Моему отцу Владимиру Ивановичу Летуновскому с любовью и благодарностью посвящается
© Летуновский В.В., 2009
© ООО «Альпина Паблишер», 2012
© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2012
Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
К читателям
Уважаемые читатели!
История жизни каждого человека неотделима от истории страны. О роли личности в истории спорят ученые, о жизни великих людей пишут литераторы. Знание своей истории, своих корней – фундамент современного общества, залог нашего будущего. Вы держите в руках во многом уникальное издание. Я был удивлен тем, насколько именно в дне сегодняшнем – в борьбе за эффективность производственных процессов в атомной отрасли – оказался востребованным управленческий подход основоположника русского военного искусства генералиссимуса Александра Васильевича Суворова. Этот подход прост, эффективен, применим к сегодняшним реалиям: есть противник – непродуктивность, потери, неэффективная работа людей и механизмов, которые в умелых руках являются огромным резервом повышения производительности труда. Есть цель – сделать конкурентоспособным по различным параметрам (срокам, цене и качеству) конечный продукт. В нашем случае это выработка электроэнергии на атомных станциях, их сооружение, эксплуатация и ремонт. Есть средство достижения цели – производственная система «Росатом», которая объединяет в себе элементы TPS («Тойота продакшн систем»), Lean Production («Бережливое производство») и алгоритмы научной организации труда, производства и организации управления Минсредмаша бывшего СССР (НОТП и ОУ).
Мы – граждане Великой России, люди со своей многовековой культурой служения общему делу, стремящиеся к постоянному совершенствованию, люди Победы. Именно синергия лучшего опыта прошлых великих достижений, традиций отечественной культуры и современных подходов может сделать наши производственные процессы по-настоящему масштабными, а изменения в обществе – необратимыми. Алгоритм Суворова – глазомер, планирование, постановка задач, наступательность и завершенность предпринятых действий, разбор полетов. Это «Наука побеждать», у которой нет ограничений по времени. Поэтому я убежден – наши дети и внуки, которые, как и великий Суворов, всем сердцем будут нацелены на служение Отечеству, станут обращаться к его принципам, к его жизни-подвигу как образцу для подражания. А это означает, что созидательные процессы в стране не остановятся никогда и она будет становиться все более могущественной и процветающей державой.
Сергей Обозов, директор по развитию Производственной Системы Росатом ГК «Росатом»