2. ЛИДЕРСТВО И САМОУПРАВЛЕНИЕ
Лидерство начинается внутри вас
Конечно, обдумывай «что», но еще больше обдумывай «как»! (Гёте)
Глобальные рецессии прямо или косвенно влияют на руководство так же, как и на ваш рынок, на ваших конкурентов, на ваш регион и на вашу нацию. Почему? Потому что руководство повсеместно. Оно вокруг нас. Оно имеет первостепенное значение. Тем не менее, оно, кажется, недостаточно оценивается и снабжается ресурсами. Вам нужны доказательства?
1. Около 75 процентов бизнес-лидеров определили, что повышение или использование таланта руководителей является приоритетом №1.
2. Только примерно 41 процент руководителей бизнеса удовлетворены возможностями получения развития лидерских способностей.
3. Одной из основных потребностей в организации является создание устойчивого обеспечения качественными лидерами.
4. В организациях существует дефицит лидерских навыков и навыков межличностного общения.
5. Происходит естественная убыль лидеров и их замена. Но не всегда находятся им достойные преемники.
Лидерство, следовательно, требует влияния, направления и действия. И начинать изменения лидеру нужно с себя, то есть изнутри. Лидеру необходимо в первую очередь определить направление своего развития и продвигаться в этом направлении. Если вы полагаете, что вы не рождены для роли лидера, задумайтесь над тем, много ли детей стали лидерами. Вы не можете родиться руководителем, вы можете привести себя к руководству, будучи во взрослом состоянии. Но стать руководителем сегодня недостаточно. Лидер, руководитель должен развиваться, расти согласно повышающимся требованиям.
В природе должен быть обеспечен разумный синхронный рост независимо от «экосистемы». Подростки могут испытывать трудности роста, когда их кости растут быстрее, чем мышцы. Наша ДНК запрограммирована так, что в конечном итоге уровни роста и все системы согласованы и созданы с ориентацией на полную спецификацию всей конструкции. И здесь разрыв приводит к негативным последствиям. То же касается и разрывов в организациях.
В организациях может оказаться разрыв между новыми требованиями и навыками, а также отношениями. Для устранения этого разрыва лидер должен взяться в первую очередь за изменение себя самого. Вам надо понимать, что продажи следуют за спросом, и в связи с этим достигается баланс. И поэтому лидерству положено развиваться в рамках организации, чтобы устранять несбалансированность и восстанавливать гармонию.
Руководство, руководители, лидерство сегодня очень популярны. Чтобы убедиться в этом, можно сделать соответствующие запросы в поисковых системах (Яндексе, Гугле) и посмотреть статистику запросов. Сделав это, вы убедитесь, что тема руководства и лидерства сегодня весьма популярна. Но многие люди заблуждаются в том, что им просто необходимо знать больше о лидерстве, или лучше понять его. Гораздо важнее знать, как стать хорошим руководителем и обеспечить наследие выдающегося руководства. Для этого следует понять, что самый важный актив в организации – это люди. А лидеры являются еще более ценным активом, потому что на их плечи ложится право и обязанность привлекать, вдохновлять, развивать и удерживать в организации нужных людей. Одни лидеры растят других лидеров. И этот непрерывный процесс взращивания должен начинаться изнутри, то есть лидерам нужно в первую очередь позаботиться о собственном росте. Ведь великим вождям положено создавать свой собственный прочный фундамент принципов, ценностей и взглядов, чтобы делиться ими с другими людьми.
Вы получаете как лидер в команду тех людей, которых вы заслуживаете. Это ваше решение. Вы, чтобы привлечь и привести лучших людей, должны ощутить необходимость и желание стать лидером этих людей. Это означает, что вы как лидер должны инвестировать средства (время, усилия, деньги и т. д.) в первую очередь в себя самого. Но при этом не забывать и об инвестициях в людей.
Лидерам необходимо знать и понимать, что люди – фундамент здания команды и/или организации. Но чтобы быть эффективным лидером, вы должны знать соответствующие роли своего народа.
Многие организации просто смотрят на свой народ в профессиональном ключе. Хотя они могут вкладывать средства в его развитие и стремиться вести людей, они упускают из виду, что человек развивается не только на работе, но и дома в семье, и в процессе выполнения им очень разных ролей.
Чтобы сделать вывод, что руководство «вписывается» в новые реалии и привлекает нужных людей в нужное время, вам надо убедиться, что вы принимаете во внимание все роли каждого человека, который приходит на работу – и внутри и вне команды или организации. Это означает, что вы должны рассматривать, в том числе и личные роли вне работы. К примеру, у человека могут быть такие роли, как Родитель, Супруг, Добровольный член благотворительной организации, Капитан местной хоккейной команды, Личный тренер своей дочери по теннису.
Все роли человека влияют на его работу. Лидер не является исключением. У него возможно даже больше ролей. Лидер должен рассматривать свой рост и развитие в разрезе каждой роли в соответствии с приоритетами и доступными «ресурсами» (времени, сил, денег и т. д.).
Саморуководство начинается с определения основных ролей, их приоритетов, планирования их развития, а затем реализации планов. Чтобы сделать все это, нужно начинать с себя – изнутри.
Интересно, что лидер станет привлекать в свою жизнь людей и обстоятельства, от которых будет зависеть его учение и рост. Жизнь, в конце концов, подобна зеркалу. Качество вашего руководства отзеркаливает качество ваших отношений.
Есть два часто цитируемых изречения – «возлюби ближнего своего, как самого себя», и «поступай с другими так же, как, как вы хотели бы, чтобы поступали с вами». Оба эти изречения подчеркивают важность конструктивных отношений и то, что все отношения начинаются с ваc.
Так руководство начинается с ваших отношений с самим собой. Чтобы улучшить свои отношения с другими людьми, стать лучшим лидером, необходимо в первую очередь улучшить ваши отношения с самим собой. К сожалению, это откровение часто упускается из виду и/или ему не уделяется должного внимания.
Любые отношения начинаются с вас. Лидерство начинается с вас. Эффективность саморуководства зависит от вашей способности хорошо общаться – внутренне и внешне. Очень много внимания надо уделять внешним связям. Вам как лидеру необходимо, например, изучать в интернете все, что связано с подготовкой кадров, и взаимодействовать с компаниями, занимающимися подготовкой и развитием персонала.
Но и внутренним связям следует уделять не меньшее внимание. Все коммуникации начинаются с ваших мыслей, которые вы затем облекаете в слова и сообщения. Надо сначала подумать, а после – говорить. Иначе вы создадите нежелательную «рябь» в вашей жизни и в вашем руководстве.
У всех нас есть внутренний голос – на самом деле у нас есть два голоса – наш внутренний союзник, и наш внутренний противник. Наш союзник работает на нас. Наш противник работает против нас. Какой голос преобладает у вас как у лидера? Опираясь на саморуководство, вы будете активно и сознательно контролировать то, к какому из голосов следует прислушиваться.
При самостоятельном руководстве ваше внутреннее (и внешнее) сообщение должно быть открытым, честным, своевременным и, порой, радикальным. Из этого вытекает целостность. Вы должны приводить в соответствие ваши мысли, ваши слова, и ваши действия. Ведь люди замечают все соответствия, равно как и несоответствия.
Чтобы начать развивать ваше саморуководство, вам целесообразно ответить на весьма полезные вопросы:
1. Что такое подробный профиль идеального лидера для вас, вашей команды или вашей организации?
2. Каковы основы самостоятельного руководства?
3. Как вы оцениваете свое самолидерство? Для оценивания вы можете воспользоваться шкалой от 1—10 (1 – плохо и 10 – отлично). Если ваша оценка не высокая, вам надо ответить на следующий вопрос.
4. Что вы делаете, чтобы улучшить показатель своего самолидерства?
5. Как вы поощряете и развиваете чувство собственного руководства (индивидуально и/или в составе группы или организации)?
6. В случае необходимости, как вы будете интегрировать самостоятельное руководство в существующую в вашей организации систему развития лидерства?
Итак, можно констатировать существование глобальной потребности в руководстве – так будет всегда.
Но особенно нужны большие руководители. А великие лидеры приводят в нужное состояние в первую очередь себя. Прежде чем они стали великими они знали, что они должны расти. Они знали, что они должны инвестировать в себя в первую очередь и развивать себя изнутри путем совершенствования своих ролей. В конечном счете, качество вашего руководства определяет качество ваших отношений, которые зависят от качества вашей внутренней или независимой связи.
Лидерство приносит изменения. Перемены неизбежны. Рост является обязательным. Чтобы вы как лидер росли, вам следует менять и отдельных сотрудников, и команду, и организацию. Но начинаться это изменение должно с вас, ведь лидерство начинается внутри вас. Ведь ВЫ – ЛИДЕР!
Самоуправление и лидерство – не взаимозаменяемые понятия!
Самоуправление и лидерство не являются взаимозаменяемыми понятиями. Нам они оба необходимы, если мы хотим, скажем, быть руководителем (в пределах компании, отрасли, коллектива), но руководителем более сосредоточенным на движении вперед и более правильным. Если вы будете именно таким руководителем, вы станете восприниматься как руководитель в более широком контексте независимо от сферы своей деятельности.
Рассматриваемые два понятия имеют в своей основе общее – нацеленность на капитализацию человеческого потенциала. Но они разнятся своей направленностью. Самоуправление направлено на идеи и эксперименты, а лидерство – на системы и процессы. Овладение каждым из них – отдельные виды искусства, овладение которым требует дисциплинированности, но у них очень большой потенциал с точки зрения формирования истинного лидера, и человека, способного к самоуправлению. Причем для обретения целостности лидеру следует освоить оба эти вида искусства.
Лидерство важно не только для менеджеров. А самоуправление важно не только для лидеров. Все люди в жизни и работе могут быть лидерами и хорошо самоуправляемыми персонами. Но самоуправление для лидера – это своего рода призвание. И это призвание особенно хорошо проявляется в бизнесе. Один умный человек сказал: «Покажите мне бизнес, где каждый живет и работает на самоуправлении, и я буду держать пари, что это бизнес, предназначенный для величия».
Рекомендации для обеспечения вашего эффективного самоуправления
Рассмотрим рекомендации для обеспечения вашего эффективного самоуправления:
1. Устанавливайте цели для вашей жизни, а не только для вашей работы. Жизнь и работа зависят друг от друга и не следует думать, что рассуждения о смысле жизни не имеют отношения к работе. Получение всего жизненного контекста возможно путем формирования целей для личной жизни и для работы одновременно.
2. Копите свой опыт постоянно и следите за примерами того, как ваше собственное поведение дает возможность получить отличные результаты. Кому же это делать как не вам?
3. Будьте смелым, храбрым и бесстрашным, готовым упасть, потерпеть неудачу, и подняться на проведение еще одного раунда. Вы можете начать с состояния своей сильной уязвимости, но этот удивительный способ сделает вас сильнее, и у вас все в итоге получится.
4. Будьте скромны и отдавайте кредиты. Движение впереди других – только часть продвижения вперед; вы также должны идти вместе с ними. Поэтому, они будут хотеть видеть вас возле себя! 5. Учитесь любить идеи и эксперименты. Включите их в свои экспериментальные программы, чтобы принимать неординарные решения. Все было невозможно до тех пор, пока первый человек это не сделал.
6. Живите в удивлении. Всегда как дети задавайтесь вопросом: «Почему?» Будьте жадно любопытными, и подвергайте все сомнению.
7. Есть некоторые вещи, которые не принимают свободного толкования независимо от обстоятельств. Например, чтобы обрести целостность, нужно говорить правду. Чтобы быть этичным, нужно поступать правильно. Эти понятия не являются нечеткими. Не помешает ознакомиться с мнением великого Гёте: «Дозволено лишь то, что подобает».
8. Полагайте, что красота существует во всем и во всех, и затем пойдите ее искать. Вы будете поражены, как немного вы должны изобрести, и как много вы сможете просто увидеть и зафиксировать.
9. Активно отклоняйте пессимизм и будьте неисправимым оптимистом. Скажем, вы считаете, что у вас нулевая терпимость и вы хотите это изменить. Не сомневайтесь, что у вас это получится.
10. Будьте чемпионом изменений. Как говорится, те, кто делают то, что они всегда делали, получают лишь то, что они всегда получали. Единственное, что они получают дополнительно – это апатию, самодовольство, и скуку.
Запомните:
Когда человек долго живет в привычной ситуации, он становится компетентным и заскорузлым. Его мышление деградирует, так как он не решает новых задач. Он «экономит» мышление, живя привычным образом. Потом он начинает избегать новых задач. (Хохот Шамана).
11.Будьте на протяжении всей своей жизни учащимся и станьте фанатом учения. Окружите себя наставниками и людьми, которые умнее вас. Стремитесь быть постоянно вдохновленным, чтобы узнать, что есть ваши триггеры.
12. Проявляйте заботу о людях. Доброта, сочувствие сделают вас постоянно подключенными к человечеству. Люди будут выбирать вас, чтобы вы были их поводырем.
Рекомендации для обеспечения вашего лидерства
1. Живите в соответствии вашими основными ценностями, не изменяя их и не предавая их. Люди могут запутаться, если вы говорите одно, думаете другое, и делаете третье, потому что они не смогут предсказать, как вы будете себя вести в той или иной ситуации.
2. Говорите! Никто не может «слышать» то, что вы думаете без вас и быть готовым вас поддержать. Чтение мыслей – это то, что большинство людей не могут делать.
3. Держите свои слова, и обещания, которые вы даете. Если этого не делать, люди, в конце – концов, большей частью будут переставать верить в то, что вы говорите, и ваши слова больше не будут работать на вас.
4. Когда вы просите больше полномочий, от вас ожидают несения полной ответственности. Это то, о чем говорят: «Все или ничего». Это вы должны рассматривать именно так, а не иначе.
5. Не ожидайте, что люди доверяют вам, если вы прежде не готовы были быть надежным для них. Доверие является результатом реализованных ожиданий.
6. Будьте более продуктивным путем создания хороших привычек и отказа от плохих. Хорошие привычки дают вам энергию и импульс для увеличения вашего потенциала; вредные привычки блокируют вашу энергию и истощают вас.
7. Придерживайтесь хорошей деловой этики, ибо она, кажется, становится редкой сегодня. Однако следует понимать, что такие «старомодные» ценности, как надежность, своевременность, профессионализм и трудолюбие сегодня ценятся больше, чем когда-либо прежде. Будьте ориентированным на действие. Стремитесь заставить вещи работать. Будьте готовы сделать все необходимое в данной ситуации.
8. Будьте интересным. Читайте с жадностью, и слушайте, чтобы больше узнать.
Учите других и совместно используйте все, что вы знаете. Никто не обязан вам уделять внимание, вы должны заработать его, и сохранять его привлечение.
9. Будьте вежливы. Будьте вежливы, предупредительны и уважительны. Будьте внимательны. Хорошие манеры по-прежнему дают возможность рассчитывать на очень многое в жизни, и, слава Богу, что они это делают.
10. Будьте самодисциплинированными. Это то, что делает людей взрослыми, а вам надо «вырасти», чтобы быть лидером. 11. Не будьте жертвой или мучеником. У вас всегда есть выбор, так что не уклоняйтесь от него: выберите роль Победителя и выберите без сожаления. Смотрите вперед и будьте от этого в восторге.
12. Сохраняйте здоровье и заботьтесь о себе непосредственно. Упражняйте ваш ум, тело и дух так, чтобы быть тем, на кого люди могут рассчитывать, и тогда вы будете жить экспансивно и в изобилии.
Лучшие советы, чтобы создать личный план развития
Вы когда-нибудь думали, что является самым главным, чтобы стать успешным в жизни и в лидерстве? Существуют различные вещи, которые могут прийти на ум в данный момент времени. Среди различных «прочих» самосовершенствование является ключом к успеху.
Это важная тема, и в наши дни есть много людей, которые преследуют эту тему. Но все мы должны убедиться, что эта тема не применяется только в научных целях. Вы должны использовать эту тему практически и понять, что вы можете успешно продвигаться вперед к цели.
С помощью истинного плана самосовершенствования вы можете улучшить свои способности, а также навыки, чтобы работать лучше, и лучше управлять людьми. Этот вопрос также связан с личным развитием. Если вы начнете разработку процедуры для себя, вы убедитесь, что вы делаете это как для внешнего, так и внутреннего развития.
Вы должны выбрать хороший личный план развития, с тем, чтобы достичь успеха в жизни. В первую очередь это может помочь вам в вашей жизни и привести к успеху. Помимо этого, он также поможет вам узнать, какие направления являются правильными именно для Вас.
Как только вы найдете правильные направления, можно двигаться вперед к светлому будущему. Эти направления могут быть вашей поддержкой в течение трудных времен. Вы должны помнить, что жизнь не всегда гладкая. Вы ведь понимаете, что у вас как у человека и лидера могут быть и хорошие времена, и плохие времена.
Если вы не знаете, как преодолеть тяжелые времена, вы никогда не будете успешным для продвижения вперед в жизни и лидерстве. Прежде всего, если у вас есть проблемы в жизни и работе, то нужно смело принять их. Если вы не верите, что проблема существует, то вы не можете ее решить.
Вам следует ориентироваться на создание хорошего плана. Вы должны очень четко сформулировать, что вы хотите сделать и чего не хотите делать. Вы всегда должны иметь только одну цель (самую главную на данный момент) в вашем уме. Важно выбрать практические шаги по достижению этой цели. Правильный личностный рост возможен только при создании практического плана.
Личное развитие также поможет вам создать правильные отношения, которые необходимы для достижения успеха в жизни и лидерстве. Если вы не в состоянии развивать себя лично, то вы всегда можете обратиться за некоторую помощь от ваших родных, близких, друзей, коллег.
Ваша семья и друзья всегда могут оказать вам большую помощь. Их поддержка необходима, чтобы вы могли сделать себя сильным. Вы обязательно увидите разницу в течение нескольких недель после составления вами плана-проекта. Люди, которые заботятся о нас, всегда помогут нам сделать нашу жизнь лучше.
Вы не должны стыдиться просить помощи от тех людей, которые заботятся о вас. От вас требуется только составление вашего личного плана развития. И пересматривание его время от времени, дабы убедиться, что он не стал застойным. Отнеситесь к этому со всей серьезностью! Ведь ВЫ – ЛИДЕР!
Конец ознакомительного фрагмента.