13. «Драматические» организации
«Драматические» организации предполагают осуществление работниками организации всех действий, которые приобретают характер театрального представления или инсценировки. Руководство и сотрудники драматической организации выносят на первый план драматургию как процесс, а не достижение определенных результатов. Сотрудникам данной организации присущи излишняя подвижность и повсеместное проявление инициативы.
При приеме в данную организацию нового сотрудника руководство обращает внимание на наличие у человека таких важных для данной организации качеств, как предприимчивость, гиперактивность и импульсивность. Не приветствуются такие человеческие проявления, как чувствительность и медлительность. В случае принятия руководством организации какого-либо важного решения во внимание не принимаются факты.
Руководителю «драматической» организации присущи такие черты, как самовлюбленность и высокое мнение о себе. При разработке стратегии управления персоналом руководитель старается подчеркнуть свои лучшие качества, создавая тем самым высокое мнение о себе у подчиненных.
Организация служит для руководителя своего рода сценой, на которой можно играть спектакли. Другие люди, по мнению руководителя «драматической» организации, всего лишь марионетки в его руках, которыми можно управлять.
Руководитель не разрабатывает определенной длительной стратегии развития данной организации. Кроме того, руководитель старается «поиграть» на разных сценах. Например, если организация обычно функционирует на финансовом рынке, тогда руководитель принимает решение о постоянной смене валютных рынков.
Подобная организация может первое время получать прибыль, но стабильной прибыли не будет.
Решения, принимаемые руководителем, приобретают характер идейной выдумки, которую невозможно реализовать в реальном времени.
В данной организации полностью отсутствует какая-либо системность. Контрольные механизмы или полностью отсутствуют, или недоразвиты. Ввиду отсутствия какого-либо контроля над подчиненными «драматическая» организация обречена на провал.
Подчиненные в «драматической» организации относятся друг к другу либо с полным доверием, либо с полным недоверием, граничащим с намеренным занижением заслуг и достижений.
Руководство «драматической» организации поощряет риск сотрудников, смелость, инициативность, самостоятельность, идеализацию руководителя.
«Драматической» организации также присуща постоянная смена состава подчиненных, что негативно сказывается на достижении стабильных результатов.
Новые сотрудники в краткие сроки должны обучиться той роли, которую от них требует руководитель, что может сказаться на конечном результате работы.