Удаленные сотрудники
Плюсы удаленных сотрудников
Экономия средств. Согласно совместному исследованию компаний «Битрикс 24» и J’son & Partners Consulting, проведенному в 15 крупнейших городах России, в среднем российские работодатели экономят до 170 тыс. рублей в год на одного удаленного сотрудника55, а в США средняя компания может экономить до $11тыс. долларов в год56. С точки зрения стоимости вы также можете получать выгоду, дотянувшись удаленно до высвободившихся кадров в различных «кризисных» регионах страны и мира. И конечно, одним из ключевых достоинств удаленной работы является оплата по результатам работы, а не просто за проведенное время. Для разных профессий могут быть разные индикаторы: для маркетолога – количество привлеченных клиентов, для продавца – количество и объем сделок, для программиста это скорость, качество реализованного проекта и его соответствие требованием. Если сотрудник имитирует работу, это будет сразу видно! В отличие от традиционного офиса удаленно нельзя притвориться очень занятым или изображать бурную деятельность без фактических результатов, потому что результаты постоянно измеряются с самого начала. Удаленные сотрудники более ориентированы на результат. Например, в ходе пилотного проекта компании «Билайн» среди 300 удаленных сотрудников составлялся список дел на день и в 92% случаев список дел на день выполнялся57. Евгений Лучинин, сооснователь проекта «Локалс», рассказал58 журналу «Секрет фирмы» об экономической выгоде удаленных сотрудников:
«Экономия. Сотрудники из регионов стоят минимум в два раза дешевле столичных. Если бы мы держали команду из 12 человек в Москве, проект не стал бы рентабельным. […] Тем, кто работает дистанционно, кроме результатов своего труда, предъявить нечего. Если приходится заниматься личными делами вместо работы, они просто предупреждают, что день выпадает».
Руководитель компании «ГдеЭтотДом.Ру» (Москва) Павел Шашкевич поделился со мной результатами перехода на удаленную команду:
Существенно сократились расходы на дорогостоящих московских сотрудников – почти на треть. Так, по итогам 2015 года удалось сэкономить 28% фонда оплаты труда благодаря замене офисных работников удаленными. Однако цифра могла быть и выше, но компания отдала предпочтение качественным и профессиональным кадрам против просто «дешевых».
Иногда переход к удаленному формату является ответом на экономический кризис. Как рассказал мне предприниматель Раис Гарифуллин, основатель компании «Два Пилота»59, его компания с 1991 года занималась производством. Но экономический кризис 1998 года нарушил планы, и встал вопрос спасения бизнеса:
Как раз возможность создать удаленную команду и самому удаленно работать позволила мне выжить. […] К отказу от офиса сотрудники нормально отнеслись, так как видели ситуацию на рынке – кризис.
Компания «Два Пилота» до сих пор, уже более 18 лет, работает удаленно
Огромный выбор кандидатов. Прежде всего, объявление о работе удаленно привлекает больше кандидатов (до трех раз60). И благодаря большому количеству потенциальных сотрудников вы можете намного быстрее найти сотрудников со специфическим опытом решения именно таких задач, которые необходимо реализовать вам. Будьте уверены, большинство ваших задач уже решались другими, и, удаленно вы можете быстро найти специалиста, уже получившего нужный опыт в другом месте. В конечном счете это может быть значительно дешевле, чем обучать сотрудников, и быстрее. Глава компании «ГдеЭтотДом.Ру» Павел Шашкевич рассказал о своем опыте поиска удаленных сотрудников:
Из-за отсутствия на московском рынке способных людей и по причине вынужденной экономии в 2013 году начался активный поиск удаленных сотрудников. Из таковых, помимо имеющегося техотдела, полностью сформировали отдел копирайтинга и отдел клиентской поддержки и контента. В итоге прежний «офисный» отдел КПИК полностью обновился. Компания сконцентрировалась на подборе людей «на вырост» с задатками, с интересом к работе и развитию в дальнейшем. Причем выяснилось, что выбор качественных сотрудников в других городах и регионах на уровень московских зарплат или ниже огромный. То есть временные затраты на поиск новых работников резко снизились, как и финансовые на их содержание в будущем. Как показала практика, можно найти любого сотрудника, отвечающего нужным параметрам. В настоящее время почти все отделы в компании удаленные
Процесс найма дешевле. Правильно выстроенный процесс удаленного найма и тестирования удаленных сотрудников также значительно дешевле, чем наем и тестирование локальных сотрудников. При использовании современных программ для аудио- и видеосвязи вы можете беседовать с претендентом, как если бы находились физически рядом.
Конец ознакомительного фрагмента.