1. ЛИДЕРЫ И ЛИДЕРСТВО
Что? Я Лидер?
Миру нужно не твое благо, но твое участие.
(Слова Ванталы)
Без пастуха и овцы не стадо.
(Русская пословица)
Жизнь – как поезд. Встанешь у нее на пути – раздавит, отойдешь чуть в сторону – пронесется мимо… (крылатая фраза)
Лидерство.… Само это слово автоматически вызывает в воображении образы героических фигур, сильных и мощных, и большинство из нас не видят в себе установку на лидерство. Что же на самом деле значит быть лидером?
Вы когда-нибудь помогали другим людям, чтобы они стали чувствовать себя лучше в ситуациях, с которыми им пришлось столкнуться? Если да, то вы – лидер. Вы когда-нибудь брали на себя роль сборщика денег, организатора кампании, или жертвовали деньги на благотворительность? Если да, то вы – лидер. Вы когда-нибудь были рядом с друзьями, когда они в вас нуждались? Если да, то вы – лидер.
В целом идея лидерства является раздутой до таких размеров, что мы не видим простых лидерских действий, которые мы совершаем в нашей жизни. А ведь быть лидером на самом деле можно в относительно прозаических ситуациях. Если вы когда-либо предпринимали меры для улучшения жизни других людей, животных, окружающей среды и т. д. – вы лидер.
Ключевым здесь является слово «действие». Лидеры не сидят сложа руки и не ждут, что другие сделают что-то, к чему они могли бы они присоединиться. Они могут даже не хотеть сидеть сложа руки, и ничего не делать, когда что-то должно быть сделано.
Есть два вида лидерства – руководство своим «Я», и руководство другими. Второй вид нереален без первого. Если вы не можете вести самого себя, вы не сможете вести за собой других. Что же означает вести себя? Это означает – не служить прихотям своих эмоций и страхов, или капризам других людей.
Чтобы иметь высокую степень самообладания, чтобы быть в состоянии делать то, что необходимо, даже если вам этого не хочется, надо стараться. Это не всегда легко. Ежедневная самодисциплина, как медитация, как боевые искусства, как тай чи, или йога помогает получить выдержку и баланс.
Наиболее сложным аспектом получения власти над собой является преодоление страха. Любая деятельность, которая заставляет противостоять ему – полезна. Ведь можно действовать невзирая на страх и закаляться, получая позитивные результаты, а можно остановиться из-за страха и жить в отчаянии и невыполнении того, что могло бы принести удачу. Паоло Коэльо заметил:
Тот кто идет своей стезей, знает и умеет все. Только одно делает исполнение желаний невозможным – страх неудачи.
Есть много способов, чтобы преодолеть страх. Это и прыжки с парашютом, и плавание с акулами, и восхождение в горы и т. д. Но все эти «экстримы» могут поставить вашу жизнь под угрозу. Этот путь – не для всех, а только для крайних авантюристов, которым нравится «жить на краю обрыва». Так что же делать остальным из нас, чтобы научиться обуздывать свой страх?
Лидеру необходимо уметь противостоять страху. И здесь конечно могут помочь и тренинги личностного роста, и работа с психологом, и даже заговоры. Но если вы действительно хотите не зависеть от страхов, которые на самом деле мешают полноценно жить, вы можете просто ежедневно делать то, чего больше всего боитесь. И постепенно вы привыкнете противостоять страху. А это поможет вам на пути развития в вас лидера. Попробуйте, и удивитесь сами, что вы способны на очень многое.
Сегодня мир нуждается в лидерах более чем когда-либо, и если вы слышите внутренний призыв стать лидером, прислушайтесь к нему, и тогда вы будете вдохновлять других, вы сможете достичь большего и больше в своей жизни сделать. Да – ВЫ ЛИДЕР!
Лидеры родом из детства
Человек внешне является частью мира, но, с точки зрения атрибутов, он есть основа мира. Внешне человека беспокоит комар, но внутренне он завоевывает небо.
(Джалал Ад-дин Мухаммад Руми)
Нам кажется, что некоторые люди рождаются лидерами. Лидерство представляется естественным для таких людей, поскольку они берут на себя инициативу, и народ инстинктивно тянется к ним, и хочет их руководства. Другие борются за руководящие должности и чувствуют себя вроде «квадратного колышка для круглого отверстия». Насколько важны врожденные навыки лидерства для тех, кто думает, что они не обладают ими?
Альберт является лидером для каждого ребенка во дворе.… Когда мы оглядываемся назад на наше детство, мы понимаем, что лидерство в той или иной мере есть в каждом ребенке. Ребенок учится, взяв на себя инициативу, и ищет новые способы сделать какие-то вещи. Внутренним стремлением каждого ребенка является достижение всего в своем возрасте согласно соответствующим ориентирам. И хотя ему помогают своим участием родители, ребенок инстинктивно фокусирует все свои усилия на достижение этих вех. Дети начинают свою деятельность с проявления инициативы во всем, что касается их учебы и того, как они растут.
Природный инстинкт успеха есть у большинства детей, и они получают огромное удовольствие и восторг от поощрения их взрослыми и другими значимыми в их жизни людьми. Со временем такие ключевые характеристики лидера как инициативность, решительность, и сосредоточенность на достижении успеха у некоторых взрослеющих детей начинают отходить на второй план. Многие из них со временем отказываются от этой инициативы при взаимодействии с другими людьми, их родителями, учителями, профессорами, своими сверстниками, друзьями и так далее. Но, некоторые из них – это те, которые в конечном итоге стали лидерами во взрослой жизни, повысили свои способности к принятию инициативы и достижению прогресса. Эти сильные лидерские навыки являются либо уменьшившимися с приобретением жизненного опыта, либо усилившимися. В некоторых случаях это зависит от того, дали ли родители своим детям возможности для развития этих навыков.
Марк Твен однажды написал, что те немногие, кто действительно преуспел в жизни, имел настойчивость вместе с храбростью, что определило их дух. Те же самые характеристики, с которыми все дети рождаются, существуют в характере каждого хорошего лидера.
Многие люди имеют потенциал, чтобы быть хорошими руководителями. Им не нужно даже учиться быть лидерами, но они должны узнать, как разбудить ребенка внутри себя, который даст им то, что мешает им переучиваться и иметь характеристики, просто вынуждающие идти к успеху.
Итак, начало вашему успешному лидерству положено уже в детстве. Вам нужно всего лишь отточить данные вам самим Богом навыки, чтобы научиться вести людей за собой для достижения совместной победы. Войдите в этот мир игры и обучения!
Есть много качеств, которые способствуют эффективному руководству. Один молодой человек-американец рассказывал, что когда он был в Корпусе морской пехоты, у них было сокращение руководящего состава из-за плохого качества руководства некоторых армейских начальников, это была своего рода «промывка мозгов». Данный опыт глубоко укоренился в молодых податливых мозгах. Все молодые военные поняли, что для того, чтобы руководить, совершенно необходимо обладать соответствующими лидерскими качествами. Рассмотрим некоторые из них.
Какие наиболее важные качества лидера?
Основные наиважнейшие качества лидера:
СПРАВЕДЛИВОСТЬ. Справедливость просто означает, что люди должны быть справедливыми. Поставьте себя на место других. Поступайте с ними так, как вы хотели бы, чтобы они поступали с вами, если речь идет о поступках, имеющих, либо негативные, либо позитивные последствия. Но имейте в виду, что не всегда люди хотят того же что и вы, все люди разные. Чтобы делать для людей то, чего они хотят, нужно узнавать, чего они хотят на самом деле. Целесообразно также помнить высказывание Омара Хайяма:
Люди веры проникли в высокую суть,
Недалеким туда не дано заглянуть.
И забавно ведь, что в постижении Правды
Часто видит народ еретический путь!
СПОСОБНОСТЬ ПРИНЯТИЯ ВЕРНЫХ РЕШЕНИЙ. Правильные решения проистекают из способности эффективно оценивать ситуацию. Вы должны быть в состоянии точно понимать последствия ситуации, в которой вы находитесь, чтобы у вас была возможность принимать правильные решения. Решения также должны базироваться большей частью не на эмоциях, а на здравом смысле. Лидерам желательно понимать, что «если ты совершил действие, ты обязательно получаешь результат, хочешь ты этого или нет» (Хохот Шамана).
НАДЕЖНОСТЬ. Она говорит сама за себя. Люди должны иметь возможность полагаться на вас, чтобы получить поддержку и точную информацию, руководство и мотивацию. Люди должны быть уверены в вашей честности, а также в вашей компетентности.
ИНИЦИАТИВНОСТЬ. Инициативность проявляется в вашей тенденции подходить к своим обязанностям в активной манере. Лидер с инициативой не будет ждать напутствия до принятия решения. Если вы видите, что нужно что-либо сделать, надо это сделать.
РЕШИТЕЛЬНОСТЬ. Решительность является способностью принимать твердые решения быстро. Имея здравый смысл, вы будете иметь достаточно информации, и с уверенностью в вашей информации, вы можете принять решение сейчас, не откладывая его в долгий ящик.
Запомните:
1. Разница между мудрецом и глупцом в том, что первый идёт по дороге, а второй её ищет» (Славянские ключи).
2.И на сомнения нужно решиться (Станислав Ежи Лец).
НЕКОНФЛИКТНОСТЬ. Это навык, который позволит вам общаться с людьми прямолинейно и эффективным образом, без провоцирования конфликта. Он относится к «очень человеческим» навыкам. Вы должны быть в состоянии дать направления деятельности людей без повода, чтобы они на вас сердились. Такт поможет вам внушать доверие к вашим лидерским качествам и завоевывать лояльность. Здесь уместно привести слова Дхаммапада:
Ни с кем не говори грубо; те, с кем ты говорил грубо, ответят тебе тем же. Ведь раздраженная речь – неприятна, и возмездие может коснуться тебя.
И может Слова Ванталы здесь не будут неуместными:
Ты не знаешь, чем обернется твое зло.
ЧЕСТНОСТЬ. Честность имеет решающее значение для того, чтобы иметь возможность вести за собой людей эффективно. Без честности нет доверия. Без доверия другие не будут действительно следовать за вами, и поддерживать ваши мотивы или усилия. Честность предусматривает отсутствие обмана, лжи и воровства. При этом поведение лидера должно быть прямолинейным и справедливым. В большинстве случаев, люди всегда следуют за лидером, который честен. Люди смотрят с уважением на лидера, который верен своим словам и не совершает нечестных поступков.
ЭНТУЗИАЗМ. Энтузиазм имеет дело непосредственно с вашей способностью мотивировать. Речь идет о поддержании и порождении положительного настроя. Энтузиазм ожидает успеха и побуждает нас к достижению этого. Он способствует оптимизму и вдохновляет других последовать нашему примеру.
СЕРЬЕЗНОЕ ОТНОШЕНИЕ К СЕБЕ И К СВОЕЙ РОЛИ. Эта черта нередко не обсуждается в гражданских организациях, но тем не менее важна для хорошего лидерства. Отношение к себе – это способ, которым вы управляете собой. Именно ваша внешность, ваше положение и ваши манеры отражают уверенность в себе и самообладание. Стойте и сидите прямо, и источайте поведение лидерства и власти. Серьезно относясь к себе, вы передаете это отношение другим. Не слоняйтесь без дела и не лентяйничайте, не стремитесь выглядеть шутоватым. Эти вещи не вселяют уверенность в других в том, что вы именно тот, кто может повести их за собой.
БЕСКОРЫСТНОСТЬ. Еще одно очевидное качество. Хороший лидер высматривает пользу для команды. Лидер эгоистично не ищет ее только ради своих интересов. У подлинных лидеров нет никаких скрытых мотивов.
ХРАБРОСТЬ. Девиз Джеки Чана:
Страха – нет, дублеров – нет, равных – тоже нет.
Слова из фильма «Сторожевая башня»:
Ничего не бойся кроме самого страха.
Храбрость – черта, которая является главной в любом хорошем лидерстве. У вас должна сначала быть храбрость, чтобы повести за собой, ожидать успеха, взять на себя ответственность и оказаться перед проблемой. Лидеры не боятся неудачи, они принимают ее, и черпают науку из нее, чтобы минимизировать ее воздействие в будущем и вероятность, что она не произойдет снова.
Распространенной проблемой среди лидеров сегодня является их неспособность принимать неудачи в случае, если стратегия не работает, они боятся признать, что им что-то не удалось. Неудача в этом случае не должна быть препятствием, чтобы двигаться дальше. Если что-то «не так пошло», если это «что-то» не оказалось таким надежным и эффективным как казалось вначале, лидер должен пересмотреть проблему, подумать, что еще можно сделать. И признать свои проколы, если они имели место.
Лидер не должен бояться действовать в неопределенных ситуациях. Недаром мудрый Один в одной из своих заповедей изрек:
Не допускайте, люди, извечный страх перед неизведанным в сердца ваши, а глупость и невежество – в мысли и речи ваши.
И запомните:
Полной ясности не будет никогда. Не жди ее, привыкай действовать в условиях частичной неопределенности (Хохот Шамана).
Смотрите прямо в глаза страху и усмехайтесь. Храбрость – колесница, которая привезет вас к победе. И не бойтесь падать. Ведь «кто не ходит, тот и не падает» (русская пословица).
ЗНАНИЕ. Знание является еще одним важным компонентом хорошего руководства. Вы должны иметь опыт работы, подготовки кадров и информацию, необходимую, чтобы разобраться в ситуации до ее успешного завершения. Без знания невозможен наш путь по жизни. Без знания, не может быть никакого судьбоносного решения или принятия решения обоснованного.
Не помешает ознакомиться с мнением Навои-Фани:
Неуч, который ужасающей болтовней горло дерет, похож на осла, который без причины орет.
ЛОЯЛЬНОСТЬ. Лояльность предполагает, что вы выполняете не свои личные задачи, а задачи, которые помогают достигать целей организации, частью которой вы являетесь, и к которой проявляете искреннее уважение. Это означает, что вы делаете многое для реализации целей команды самостоятельно. Лояльный лидер стоит за свой народ и поддерживает его. Он действительно верит в то, что он делает. Лояльность руководителя способствует обретению им верных поклонников.
ВЫНОСЛИВОСТЬ. Выносливость – это то, что помогает нам найти дорогу и преодолеть ее, когда мы заблудились. Выносливость охватывает нашу преданность делу и упорство, необходимые, чтобы увидеть завершение работы, независимо от препятствий или проблем на нашем пути. Она воплощает в себе наши умственные и физические силы и силу воли. Помните:
Сильный человек спокойно преодолевает новые и новые препятствия, независимо от того, предвидел он их или нет (Хохот Шамана).
ВЛАДЕНИЕ СОБОЙ. Владеть собой – это просто обязанность лидера. Как же вы сможете овладеть умами и сердцами других людей, если вы не умеете владеть самим собой? В этой связи лидеру не помешает познать «Секрет старого казака»:
Казак даже очень сильный и развитый, всю жизнь борется за то, чтобы научится владеть собой. А начинается этот путь с наведения порядка и чистоты в своем теле, затем – в одежде и материальном окружении, затем он гармонизирует отношения с близкими и друзьями, и только тогда у него появляется определенный порядок, а значит, и власть над своими эмоциями. И лишь после этого он приобретает замечательный дар интуитивного ощущения как других живых существ, так и окружающего мира в целом.
ТЕРПЕНИЕ. Человек-лидер должен быть терпелив. Нетерпение вызывает нервозность и у того, кто нетерпелив, и у того, на кого оно направлено. Франц Кафка заметил:
Есть два главных человеческих греха, из которых вытекают все прочие: нетерпение и небрежность. Из-за нетерпения люди изгнаны из рая, из-за небрежности они не возвращаются туда. А может быть, есть только один главный грех: нетерпение. Из-за нетерпения изгнаны, из-за нетерпения не возвращаются.
И еще:
Следуй жизненному ритму природы: ее секрет – терпение (Ралф Уолдс Эмерсон).
КОМПЕТЕНТНОСТЬ. Компетентность лидера означает его высокую квалификацию. Компетентность не обязательно предусматривает, что лидер обладает чрезвычайно высоким уровнем интеллекта во всех областях работы в организации. Компетентность лидера показывает сотрудникам, что вещей, которые он знает, достаточно, и что он со своим багажом знаний способен двигаться вперед вместе с другими. Лидер должен создавать впечатление (конечно же, не ложное), что он вполне компетентен, чтобы быть боссом.
ПОСТОЯННАЯ ГОТОВНОСТЬ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ. На выступлении в школе Хэрроу, куда Черчилля пригласили рассказать о секрете успеха, он был немногословен. Выйдя на трибуну, он сказал:
Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда. Ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника.
Лидер как хороший военачальник должен всегда быть готов вести свой батальон в бой. Его цель и цель его батальона – поражение противника. В действительности, руководитель на гражданке может быть сравнен с командиром батальона, кто сталкивается с врагом в первую очередь. Лидер должен активно общаться со своим народом так, чтобы народ полностью (на 100 процентов) проявлял приверженность достижению общей цели.
Лидеру не следует бояться иметь перспективность видения. Это означает, что он также должен думать о будущем, а не только о настоящем времени. Лидер должен установить цели для всех других, и это может быть достигнуто путем планирования, разработки концепции, стратегии и «думания» о будущем. Вместе с этими стратегиями, лидер должен также быть в состоянии работать с подчиненной ему группой людей таким образом, чтобы они также работали в направлении перспективного видения. Для этого ему надо людей вдохновить (например, обещанием получения награды при достижении цели), и держать свое слово во что бы то ни стало.
При продвижении к цели лидеру нужно подобно воину быть готовым к самым разным и непредвиденным ситуациям:
Воин должен стремиться встретить любую вообразимую ситуацию, ожидаемую или внезапную, с равной эффективностью. Быть совершенным только в благоприятных обстоятельствах означает быть бумажным воином (Карлос Кастанеда).
««ВДОХНОВЕНЧИВОСТЬ». Все лидеры должны иметь эту черту. Если люди видят, что человек чем-то вдохновлен или что-то делает с вдохновением, это им импонирует, и они также вдохновляются. Это касается всех сфер – и личной, и трудовой. За вдохновленным и вдохновляющим лидером следуют многие, к примеру, сотрудники и служащие компании. Чтобы лидер был источником вдохновения для других, помимо того что он должен быть сам вдохновлен, он должен уметь разъяснить своим людям общую цель и то, как она может быть достигнута. Ему необходимо верить, что эта цель – достижима. И тогда все причастные к ней люди встанут «под знамя победы», чтобы ее достичь. Вдохновение – это и видение, и работа в унисон бьющимся сердцам. Если вы не верите в великую силу вдохновения – почитайте соответствующую литературу. Только оно способно разжигать огонь в сердцах подобно тому, как зажглось сердце Данко из рассказа М. Горького «Старуха Изергиль», и вести за собой.
Если лидер (руководитель) обладает перечисленными качествами, он может считать себя хорошим лидером. Поэтому тем, кто таким лидером еще только готовится стать, надо зафиксировать эти качества в памяти, и стараться в себе их вырабатывать.
Какие бывают лидеры?
Вторая мировая война.… В темном, грязном поле войска ютятся в залитых дождем траншеях, и артиллерийские снаряды взрываются вокруг них, душа их грязью и осколками. Несмотря на ад ситуации, альтернатива еще хуже – вставать над траншеей и бросаться на врага, который, кажется, имеет исключительную огневую мощь и точность. Капитан прогуливается вдоль траншеи, кричит на своих солдат, чтобы подготовить их к атаке и следовать его заряду. Солдаты неохотно встают на ноги и выполняют его команды. С криком «В БОЙ!», капитан выскакивает сам из окопа и начинает бежать к врагу. Он получает лишь краткую возможность оглянуться назад и увидеть все свои войска, по-прежнему ютящиеся в траншее, и тревога пересекает его лицо, прежде чем он умрет…
Этот пример демонстрирует командование без руководства, которое может приобретать весьма уродливые очертания. Существует мало сомнений, что руководство обычно не утруждает себя проявлением интереса к наукам о поведении людей. А зря. Тогда оно могло бы вероятно понять, что лидеры без последователей – ничто. В приведенном примере капитану, прежде чем выскакивать из траншеи, следовало бы вначале убедиться, что солдаты готовы последовать за ним. Так и в корпоративном варианте – лидеру необходимо убедиться, что его команда следует за ним. В противном случае его ожидает судьба, похожая на судьбу несчастного капитана (разве что c менее тяжелым исходом). Так что изучайте, каким должен быть настоящий лидер и следуйте умным советам.
Лидерство наблюдается в разных формах и проявлениях, и согласно многим исследованиям, не существует «одного типа личности», который подходит для того, чтобы она могла стать идеальным лидером. Возьмем, к примеру, тихое, но между тем мощное руководство Нельсона Манделы и Махатмы Ганди и сравним его с любым другим общественным руководством находящихся или находившихся в центре внимания людей (скажем, с руководством Кастуся Калиновского или Петра Машерова).
Швейцарский психолог Карл Юнг определил четыре основных типа личности. Эти четыре типа имеют свой собственный уникальный набор преимуществ именно для конкретного руководства. Каждый, однако, также имеет типичные негативные черты поведения, которые могут быть списаны на «плохие дни».
1. Лидеры с преимущественно экстравертным мышлением. Они в своем мышлении предпочтение будут отдавать решимости, фокусировке внимания, мужеству и целям. А в «плохие дни» могут быть слишком прямыми, нетерпеливыми и пренебрежительными в отношении чужого мнения.
2. Лидеры с преимущественно экстравертной эмоциональностью. Они будут стремиться расширять права и возможности, привлекать, поощрять. Они обычно гибки и динамичны. Но в «плохие дни» от них можно ожидать потерю фокусировки, интереса, и привлекательности своей персоны для других.
3. Лидеры с преимущественно интравертным мышлением. Они будут предпочитать мыслить о необходимости обеспечения старательности, последовательности, вдумчивости, принципиальности и объективности. Но в «плохие дни» они могут застрять в подробном анализировании («рассусоливании»), и не смогут сдвинуться с места.
4. Лидеры с преимущественно интравертной эмоциональностью. Они станут стремиться быть признательными, уважительными, гостеприимными, тактичными, внимательными, предупредительными. Но в «плохие дни» они могут быть нерешительными, покорными и слишком услужливыми. Когда говорят о таких лидерах, вспоминаются слова великого Фридриха Ницше: «Есть дающие натуры, и есть воздающие».
К какому типу лидера относитесь вы? Признаете ли вы, что у вас есть хорошие и «плохие дни», когда ваше поведение не лучшим образом меняется? Иногда это трудно признать. Но хорошей новостью является то, что в рассмотренной типизации лидеров для них указаны лишь предпочтения, а не возможности! У всех нас есть возможность учиться и развиваться в соответствии с полным набором лучших качеств, присущих каждому типу личности. Лидер может быть похожим на плотника, орудующего любимой пилой или долотом в одном стиле, потому что этот стиль ему больше нравится. Но он может научиться работать и в других стилях. Кто запрещает? Так и лидер может менять стили своего поведения в зависимости от ситуации. Ему под силу варьировать разными подходами.
Настоящие лидеры представляют, как быть целостными и аутентичными. Лидеры следуют как своим собственным предпочтениям, так и предпочтениям других людей, и знают, как максимально использовать потенциал каждого человека, в результате чего обретаются взаимодействие, доверие, лояльность и успех. Лидеры не озабочены совершенством, но они постоянно стремятся к совершенству.
Инструменты лидера
Лидерство – очень ответственное занятие, требующее приобретения некоторых основных инструментов, которые каждый стремящийся к лидерству человек просто не может игнорировать. Эти инструменты ему помогают «тянуть канат» руководства, и «пилотировать» делами организаций и групп.
ЧЕСТНОСТЬ. Эта добродетель дает абсолютное освобождение от «ржавчины» и обретение уверенности для проведения конкретного задания. Если человек не может честно справиться с маленькими задачами, большая ответственность не может быть возложена на этого человека. Это параметр, который может быть использован для определения уровня зрелости стремящегося к лидерству человека.
Когда кто-то стремится к тому, чтобы вести за собой других, он должен быть подготовлен к прозрачной жизни, лишенной даже тени кривизны и финансовых безрассудств. Всемогущий Бог требует абсолютной честности от своего слуги, которого он намерен использовать.
В любой организации финансирование является важным вопросом, при этом финансы нередко оказываются тем лакомым куском, который заманивает в ловушку неверных своим компаниям людей. В мире наблюдалось немало лидеров, которые оказались освобождены от должности, потому, что они были признаны виновными в финансовых махинациях. Тот факт, что они не отличались честностью, привело их к падению.
ДОСТУПНОСТЬ. Бог не смотрит на золотые, серебряные или деревянные сосуды. Он ищет простых людей, которых он хочет и может использовать. Задача лидера – служить, поэтому он должен быть доступным для других людей. Люди не должны его бояться, вполне достаточно, чтобы они его уважали. Поэтому ему следует вести себя соответствующим образом помня, что Господь смотрит на сердце человека и видит его намерения и мотивы.
ПОНЯТЛИВОСТЬ. Стремящемуся к лидерству человеку необходимо иметь доступность, чтобы понимать других людей. У такого человека должно быть желание выслушивать других людей. Хороший слушатель в конечном итоге может стать хорошим учителем.
Есть некоторые люди, которые не готовы узнать что-нибудь из уст тех, кем они правят. Они думают, что они знают все, и что это пустая трата времени и усилий, чтобы учиться у подчиненных, которых, по их мнению, они знают больше, чем кто-либо. Но человек, не обладающий понятливым духом, не может быть настоящим лидером.
Основные качества лидера в трансформационном лидерстве
Человек, живущий тотально, становится нечестолюбивым. Он так счастлив прямо сейчас, что не может вообразить возможность большего. Обычное безумие человеческого разума, желание большего и большего – вот причины, почему вы не живёте тотально (ОШО)
Термин «трансформации» используется потому, что любой успешный человек (или организация) должен иметь возможность адаптироваться к изменениям. Трансформационное руководство все делает, чтобы создавать позитивные изменения в команде, заботясь как об индивидуальных интересах членов команды, так и о групповых интересах всей команды. Этот подход к руководству значим для каждого члена команды, и он вдохновляет его на обеспечение роста организации.
Лидер должен стараться помогать отдельным членам команды реализовывать свой истинный потенциал, выявляя их цели и стремления в жизни. Как люди видят себя сами, отражается на их общей производительности, а также на их взаимодействии с другими. Хороший руководитель знает, что самое ценное, что есть в организации – это люди. Ведь успех организации зависит от качества людей, работающих в ней. Поэтому лидеру нужно исследовать мечты этих людей и использовать их потенциал, чтобы они работали для достижения целей организации. Это поможет ему вдохновить людей на выдающуюся производительность. Результат будет лучше, если отдельные члены команды знакомы с миссией, видением и целями организации.
Трансформационного лидера вдохновляют изменения в команде, он действует в качестве наставника, он будет вести людей к достижению их истинного потенциала. Он станет оказывать помощь отдельным членам команды, чтобы они самостоятельно актуализировали то, как они будут сосредоточены на своих жизненных целях. Он постарается работать над сильными сторонами, ценностями и атрибутами отдельных членов своей команды. Он позаботится, чтобы работать в направлении решения вопросов, связанных и с производительностью, и с иными результатами. Это поможет организации совершенствоваться в соответствии с его видением.
Трансформационный лидер должен обладать некоторыми качествами, которые сделают его стиль выдающимся. Он должен быть в состоянии дать интеллектуальную стимуляцию. Это означает, что он будет поощрять и стимулировать творчество в команде, приветствовать смелые предложения. Члены команды будут чувствовать, что они могут преодолеть любые препятствия, стоящие на их пути. Харизматическим лидером является лидер, который заражает других своим примером, достойным подражания. Его поведение будет таким, что можно будет увидеть, что члены команды могут себя идентифицировать с этой командой. А лидер станет рассматриваться в такой команде как своеобразная модель. Трансформационный лидер дает вдохновляющие мотивации, чтобы люди формулировали свое видение.
Это вдохновляет команду на положительное развитие, выступая в качестве движущей силы, которая мотивирует их работать в направлении актуализации целей организации. Хороший руководитель обращает внимание на индивидуальные потребности каждого члена группы и, следовательно, он должен быть хорошим слушателем. Он признает и ценит индивидуальный вклад каждого члена команды. Это повышает у членов команды чувство собственной значимости, желание самореализации, и вдохновляет их на еще большие достижения. Такой подход руководства зависит от доверия людей и от их надежды, что они тоже будут каким-то образом трансформироваться и быть в состоянии подражать лидеру. Все это является отражением качеств лидера.
Лидерство и влияние
Лидерство без влияния невозможно, справедливо также и обратное. Рассмотрим три способа, помогающие стать влиятельным лидером и тренером:
1. Подавайте пример. Вы хотите, чтобы ваша команда упорно работала, сосредоточивалась на решении задач, была организованной, уважаемой… список можно продолжать и продолжать. Лучший способ сделать это – показать пример. Так вы сохраните свой голос и прекратите указывать членам вашей команды на то, что они должны делать. Пусть видят, что вы делаете эти вещи. Пусть видят, что вы не просиживаете штаны за просмотром видео, а даете им заглянуть, как подробные ваши планы воплощаются в жизнь.
2. Будьте естественны. Не пытайтесь кому-то подражать, или кем-то казаться. Брать пример – это другое дело. Можно брать пример, оставаясь самим собой. Естественность в первую очередь означает недопущение фальши в поступках или отношениях. Она также не допускает лжи. Все люди чувствуют фальшь и ложь, на подсознательном уровне, даже если они вам об этом не говорят. Чувствуя фальшь, люди бессознательно будут от вас отдаляться. А ведь как нелегко влиять на расстоянии…
3. Создавайте отношения. Можем ли мы назвать лидером человека, за которым никто не следует? Кроме того, как мы можем ожидать, что мы будем жить жизнью влиятельного человека, если мы не нашли времени, чтобы создать отношения с окружающими? Познакомьтесь с членами вашей команды… еще лучше, пусть они узнают вас. Секретным оружием некоторых лидеров являются конфеты и чай в офисе. За чашкой чая (или кофе) можно немного расслабиться и сделать отношения с членами команды более близкими. Нет, это не должно быть панибратство или купание в сплетнях. Это должна быть благожелательная и уважительная среда.
Некоторые лидеры считают, что настоящие отношения, где подчеркивается лидерство, может быть лишь тогда, когда лидер является брутальным. Но на людей в гражданской обстановке большее влияние оказывают лидеры харизматичные, умные и уважающие членов своей команды.