Проектируем корпоративную архитектуру. ЧАСТЬ II. КОМПОНЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ АРХИТЕКТУРЫ (В. В. Кондратьев)

• Компоненты бизнес-модели[1] – услуги, процессы, проекты, структура, система управления. Политики построения бизнес-модели – соответствие стратегии, интеграция разноплановых моделей организации, соответствие принципам.

• Решения для организационной деятельности – система менеджмента качества, применение современных методологий процессного и проектного управления.

• Цикл комплексного планирования и инжиниринга – маркетинговые исследования, разработка стратегии, формирование программы деятельности, формирование инвестиционной программы, бюджетирование, контроллинг.

5.1. Направления деятельности компании «Стройтрансгаз»

Профилем деятельности компании «Стройтрансгаз»[2] является комплексное выполнение инженерно-строительных услуг для реализации инвестиционных проектов предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса и других отраслей экономики в России и за рубежом. Основные из них:

• строительство нефтегазовых объектов добычи, транспортировки и переработки на суше и на шельфе;

• инжиниринг, мониторинг, экспертиза проектов;

• проектно-изыскательские, диагностические работы и техническое содействие;

• капитальный ремонт систем газопроводов, технический надзор за строительством нефтегазовых объектов и сооружений;

• развитие объектов строительной индустрии и инвестирование в производство специального оборудования и материалов;

• разработка и внедрение ресурсосберегающих технологий.

Компания поддерживает основные формы предоставления инжиниринговых и строительных услуг:

• инженер-генподрядчик;

• инженер-подрядчик;

• инженер-управляющий (услуги по управлению проектами);

• ЕРС-подряд (проектирование, организация поставок и комплектации, создание объекта);

• ЕРС+М-подряд (проектирование, организация поставок и комплектации + менеджмент – выполнение ЕРС-подряда без привлечения собственных ресурсов с опорой на субподрядчиков);

Конец ознакомительного фрагмента.