I Brandtech в маркетинге
1.1 Понятие Brandtech в маркетинге. Основа Brandtech
Понятие Brandtech в маркетинге
Фото из источника в списке литературы [1]
В августе 2016 года японское отделение компании McDonald’s опубликовало свой первый отчет о прибыли после того, как оно связалось с Pokémon Go. Повернув свои рестораны лицом к PokéStops и PokéGyms в мобильной игре с использованием AR (AR – дополненная реальность), японское отделение McDonald’s увидело, что его продажи выросли на 27% с июля 2016 года. Это, по сути, «brandtech», что определяется как использование технологии для маркетинговых целей.
Вот слова Дэвида Джона, бывшего генерального директора Havas SA и основателя фирмы Brandtech You & Mr. Jones [1]:
«После этого люди посмотрели на него (японское отделение McDonald’s – авт.), каждый человек сказал: «Хорошо, я понял. Вы можете использовать дополненную реальность и местоположение, чтобы стимулировать значительное увеличение количества трафика и продаж, но ни в коем случае никто не будет видеть ваше рекламное объявление».
Дэвид Джон потратил 350 миллионов долларов, чтобы основать свою фирму в 2015 году. Его бренд сегодня является громким брендом. Но он не единственный. И не все бренды являются или должны быть технологичными брендами. Существует также множество других примеров. Они варьируются от интернет-продаж от Tesla без рекламы до заказа Domino’s Pizza, представляющего собой заказ «нулевого клика», благодаря которому вы можете получить пиццу, просто открыв приложение.
Если у вас был положительный опыт работы с брендом через цифровой канал, вы испытали Brandtech.
Не все бренды легко справляются с этим. Некоторые бренды находятся в невыгодном положении. И для брендов с низким «уровнем касания», таких, как бренды страхования или потребительских упакованных товаров, более сложно использовать Brandtech, чем для сегментов с высоким «уровнем касания», включая розничную торговлю автомобилями, где процесс продаж обычно включает в себя много человеческого взаимодействия.
Сторонники Brandtech, однако, говорят, что по мере того, как все больше и больше взаимодействий брендов с потребителями будет происходить через цифровые устройства, Brandtech будет становиться ключевой формой маркетинга.
Основа Brandtech
По словам Бека Хансена, британского консультанта по брендингу [1]:
«Способность создавать эмоциональный продукт, которым потребители хотят поделиться с другими, – это то, что отличает бренды brandtech».
В конце концов, посмотрите на такие бренды, как Uber, Airbnb и Instagram.
Бек Хансен отметил [1]:
«Чтобы изменить восприятие бренда человеком, нет ничего более эффективного, чем реальные встречи».
Реклама не запоминается. Это становится особенно очевидно, если учитывать, что 18% интернет-пользователей США используют блокировщиков рекламы, а 86% из них страдают от «слепоты баннеров». Только 14% сказали, что могут вспомнить последнее рекламное объявление, которое они увидели.
Компании насытили средства массовой информации рекламой, и потребители стали ею пользоваться. Но традиционная модель рекламы ориентируется на контрейлерные средства массовой информации и использование прерывающих сообщений, которые пытаются убедить потребителей. Однако маркетологи знают, что трудно заставить потребителей просматривать рекламу, которую они считают раздражающим их перерывом (она отвлекает их, скажем, от просмотра передач по телевидению).
Brandtech делает ставку на человеческий опыт в отличие от старых маркетинговых традиций, ориентированных на убеждение. Опыт – это основа Brandtech. Маркетинговая парадигма меняется.
Brandtech в действии
Фото из источника в списке литературы [2]
Опыт не обязательно должен поставляться исключительно в области технологий. Например, Amazon запускает физические магазины, чтобы создать опыт, который он не может использовать в цифровой сфере. Компания Adidas разработала фитнес-классы, чтобы конкурировать с Lululemon, известной своими фитнес-классами в магазине. Многие бренды также экспериментируют со «всплывающими» магазинами, чтобы доставлять потребителей в автономном режиме (хотя в большинстве магазинов есть сильные цифровые компоненты).
В цифровых каналах успешные бренды работают не для того, чтобы прерывать опыт потребителей, а чтобы (вместо этого) облегчать этот опыт. Хорошим примером является Google, приложение Google Now напоминает потребителям, где они припарковали свои автомобили и рассказывает им, когда нужно выходить в аэропорт, чтобы «ловить» полет. L’Oreal, макияжный бренд, иллюстрирует фирменную марку Beauty Gifter.
Босс Facebook Messenger просит предполагаемого получателя подарка ответить на несколько вопросов, чтобы помочь сузить перечень подарков, который он хотел бы получить. Это требует некоторого «трения» от дарения.
Грег Пал, главный цифровой офицер Automat Technologies, который создал этот опыт, пояснил [1]:
«Одна из имевшихся у нас ключевых идей, – для мужчин или даже женщин – покупка подарка, связанного с красотой, она ведь действительно сложна».
Бренды находят причину боли, которую, например, человек испытывает, забывая, где его автомобиль припаркован или думая, что нужно выбрать правильный подарок для наведения красоты. Они применяют технологии, чтобы сделать жизнь потребителя немного легче. Но brandtech – это не просто избавление о болевых точек. Zappar, компания, в которую инвестировал Джонс, например, создает AR-приложения для SC Johnson, Crocs и других, заставляющие упаковку «оживать». В этом случае brandtech предоставляет добавленную ценность: немного неожиданное удовольствие избавления от скучного дизайна упаковки.
1.2 Преимущество, имеющееся у новых брендов и технических компаний. Бренды, которые могут это сделать
Преимущество, имеющееся у новых брендов и технических компаний
Компании, которые начинают работать как сетевые или мобильные, имеют большое преимущество перед другими (статичными) брендами, потому что им обычно проще добавлять элементы, такие как «кирпичные» и «минометные» магазины, чем создавать прочную связь с потребителями через цифровые каналы.
Еще одна проблема заключается в том, чтобы заставить людей покончить с такой метаморфозой.
Бек Хансен сказал [1]:
«Трудно получить лучший талант. Для нетехнологичных фирм набирать обороты сложнее».
Тем не менее brandtech предназначен не только для новых фирм, которые имеют преимущество. И у технологичных компаний есть преимущество. Например, в списке брендов BrandZ Global 100 за 2017 год фигурировали семь новых участников, включая Netflix, XFinity, YouTube, Snapchat и Sprint. Это бренды, чьи интерфейсы с технологией были основным источником связи с потребителями. На вершине списка находились высокотехнологичные гиганты Google, Apple, Microsoft, Amazon и Facebook.
Сана Карлтон, старший вице-президент Kantar Millward Brown, сказала, что технология – это просто новый канал для создания экосистем, ориентированных на потребителя. Она отметила [1]:
«В этом процессе у них есть возможность сделать нашу жизнь проще и лучше, что является очень прямым способом создания смысла и различий. Это не только технологии для технологий. Это то, что они обеспечивают, и общий опыт».
Бренды, которые могут это сделать
Может ли любой бренд сделать это?
Несмотря на естественные преимущества технологичных фирм и стартапов, вновь созданные бренды могут по-прежнему очень хорошо конкурировать в области brandtech. Некоторые операторы, которые перешли на то, чтобы стать первыми технологичными брендами – это Domino’s, Nike, Under Armor и Red Bull.
McDonald’s проделала хорошую работу, преодолевая разрыв благодаря киоскам в магазине, улучшающим обслуживание и опыт. Starbucks переделал себя, оказавшись в качестве технологического бренда, чье приложение теперь имеет 19 миллионов клиентов в США [1].
Неизбежно некоторые категории продуктов больше упрощают становление цифровых технологий, чем другие. Возьмем, например, простой, логичный скачок, состоящий в переходе от розничной продажи «кирпича» и «минометов» к розничной продаже универсальной продукции. Точно так же носимая техника, используемая для обеспечения виртуальной реальности, открывает модным и «атлетическим» брендам одежды дорогу в brandtech.
Отличным примером этого является Under Armor, у которого теперь есть 77 миллионов потребителей, использующих свои четыре мобильные фитнес-платформы – UA Record, MapMyFitness, Endomondo и MyFitnessPal.
С другой стороны, можете ли вы стать фирмой brandtech, если вы продаете потребительские упакованные товары, или страховые продукты, или фармацевтические препараты? Гуру брендинга говорят, что да, абсолютно. Dollar Shave Club, например, показал, что есть аудитория цифрового интерфейса для мужских бритв. Unilever купила стартап в 2016 году за 1 миллиард долларов.
Страхование и фармацевтика еще не увидели, что подобный «выскочка» успешно справляется с их категориями, но это не значит, что этого не произойдет в будущем.
Джон сказал [1]:
«Для каждого бренда может потребоваться немного больше времени, чтобы переключиться на него. Но я не думаю, что есть сценарий, в котором какой-то бренд может сказать: «Это не повлияет на нас».
Каждый день малые и крупные компании находят способы использовать технологии, чтобы обеспечить себе конкурентное преимущество. Новые способы ведения бизнеса побеждают конкурентов путем создания хорошо спланированных методов обеспечения конкурентного преимущества. Они пытаются предоставить услугу или продукт таким образом, чтобы увеличить ценность для клиента, и это ставит их перед конкурентами в более выгодные условия.
Тем не менее, вы должны понимать, что только технология не сделает вашу компанию лучше и не даст ей конкурентное преимущество; вы также должны знать, как использовать ее, чтобы вы хорошо выполняли свои планы. Поскольку эта технология распространяется, каждый может получить к ней доступ, но что реально сделает вас другим, – это то, как вы ее используете.
Чтобы воспользоваться технологией, вам нужно пройти достаточную подготовку или нанять опытного человека, чтобы он выполнил работу за вас.
В большинстве организаций проводятся маркетинговые семинары для обучения сотрудников тому, как использовать новые маркетинговые инструменты, предоставляемые новыми технологиями. Очень важно постоянно обновлять свой персонал, чтобы снижать затраты на привлечение сторонних профессионалов и обеспечивать рост производства.