вторых, меняются принципы взаимоотношений промышленных предприятий и корпораций с общей институциональной системой государства. Создаются высококонцентрированные отраслевые и межотраслевые корпорации с государственным участием. В-третьих, на важнейшие отраслевые пропорции и воспроизводственные характеристики промышленного производства, формы и масштабы концентрации непосредственное влияние оказывает структура собственности. В МСК до настоящего времени происходят непрерывные и существенные изменения в соотношениях между государственной и частной собственностью. Меняются соотношения собственности внутри отдельных корпораций. В-четвертых, концентрация промышленности в настоящее время является не следствием внутреннего накопления капитала предприятий, а преимущественно следствием происходящей реструктуризации производства. Интеграция приводит к трансформации организационно-экономической структуры промышленного производства. Расширяются возможности более рационального использования и маневра материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Уменьшается зависимость корпораций от внешних факторов. Возрастает их хозяйственная устойчивость. В-пятых, концентрация в промышленности осуществляется в различных технологических и организационных формах. Используются разные типы корпоративных структур. Выбор этих вариантов зависит от множества факторов. Новые формы концентрации в МСК, связанные с его централизацией, меняют модели и стратегию корпоративного управления. Основным механизмом концентрации производства становится централизация капитала, прежде всего, в форме слияний и поглощений. Факторы и принципы концентрации в разных отраслях российского промышленного производства существенно различаются. В-шестых, тенденции и последствия обозначенных выше процессов требуют углубленного исследования отечественной экономической наукой. Необходим поиск новых путей и механизмов концентрации и реструктуризации производства, разработка методологии выбора наиболее эффективных вариантов в зависимости от специфики отрасли. Научные разработки и рекомендации по проблемам концентрации производства особенно актуальны сейчас, поскольку в последний период происходят изменения общих принципов управления предприятиями МСК[1].
В последние десятилетия в отраслях, занимающихсядобычей и переработкой природных ресурсов, доминирующее положение заняли относительно новые для российской экономики структуры – вертикально интегрированные компании, объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции. Главным мотивирующим фактором к проведению слияний и поглощений в МСКявляются синергетический эффект. Интеграция позволяет компаниям достичь и удержать позиции на рынке посредством решения следующих задач:
– объединения ресурсов: интеллектуальных, технологических, финансовых, маркетинговых, для укрепления конкурентных позиций за счет обновления производства и диверсификации деятельности;
– оптимизации расходов на НИОКР, организацию новыхтехнологических процессов, корпоративное управление, продвижение и поддержку товара для достижения максимальной экономии и повышения рентабельности бизнеса;
– минимизации коммерческих рисков путем получения гарантированного доступа на целевые, в том числе инвестиционные рынки.
– концентрации ресурсов на стратегически важных направлениях.
Принципами проведения интеграционных процессов являются сокращение сроков интеграции; наличие стратегии интеграции в долгосрочном периоде, понятной всем участникам компании; определение приоритетов и сосредоточенность на основных (ключевых) задачах; своевременная коммуникация со всеми заинтересованными сторонами: контроль и корректировка выполнения стратегических планов; создание эффективнойструктуры управления интеграцией.
Считается, что наиболее устойчивой позицией предприятий МСК страны является их ресурсная база. Россия занимает ведущее место в мире по объему разведанных запасов минерального сырья. Комплекс формирует более четверти ВВП страны. На долю полезных ископаемых приходится около 85 % современной стоимости национального богатства России [2].
Примером успешной интегрированной структуры в МСК можно считать минерально-химическую компанию «ЕвроХим», одной из сильных сторон которой является экономия за счёт масштабов производства благодаря вертикальной интеграции. Компания «ЕвроХим» является крупнейшим в России производителем минеральных удобрений. По объёму производства компания входит в тройку европейских и десятку мировых производителей химических удобрений.
Основные проблемы, стоящие перед компанией и отраслью в целом можно объединить в три группы. Во-первых, наблюдается сокращение размеров разведанных запасов сырья и ухудшение характеристик используемых месторождений. Во-вторых, отсутствие эффективного инновационного развития на предприятиях (оторванность науки от производства). В-третьих, усиливающаяся тенденция к снижению доли рынка удобрений за рубежом и необходимость переориентации сбыта фосфорных удобрений на внутренний рынок.
Вертикальная интеграция – это попытка подобрать ключ к успеху при оптимизации деятельности и устранении текущих проблем. Компания располагает собственной сбытовой сетью, железнодорожными транспортом и депо, портовыми терминалами и морскими судами. Полный контроль над всеми звеньями производственно-сбытовой цепочки позволяет не только увеличить прибыль, но и обеспечивает устойчивое развитие бизнеса на внутреннем рынке.
Одна из обозначенных проблем решается благодаря открытию доступа к новым рынком вследствие международной интеграции компании «ЕвроХим». Компания открывает свои филиалы в других странах и создает эффективную логистические цепи. Так, международная сбытовая сеть, выстроенная, благодаря концентрации ресурсов на стратегически важных направлениях, обеспечивает гибкость при распределении поставок и рост цен производителя. Продукция реализуется через собственные трейдинговые представительства компании в США, Швейцарии и Бразилии; Германии, Испании, Италии, Греции, Мексике, Франции, Турции, Сингапуре и Китае.
Среди сопоставимых компаний отрасли у «Еврохим» нет конкурентов по потенциалу органического роста.
Инвестиции в развитие компании имеют решающее значение для роста эффективности и укрепления конкурентоспособности. Для обеспечения устойчивого роста планируется инвестировать в производственные мощности более 4,2 млрд долл. США. В период с 2013 по 2017 гг. решено З,5 млрд долл. США выделены на развитие калийного сегмента в указанный период. В рамках проекта производства меланина в компании создано 100 новых рабочих мест. Запуск установки, наряду с освоением нового рыночного сегмента, будет способствовать снижению экологического воздействия предприятия на окружающую среду. В частности, на 140 тонн будут снижены выбросы в атмосферу, в том числе пыли карбамида с существующего узла грануляции [3].
Следовательно, стратегия развития интеграционных процессов в компании на ближайшие годы предусматривает достижение целей, направленных на стабилизацию и наращивание объёмов производства, снижение издержек и повышение эффективности работы предприятия, роста производительности труда за счет обновления техники и технологии и диверсификации производства, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Промышленность России в целом характеризуется сегодня значительным участием государства. Основной организационной формой высококонцентрированных корпораций с доминирующей долей государственной собственности преимущественно являются концерны, каковым является и «Еврохим». Создание таких концернов фактически носит характер национализации стратегически важных отраслей промышленности. Усиливается зависимость результатов деятельности компаний МСК и их интеграции от государственного промышленного менеджмента, который, как самостоятельное направление менеджмента, по нашему мнению, является перспективным направлением методологического исследования.
1. Антилов С. М. Экономическое содержание устойчивости развития современного предприятия // Вестник СамГУ, № 1, 2012, С. 5–11.
2. http://www.geoglobus.ru/ecology/practicel3/fuel02.php
3. Васильцова В. М. Инвестиции в развитии предприятий минерально-сырьевого сектора России // Записки Горного Института, 2009, т. 179,СП6ГУ, С.145–150.